4某年上半年地稅局工作總結(jié)及下半年工作打算(更新版)
【正文】 版工作、稅控機推廣工作和發(fā)票日 常管理工作。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，將其納入地稅工作的大局和重是議事日程中，細化、量化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標和任務(wù)，認真 貫徹落實省地稅局下發(fā)的《全省地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察信訪工作操作規(guī)程》，完善了信訪投訴處置機制，熱情接待來訪群眾。上半年市局完成了 xx 年新提任 5 名正科、 8 名副科實職和 11 名基層局科（所、分局）長干部試用期滿考察轉(zhuǎn)正工作。三是加強行政管理。上半年，信息化設(shè)備投資額共計 260 多 萬元，完成了 XX 縣區(qū)局云龍所辦公樓網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，圓滿完成了 省直管縣 大集中系統(tǒng)推行工作，全面啟用了房地產(chǎn)一體化軟件。二是抓好所得稅管理。四是加強組織收入督導(dǎo)。較好地完成了各項收入任務(wù)，增幅為四年來最高。及早布局收入工作，合理分解收入任務(wù)，召開收 第 2 頁 共 7 頁 入形勢分析會，研究組織收入對策。一是深入開展強征管活動。共受理 12 萬元以上自行申報納稅人 4826 人，較上年增加752人， 增長 %，完成省局下達目標任務(wù) 4250人的 %，申報應(yīng)補交稅款 萬元，比上年增加 萬元。市局和各基層局高度重視 三基 建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、標準統(tǒng)一、速度更快、責(zé)任更清的 三基 建設(shè)管理體系。加強機關(guān)后勤服務(wù)管理，規(guī)范制度，確保安全，后勤保障能力不斷提高。緊緊圍繞 人才薈萃，充滿活力、團結(jié)和諧、廉潔高效、管理規(guī)范 的干部隊伍管理目標，堅持以人為本，努力提高干部隊伍的歸屬感和幸福指數(shù)，市局克服了重重困難，新建機關(guān)干部宿舍主體工程進展順利。 一、大力組織稅收收入，確保圓滿完成任務(wù) 下半年我局雖仍面臨嚴峻的收入形勢，上半年收入工作各項指數(shù)在省排名相對靠后，針對當(dāng)前形勢， 我們要增強信心，真抓實干，堅持 抓緊、抓實、抓出成效 的工作方針，加強收入質(zhì)量考核，下大力氣組織好稅收收入。三要強化納稅服務(wù)。抓好重大案件審理工作，完成審理 2 起以上重大稅務(wù)案件。
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