某電器股份有限公司培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程(更新版)
【正文】 ，培訓(xùn)與崗 位任職資格相結(jié)合。 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 經(jīng)過多年的培訓(xùn)實(shí)踐，在公司內(nèi)部已建立了基本的培訓(xùn)體系，并取得了得了一定的成績(jī)，但距公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還有一定的差距。 2．未來： 建立一套完善的培訓(xùn)體系，通過培 訓(xùn)是提高員工的崗位知識(shí)和技能，在公司內(nèi)建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，使公司成為學(xué)習(xí)型組織，最終為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)。 控制點(diǎn)： 培訓(xùn)需求分析、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，課程設(shè)置、師資、教材的認(rèn)定，培訓(xùn)項(xiàng)目具體實(shí)施組織、培訓(xùn)情況考核、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、培訓(xùn)效果跟蹤。 培訓(xùn)師資、教材、課程體系的建立與完善 外培培訓(xùn)的管理 學(xué)歷培訓(xùn)的管理 外部培訓(xùn)公司管理
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