【正文】 實(shí)現(xiàn)以旅 游集散中心為平臺的旅游綜合服務(wù) 蘇汽下屬旅游集團(tuán)公司，包括 6 家旅行社、 11 家旅游運(yùn)輸公司和 1 家旅游集散中心。發(fā)展一二級汽車客運(yùn)站 14 家，發(fā)展公交集團(tuán)、旅游集團(tuán)、物流集團(tuán)、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務(wù)、金融投資等多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)體公司，在旅客運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做活做強(qiáng)，以聯(lián)合經(jīng)營支撐龍頭產(chǎn)業(yè)，拓展全行業(yè)多種領(lǐng)域經(jīng)營，形成多元化、全覆蓋的產(chǎn)業(yè)格局。自 2024 年起，連續(xù)六年暫列中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)第一位。 一、企業(yè)基本情況 蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司 (簡稱 “ 蘇汽 ”) 創(chuàng)立于 1949年 8月 1日， 2024年 3月 26日整體改制， 2024年 4 月 18 日組建集團(tuán)。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立 “ 吃苦、吃虧、吃氣 ” 的思想。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。 一、管理的許多新知識、新方法 韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法： 自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。 我們的文化 高屋建瓴，求真務(wù)實(shí) 。 厚德以載物。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，積極開展工作。 企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫篇 4 山之高處人為峰，企之共贏人作本。當(dāng)她出了車禍， 醒了之后不檢查自己的傷勢，卻第一時(shí)間問詢兄弟們的安慰，這是一份對團(tuán)隊(duì)，對兄弟的愛。但是天不遂人愿，由于 各種原因，這個(gè)想法并沒有落實(shí)。如此一個(gè)薄弱的女生，卻愿意不辭勞苦的跑養(yǎng)殖戶，談經(jīng)銷商，并且跟養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的關(guān)系都處理的這么好，可想而知，她付出了多少汗水和辛酸。剛剛來的時(shí)候，我真的就只是一張白的不能再白的白紙。尚賢用能，績效為先，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅(jiān)持的原則。我們將 “ 規(guī) ”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一 “ 高壓線 ” ，違規(guī)必追，違規(guī)必究，決不姑息。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù)，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)是創(chuàng)造價(jià)值的基本前提，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實(shí)力雄厚、業(yè)績出色、穩(wěn)健經(jīng)營、倍受推崇的國際一流金融企業(yè)。做為員工，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā) 展最寶貴的財(cái)富、最可依靠的力量，是農(nóng)業(yè)銀行之根基。 服務(wù) “ 三農(nóng) ” 是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命。 韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才 培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。大眾出租車 10 年時(shí)光里凈資產(chǎn)從 0 增長到 10。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。這里分享一些企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫下載，供大家寫企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫參考。 “ 藝術(shù) ” 是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)， “ 藝術(shù) ” 一詞，常常給人 一種美的感覺。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。一個(gè)企業(yè) 要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。 強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。我們通過深化 “ 三農(nóng) ” 事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、探索 “ 服務(wù)到位、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可持續(xù) ” 的金融助農(nóng)方式和模式，將服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的真心和真情融入 “ 三農(nóng) ” 產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程，建設(shè)新農(nóng)村，推動小康社會、和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程 。 四、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念 一是經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，要求我們要強(qiáng)化市場意識和觀念，以市場的需求、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營，準(zhǔn)確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求，敏銳順應(yīng)市場的變化，探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升市場服務(wù)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)和指南針 。責(zé)任成就事業(yè)，責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。資產(chǎn)質(zhì)量要安全，經(jīng)營管理行為要安全，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)都要安全。個(gè)人的賢能與否、稱不稱職、適不適用最終要靠績效 這個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)、證明和體現(xiàn)。剛來的時(shí)候，我甚至不知道蝦蟹的肝臟是黃色的，雖然我之后也鄙夷過別人不知道，但那時(shí)候的我，確實(shí)是 睜眼瞎 .通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于對蝦蟹養(yǎng)殖及其市場有了一些初步的認(rèn)識，但是這期間，我都不知道給兵哥和少迪打了多少電話。漁美康，一個(gè)沒有官僚主義和階級 斗爭的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)到處流溢著兄弟情的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)擁有無限偉大的夢想和責(zé)任而奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不僅僅讓熊蕾，更讓每一個(gè)真正能讀懂她的人，而感動，而自豪的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)來之后，真的讓我耳目一新，對工作的態(tài)度也有了很大的轉(zhuǎn)變。面對經(jīng)銷商，她能帶給經(jīng)銷商信心，以及最大的效益。公司關(guān)注人才 ，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才 。 惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動著我們公司工作的 “ 三效 ” 并優(yōu)： 效力 組織動員力強(qiáng)，工作執(zhí)行力強(qiáng)，行為約束力強(qiáng)，配合協(xié)作力強(qiáng)，開拓創(chuàng)新力更強(qiáng) 。我們以 “ 德 ” 為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹? 一路沿革 “ 合 ” 文化， __供電人重整裝、再齊發(fā)， “ 合 ” 力迎新潮大踏步走來 ! 企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫篇 5 進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家 __老師的精彩報(bào)告， 并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。 領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。在職員工 20240 多名 。投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運(yùn)企業(yè) 。經(jīng)過艱難的改革，截止 2024 年底，集團(tuán)公司對所屬 11000 輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取 消了掛靠、承包經(jīng)營模式。 實(shí)現(xiàn)公交網(wǎng)絡(luò)一卡式全覆蓋 蘇汽的公交網(wǎng)絡(luò)遍布蘇州市和轄區(qū)幾個(gè)市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交 城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。主要向客戶提供 “ 限時(shí)達(dá) ” 站到站快運(yùn)服務(wù)，覆蓋所有班車通達(dá)地區(qū) ,大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運(yùn)費(fèi)等有償服務(wù)。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也很差?？墒羌?xì)想，執(zhí)行力的根本在人，而企業(yè)的核心也是人。因?yàn)閺母緩募?xì)節(jié)就可以直接反應(yīng)出企業(yè)中層管理的水平以及高層管理的素質(zhì)。他在企業(yè)中只是擔(dān)當(dāng) “ 傳話筒 ”的角色， 而在做上傳下達(dá)的動作中有甚者連任務(wù)的背景、目的、要求都沒有講授清楚，在這個(gè)過程中，自身執(zhí)行力本身就打了八折。其關(guān)鍵地位毋庸置疑，而其中，高層也同樣為企業(yè)中的每一個(gè)人樹立榜樣。必定遇事知裁剪，步步為贏。 可見，在打造高層執(zhí)行力方面，高層往往就是那些小而不言的細(xì)節(jié)，就可以創(chuàng)造出無窮大的力量。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。 二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。 。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。而員工更要進(jìn)取為公司著想，時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識，不斷提升自我的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的提高。 ，全員參與，提升素質(zhì) 樹立人本財(cái)務(wù)觀念