【正文】 工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)控力度 。改善員工的薪酬待遇，使員工的收入有明顯的提高，增強企業(yè)的凝聚力。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為安全、進度、文明施工、材料、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制 第 3 頁 共 4 頁 定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。雖然杭鋼 “” 事故使我們倍受艱難，但我們的腰桿子不曾彎曲，有公司領(lǐng)導班子和業(yè)主作我們的堅強后盾，有公司廣大員工的理解與支持，有分公司和項目部的經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)改進，我們扭轉(zhuǎn)了被動局面，占領(lǐng)了有利高地。 08 年是五礦 “ 五年打造一個新五礦 ” 的第一年，也是兩級公司 “ 五年又好又快發(fā)展目標 ” 的第一年。要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理，使人事管理與工程的各項管理集成為整體管理模式，從而促進項目管理效益的提高。 謝謝大家。一方面，優(yōu)化施工設計、降低工程建設成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主 “ 贏利 ”。全年完成施工產(chǎn)值 億元 。雖然杭鋼 “”