【正文】 份，具有同等法律效力。 任何一方不得向第三方透露在對(duì)方公司 (包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司 ) 看到的、聽(tīng)到的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息。 （ 1）根據(jù) cc 專業(yè)服務(wù)流程，由 xxxx 高層領(lǐng)導(dǎo)和 cc 溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，由 cc 高級(jí)合伙人楊平先生出任項(xiàng)目董事， 由 cc 高級(jí)合伙人李福和先生出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，由 cc 項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢師、咨詢師、咨詢助理、商業(yè)分析員組成項(xiàng)目小組，由 xxxx 相關(guān)人員組成項(xiàng)目支持小組，共同推進(jìn)本協(xié)議項(xiàng)目。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大 量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 由于 xxxx 系由數(shù)家獨(dú)立法人企業(yè)“捆綁”形成的上市公司，其現(xiàn)行集團(tuán)型母子公司管理模式具有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下大 型國(guó)有企業(yè)操作特征，公司總部所應(yīng)發(fā)揮的“投資中心”或“投資控股”功能在很大程度上沒(méi)有得到體現(xiàn)，尤其是很難真正實(shí)現(xiàn)對(duì)各全資子公司的正常投資回報(bào)。 xxxx 高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確意識(shí)到，這種管理模式必須盡快獲得創(chuàng)新，擺脫舊有體制的羈絆，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，否則不僅難以保證公司總部持續(xù)運(yùn)行活力，長(zhǎng)此下去還會(huì)對(duì)整個(gè)股份公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成直接的管理障礙。 （ 2）項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān) ⅰ、確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向 ⅱ、保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目的推進(jìn) ⅲ、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供指導(dǎo)和監(jiān)督 ⅳ、授權(quán)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目支持小組開(kāi)展工作 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理 ⅰ、策劃項(xiàng)目推進(jìn) ⅱ、控制項(xiàng)目進(jìn)程 ⅲ、指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作 （ 4）項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組 ⅰ、盡職調(diào)查與專業(yè)訪談 ⅱ、收集數(shù)據(jù)和信息 ⅲ、分析并確定問(wèn)題 ⅳ、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具 ⅴ、提出建議和方案 中國(guó)最大的管理資源中心 (大 量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) ⅵ、實(shí)施和協(xié)助實(shí)施 項(xiàng)目研究方法 本項(xiàng)目將采用內(nèi)部深度訪談、內(nèi)部資料調(diào)查、外部深度訪談、先進(jìn)的管理咨詢工具以及密切與 xxxx 有關(guān)人員共同工作的方式進(jìn)行。 無(wú)論 cc 或 xxxx 違反以上規(guī)定，任何一方均有權(quán)根據(jù)違反的程度對(duì)另一方采取必要的措施，包括追究經(jīng)濟(jì)賠償甚或法律責(zé)任。 本協(xié)議書(shū)簽署頁(yè)（本頁(yè)無(wú)正文） 簽字蓋章 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 蘭州 xxxx 股份有限公司 北京 cc投資顧問(wèn)有限公司 中