3掛職表態(tài)講話稿(更新版)
【正文】 好湘鋼市場的跟蹤與開拓，確保年產(chǎn)值 1 個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。過去的一年，我們分別在杭州、江陰、湘潭等地共承攬施工項(xiàng)目 10 個(gè)，其中自攬項(xiàng)目 1 個(gè) 。 值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里聽取了公司余總的行政工作報(bào)告和湯總的工會(huì)工作報(bào)告，這兩個(gè)報(bào)告總結(jié)了過去，使我們看到了 07 年的成績與不足 。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是我們擴(kuò)張業(yè)務(wù)、深化項(xiàng)目管理、推進(jìn)人才建設(shè)的結(jié)局。營造全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮全體員工的 積極性，增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。 三是提升管理理念，深化項(xiàng)目管理 要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。 四是加強(qiáng)人才建設(shè)，構(gòu)筑人才平臺(tái) 第 4 頁 共 4 頁 要在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重 點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，通過 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 、適當(dāng)?shù)?“ 輪崗交流 ” 等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才
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