【正文】 收支制度的制定權(quán)； ?會計制度與規(guī)范的制定權(quán) ?對下屬公司的審計監(jiān)察權(quán) 覆蓋財務(wù) 會計各科目： 收入、成本、 資產(chǎn)、負債 23 ?招標小組人選確定權(quán) ?供應(yīng)商選擇權(quán) ?采購定價權(quán) ?簽定合同權(quán) ?批準付款權(quán) ?質(zhì)量事故調(diào)查權(quán) ?質(zhì)量事故處罰權(quán) ?讓步放行權(quán) ?產(chǎn)品定價權(quán) ?折扣批準權(quán) ?信用額度批準權(quán) 業(yè)務(wù)管理權(quán)（也稱為事權(quán)） 覆蓋業(yè)務(wù)運作 的各個環(huán)節(jié)： 銷售、生產(chǎn)、 采購、質(zhì)量管理等 24 ?信息創(chuàng)建權(quán) ?修改權(quán) ?查閱、調(diào)閱權(quán) ?只讀權(quán) ?下載權(quán) ?打印權(quán) ?復(fù)制權(quán) ?審核權(quán) ?發(fā)布權(quán) 信息管理權(quán) ? 為了保密，一些資料低階別人員不能瀏覽，或雖能瀏覽但不能下載不能打印。 經(jīng)驗參考： 高層管理幅度介于 48人，基層管理幅度 815人 13 14 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評價 優(yōu)點： ①主管人員管理幅度小，有足夠時間精力對下屬進行面對面地、深入具體的領(lǐng)導(dǎo) ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③管理層次多，各級主管職務(wù)多，下屬晉升機會多。 因此，下屬人員增加時，會使管理工作復(fù)雜度急劇上升。 4 1 8 64 512 4096 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度為 4人，管理層次為 6層，管理人員 1365人 管理幅度為 8人，管理層次為 4層，管理人員 585人，少780人。 作業(yè)操作層 經(jīng)營指揮層 戰(zhàn)略決策層 專業(yè)管理層 3 管理幅度的定義 ?管理幅度： 一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)。 6 7 國外對管理幅度的定量研究 ? 法國的格拉丘納斯（ ）從 上下級關(guān)系數(shù)量 角度進行了深入研究， 指出 管理幅度以算術(shù)級數(shù)增加時，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級數(shù)增加。設(shè)計時，需要綜合考慮以上因素。 ? 企業(yè)只有一個人的時候，所有的權(quán)力都集中在老板身上，當做大之后，就必須把權(quán)力配置到各個部門和崗位。 只有職責(zé)沒有權(quán)力則工作無法開展 ， 反之 ， 只有權(quán)力沒有職責(zé)則權(quán)力就會濫用 。 分權(quán)體現(xiàn)的是增強靈活性和適應(yīng)性的要求 41 集權(quán)、分權(quán)的利弊 42 什么樣的權(quán)力要集權(quán)？什么樣的權(quán)力要分權(quán)？ 決策 頻率 低 高 分權(quán) 集權(quán) 影響 大 小 ? 一般來說，影響大、責(zé)任重且發(fā)生頻率較低的事項，決策權(quán)集中在高層，反之就分權(quán)。 ?分權(quán)之初就約定監(jiān)控的辦法。 57 案例：營銷職能在總部和下屬單位之間的劃分 分權(quán) 模式：營銷功能分散到產(chǎn)品 ?各個事業(yè)部建立自己完全獨立的營銷組織體系 ?公司總部不設(shè)營銷平臺 ?事業(yè)部為利潤中心 混合 模式：部分功能整合到總部 集權(quán) 模式：功能全部整合到總部 ?各事業(yè)部建立自己獨立的營銷組織體系 ?總部提供如物流、大客戶營銷、財務(wù)收款等統(tǒng)一的營銷支持服務(wù) ?各項營銷支持的費用在各事業(yè)部之間攤銷，事業(yè)部為模擬利潤中心 ?各事業(yè)部不負責(zé)營銷，只負責(zé)有關(guān)生產(chǎn)、研發(fā)、采購等功能 ?總部建立完整的營銷平臺，負責(zé)所有產(chǎn)品的營銷 ?事業(yè)部為成本中心或模擬利潤中心 公司總部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 營銷 營銷 營銷 生產(chǎn) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 研發(fā) 研發(fā) 研發(fā) 其它 其它 其它 公司總部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 營銷 生產(chǎn) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 A 研發(fā) 研發(fā) 采購 采購 其它 其它 產(chǎn)品 B 公司總部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 營銷 營銷 營銷 生產(chǎn) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 研發(fā) 研發(fā) 研發(fā) 其它 其它 其它 營銷 58 某企業(yè)營銷總部與各省銷售公司營銷職責(zé)分工 職能 分配 終端銷售 產(chǎn)品 管理 客服咨詢 人事 管理 渠道管理 信息研究與廣告促銷 品牌推廣及公共關(guān)系 財務(wù)核算 訂單管理與物流儲運 行政 支持 營銷總部主導(dǎo) 省公司獨立操作 省公司主導(dǎo)，總部提供指導(dǎo) 培訓(xùn)、薪酬、考核 終端促銷 營銷計劃管理及監(jiān)控 渠道模式與政策 渠道維護與管理 招聘、檔案、福利 每項職責(zé)均可以在上下級單位之間予以劃分，如營銷、研發(fā)、采購、制造、財務(wù)、人力資源、質(zhì)量管理等等。 63 戰(zhàn)略地位 ? 指現(xiàn)階段下屬單位經(jīng)營的業(yè)務(wù)在整個集團戰(zhàn)略中所處的位置。 08:55:2708:55:2708:55Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :55:2708:55Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:55:2708:55:2708:554/17/2023 8:55:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 55分 27秒 上午 8時 55分 08:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴