mrp與erp系統(tǒng)運用于車間作業(yè)管理(更新版)
【正文】 ?下達生產訂單 ?收集信息，監(jiān)控在制品生產 ?采取調整措施 ?生產訂單完成 核實 MRP產生的計劃生產訂單 通過計劃訂單報告、物料主文件、庫存報告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務 ： ?確定加工工序 ?確定所需的物料、能力、提前期和工具 ?確定物料、能力、提前期和工具的可用性 ?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題 下達生產訂單 ?下達物料生產訂單 –說明零件加工順序和時間 ?下達工作中心派工單 –用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級和所用時間 ?準備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領料單、工票等） –用來跟蹤生產訂單的生產過程 收集信息，監(jiān)控在制品生產 ?查詢工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗狀況、廢品、投入產出報告 ?分析投料批量 ?控制排隊時間 ?控制在制品庫存 ?預計物料短缺或拖期 采取調整措施 如預計要出現物料短缺或拖期，則應采取措施： ? 改變能力及負荷 –加班、轉包、分解生產訂單以求并行 ? 改變計劃 –給出反饋信息 生產訂單完成 ?統(tǒng)計實耗物料和工時 ?計算生產成本 ?分析差異 ?完工入庫事務處理 工序優(yōu)先級的確定 ?緊迫系數（ Critical Ratio） ?最小單個工序平均時差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級 緊迫系數 CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級越高 ?CR0 已拖期 ?CR=1 剩余時間恰好 ?CR1 剩余時間有余 ?CR1 剩余時間不夠 CR= 需用日期－今日日期 剩余的計劃提前期 最小單個工序平均時差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高 LSPO＝ 計劃完工日期－今日日期－尚需加工時間 剩余工序數 按訂單完工日期確定優(yōu)先級 ? 按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級高 ? 適用于判斷工藝路線近似的生產訂單和已處于接近完工工序的訂單。 物料清單中的虛項 使用虛項的原因： ? 標識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項目 ? 標識一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結構更清晰 ? 標識一種預測和主生產計劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構造 ? 實現對逐步淘汰零件的用光替換 虛項的處理方法 ? 在加入物料清單時，指明其子項類型為虛項 ? 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨 ? 進行物料需求展開時，如果虛項的庫存余額為零，則越過該虛項直接計算其下屬物料項目的需求?？捎?LSPO規(guī)則復核。 。 :29:0805:29:08April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:0805:29Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
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