房地產(chǎn)銷售年度工作計劃的范文(更新版)
【正文】 ：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。 二、預(yù)計盈虧報表 行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。 配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作 用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “ 特洛伊城 ” 項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。二 月份完成擴初圖的設(shè)計。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。 計劃形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事。完成 樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。元月份完成方案圖的設(shè)計 。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。地上商業(yè)部分約用 億元 。 為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的 1015﹪。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。 價格：價格稍高于競爭廠家。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么 ?什么時候去做 ?誰去做 ?將花費多少 ?等等具體行動。 ：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、 觀念和購買行為的趨勢。 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。 ?各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。 房地產(chǎn)工作計劃
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