【正文】 好行 ” 、 “ 巴士管家 ” 等互聯(lián)網(wǎng)購票平臺，旅客通過網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕松購票或者定制客運服務(wù)、定制專線服務(wù)、運游結(jié)合、增值服務(wù)等。 “ 蘇汽快件 ” 是以公司客運站四通八達的客運班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運服務(wù)。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經(jīng)濟，更不安全。雖然和蘇汽集團這樣的中國百強企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風(fēng)。今后要在加強基礎(chǔ)管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團化、公司化的發(fā)展之路。最后從量變中得到質(zhì)的提升。員工的能力所在何處 ?員工間是否 可以團結(jié)互助完美協(xié)作 ?員工遇事是否會積極主動解決問題 ?這些問題是每一企業(yè)在建制企業(yè)文化中都必要考慮的因素。因此，對基層員工執(zhí)行力文化的強調(diào)與升華便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必要的考慮因素。加強企業(yè)基層員工的執(zhí)行力功力就是為企業(yè)創(chuàng)造更高價值的重要途徑。但企業(yè)中常常出現(xiàn)中層干部形式主義盛行。試想，這樣的執(zhí)行力對于一個企業(yè)的發(fā)展帶來又將會是什么樣的效果 ? 反言之，如果中層領(lǐng)導(dǎo)在教導(dǎo)部屬的過程中起到模范帶頭作用，發(fā)現(xiàn)問題，積極行動帶大家一同出主意、想辦法，積極調(diào)動大 家或部門間的參與性，在這樣和諧的良好工作環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展道路又會成那種繁榮之景 ? 因此，中層的執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系著自身的命運，同時連接企業(yè)的中高基層，對上，他是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，良好的執(zhí)行力使高層有更多的時間與更好的經(jīng)歷做更好的決策。同時它不僅是中層的領(lǐng)導(dǎo)，同時是 整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)，如果高層辦事不易主動承擔(dān)，所帶部屬一定效仿相互推諉。高層如果對項目科學(xué)管控，實時跟進， 部屬在執(zhí)行中也是干勁十足勇往直前?？墒沁@里，作為決策層的高層領(lǐng)導(dǎo)，為了提升執(zhí)行力，凡事均過問，凡事都參與，那么高層就做了中層的事情，那么中層不就形同虛設(shè)，如果這樣，企業(yè)真正需要決策的關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展方向的事情就不再有精力處理，那么企業(yè)的決策一旦斷層，后果不可估量。這樣就是在無形中強化提升了有形的執(zhí)行力技巧。不管是此刻還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自我 “ 充電 ” ，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下： 一、在人力資源管理方面 為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企 業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。 績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對自我以及對他人工作本事的評估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。 人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒 有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。 。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣 揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。全身心的做好自我的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。這是一個講究團隊制勝的時代。成本意識 !我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急 。而達成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識 。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力 ! 。 以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn) “ 向管理要效益 ” 的有效途徑。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和進取性。 ，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源 預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù) 算管理的信息化。 三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面 教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管 理有了比較清晰的了解。 。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo) 之后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。 。職責(zé)的歸屬，需要詳細、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。 。類似于海爾的 “ 快速反應(yīng)、立刻行動 ” 。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們進取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。 經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自我有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。 為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工本事，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等 人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。經(jīng)過這 3 天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。 執(zhí)行力不是一句口號，它不能通過熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問題得到改善，執(zhí)行力是一種藝術(shù)，通過領(lǐng)悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。在工作中，多給于方向性的指導(dǎo)，懂得時機的把控與實時對項目的管控。那么可以看出，基層看中層，中層看高層。問起因，大可高呼 “ 領(lǐng)導(dǎo)喜歡我們這么做 !” 。所有員工與部屬都在做 “ 看 ” 的動作，他在看領(lǐng)導(dǎo)做的好，我在做，領(lǐng)導(dǎo)不做我也不當(dāng)出頭鳥。 三、打造企業(yè)執(zhí)行力文化，高層是核心，是方向指導(dǎo)。更不要說給部屬指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問題了。 企業(yè)執(zhí)行力的高低，關(guān)鍵在于中層。 只有基礎(chǔ)牢固了，許多小事就會消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)，繁雜瑣碎的小事也會相應(yīng)減少，企業(yè)也將會在未來的發(fā)展道路上越走越遠，越走越好。職責(zé)的清晰，流程的通暢，信息的準(zhǔn)確，以客戶為中心、以事實為基礎(chǔ)、以效果為目標(biāo)的工作方式方法的建立，都直接影響著企業(yè)各層面的執(zhí)行力效果的展現(xiàn)。所以提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)就是從人出發(fā)，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，打造企業(yè) “ 執(zhí)行力 ” 文化，就需要結(jié)合企業(yè)的人才構(gòu)建模式展開探討 ! 一、打造企業(yè)執(zhí)行力文化，基層員工是基礎(chǔ)。無論是國內(nèi)國外知名公司，還是大小企業(yè)，每每言出必有執(zhí)行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過的佛祖，仿佛著重強調(diào)執(zhí)行力，那些大小不濟的任務(wù)就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會煙消云散，而這些也與企業(yè)的整體績效掛鉤，有了執(zhí)行力，就看到 不斷攀升的企業(yè)績效，看到企業(yè)燦爛的未來，看到企業(yè)輝煌的明天。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠的合作聯(lián)營，共創(chuàng)共贏，實現(xiàn)集團化經(jīng)營 。 三、一點體會 通過學(xué)習(xí)，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認識到我們工作的許多不足和缺點。 “ 城聯(lián)快遞 ” 是 “ 蘇錫常通鎮(zhèn)寧 ” 六地區(qū)為適應(yīng)客戶需求，在 “ 站 到站 ” 服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)手升級服務(wù)，提供 “ 一票制、門到門、限時達 ” 高端快遞服務(wù)，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫 (含宜興和江陰 )、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。 發(fā)揮班車運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務(wù) 隨 著網(wǎng)購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)成為目前新興的熱門產(chǎn)業(yè)。同時創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌