3國稅局以三個(gè)平臺(tái)推進(jìn)政務(wù)公開(更新版)
【正文】 構(gòu)建起流程化管理的格局。通過國稅網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)化資訊，并在 第 2 頁 共 7 頁 第一時(shí)間公開新的政策法規(guī)等納稅人關(guān)注的內(nèi)容；設(shè)置網(wǎng)上稅企交互專欄，向納稅人提供適合其特點(diǎn)和需求的優(yōu)惠政策享受等個(gè)性化信息，并告知相關(guān)權(quán)利或義務(wù)；與移動(dòng)、聯(lián)通等單位合作，建設(shè)國稅短信服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)送辦稅進(jìn)度、辦稅結(jié)果、涉稅事務(wù)提醒等信息。 一、建立多元化的公開示權(quán)平臺(tái)，方便信息獲取 公開是監(jiān)督權(quán)力、規(guī)范權(quán)力的基礎(chǔ)。強(qiáng)化局政務(wù)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的組織指導(dǎo)、督促檢查職能。在建立便捷高效的信息發(fā)送渠道的基礎(chǔ)上，還廣泛收集納稅人的信息反饋。通過對(duì)稅收征管業(yè)務(wù)和稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的梳理分析，歸并提取出咨詢、受理、調(diào)查、核批、評(píng)估 、檢查、執(zhí)行 7 個(gè)節(jié)點(diǎn)，把稅務(wù)登記、資格認(rèn)定等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)中的 “ 工作流 ” ，稅收業(yè)務(wù)的處理過程成為 “ 工作流 ” 的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，改變了原來稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力在部門內(nèi)封閉、獨(dú)立行使的格局，防止一個(gè)人說了算、一個(gè)部門說了算的現(xiàn)象，形成了基于流程的權(quán)力制約關(guān)系。工作中，該局從深化信息分析入手，以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)為操作平臺(tái)，以獨(dú)創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型和方法工具為支持，以量化的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和度量稅收風(fēng)險(xiǎn)，把納稅企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別從低到高劃分為一至五級(jí)。 三、建立導(dǎo)向化的數(shù)據(jù)評(píng)權(quán)平臺(tái)，實(shí)施長效管理 良好的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制是引導(dǎo)稅收?qǐng)?zhí)法公開透明、規(guī)范高效的“ 風(fēng)向標(biāo) ” 。系統(tǒng)以干部在一般勞動(dòng)熟練程度和正常工作狀態(tài)下，完成某項(xiàng)工作所需要的勞動(dòng)時(shí)間 第 6 頁 共 7 頁 作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，并根據(jù)工作的質(zhì)量、難度、責(zé)任、對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)等情況，對(duì)每個(gè)績效事項(xiàng)進(jìn)行價(jià)值確認(rèn)，賦予相應(yīng)的績效勞動(dòng)時(shí)間。 20xx 年全市國稅系統(tǒng)有 1034 人次被責(zé)任追究，給予了批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰。
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