【正文】 ： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。 1婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。會議 記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日 (與請假區(qū)分開來 )，時間可以不固定，隨工作需要安排。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。 在保安工作上，辭舊迎新。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前 10 天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。相對來說離職率較高。1一般通知性公文的起草 。負責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查 。人事工作報告范文 人事工作負責(zé)招聘、培訓(xùn)、考勤、公司核算、績效考核、制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。宿舍水電費的核算、扣繳 。1暫住證、婚育證的組織辦理 。 總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析： 在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2024 年 7 月 1 日至 8 月 31 日止，公司總?cè)藬?shù) 481 人，除染色廠外，新進員工 41 人，離職員工 43 人，離職率 %。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回 員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。建立起 “ 能者上，庸者下，平者讓 ” 的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。本次人事評價共計 463 人次。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預(yù)期效果。 做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期 5 年合同管理，對生 產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 3 年、短期 1 年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中：① 續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。共計 43 人次。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。 三、社會保險的辦理： 上、下勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理 。我也會認真學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平