【正文】 是鼓勵(lì)同一城市不同行政區(qū)內(nèi)的若干相關(guān)行業(yè)的連鎖企業(yè)，組建跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的大公司，即以各個(gè)企業(yè)上級(jí)公司作為出資人，以其投入到連鎖企業(yè)的全部?jī)糍Y產(chǎn)為股本金， 共同投資組建一個(gè)大型股份制連鎖公司；二是鼓勵(lì)同一行政區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的連鎖企業(yè)通過(guò)兼并聯(lián)合等形式結(jié)為一體，當(dāng)然，這兩類公司都按照《公司法》建立新型的法人治理結(jié)構(gòu)，出資人享有選擇經(jīng)營(yíng)者、決定重大經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配的權(quán)立，這樣的規(guī)范運(yùn)作有利于實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)；三是鼓勵(lì)大型商業(yè)企業(yè)包括已發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)企業(yè)，發(fā)資本為紐帶，通過(guò)多種方式吸收現(xiàn)有的連鎖企業(yè)參加，共同組建跨區(qū)域、跨所有制的連鎖公司。有關(guān)政府部門及連鎖企業(yè)的上級(jí)公司，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和職能，要敢于放權(quán)，把屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)真正給企業(yè)。 這里有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題。我看，凡是連鎖經(jīng)營(yíng)取得成功的企業(yè)，無(wú)一不是科學(xué)地把握住了連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，抓住了效益這一靈魂，通過(guò)企業(yè)家的組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三者利益的一體化，最終體現(xiàn)的是社會(huì)效益最大原則。突出地表現(xiàn)在存在著明顯的“刮風(fēng)”、“一哄而上”現(xiàn)象和“重形式，不重實(shí)質(zhì)”傾向，相當(dāng)多的連鎖企業(yè)實(shí)際上是“連而不鎖”。 下面我想就當(dāng)前連鎖經(jīng)營(yíng)的改革與發(fā)展問(wèn)題講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家討論?？傊?，要充分發(fā)揮中個(gè)組織的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，為政府制定相關(guān)政策、實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)連鎖企業(yè)的管理，提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平做出積極貢 獻(xiàn)。內(nèi)貿(mào)部門所屬的大專院校和各類專業(yè)學(xué)校可以根據(jù)當(dāng)?shù)剡B鎖發(fā)展的實(shí)際需要，要 向連鎖企業(yè)，設(shè)立相關(guān)課程，編寫實(shí)用性強(qiáng)的連鎖教材。 。 4)開發(fā)人力資源，培養(yǎng)一支適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才隊(duì)伍。配送中心建設(shè)要注意總結(jié)、借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)。從目前超市、便利店的發(fā)展情況看，主要問(wèn)題是業(yè)態(tài)特征不明顯，具體表現(xiàn)為網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、商品布局，商品結(jié)構(gòu)等方面不夠規(guī)范，超市經(jīng)營(yíng)生鮮商品和日配食品少，便利店向消費(fèi)者提供便利商品和便利服務(wù)的功能 不突出，這些問(wèn)題要在發(fā)展中加緊解決，不斷完善。門店代表了企業(yè)的形象，是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要尺度。 。經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志同意，我部發(fā) 布了《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》各級(jí)行業(yè)主管部門和連鎖企業(yè)要按照《規(guī)范》的具體要求，抓住連鎖經(jīng)營(yíng)最本質(zhì)的特征，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，對(duì)達(dá)不到《規(guī)范》要求的企業(yè)，不能視為連鎖企業(yè)，也不能享受有關(guān)的政策。連鎖企業(yè)要積極探索，開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)這個(gè)新領(lǐng)域。在國(guó)際上，特許經(jīng)營(yíng)已成為連鎖業(yè)發(fā)展的主要形式一。 各級(jí)政府和行業(yè)主管部門要通過(guò)深化體制改革，抓緊解決目前一些地區(qū)和部門自我封閉式發(fā)展連鎖的問(wèn)題，打破地區(qū)、部門和行業(yè)界限。 1)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高連鎖企業(yè)的組織化、集約化程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前全國(guó)每個(gè)連鎖企業(yè)平均擁有的店鋪數(shù)量?jī)H為 14 個(gè)，去年銷售額過(guò)億元的連鎖企業(yè)僅有 20 多家，連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和銜接產(chǎn)銷、引導(dǎo)生產(chǎn)的功能還未充分體現(xiàn)。此外，超市、快餐連鎖的發(fā)展還促進(jìn)了 農(nóng)副產(chǎn)品和養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。 連鎖經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了商業(yè)的專業(yè)化分工，提高了流通效率和管理水平，降低了流通 成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使連鎖企業(yè)的銷售增長(zhǎng)幅度明顯高于其他流通企業(yè)。新成立的連鎖企業(yè)，也把聘用下崗職工作為員工的一個(gè)主要來(lái)源。據(jù)調(diào)查，連鎖店經(jīng)營(yíng)的日常生活必需品價(jià)格，一般比百貨店低5%左 右。 1995 年初，全國(guó)連鎖企業(yè)只有150 多家，店鋪 2500 多個(gè)；到 1996 年底，連鎖企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到 700多家，店鋪總數(shù)超過(guò)一萬(wàn)個(gè)，分別比 1995 年初增加了 倍， 1995年連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售額，約占社會(huì)企業(yè)的銷售額占到社會(huì)商品零售總額 3%以上。幾天前，我國(guó)政府順利地恢復(fù)了對(duì)香港地區(qū)行使主權(quán)。因?yàn)檫B鎖的發(fā)展也是逐步的，也不可能代替其他商業(yè)業(yè)態(tài)和個(gè)體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。財(cái)政、稅務(wù)、建設(shè)、工商和金融部門，也要進(jìn)一步關(guān)心連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，結(jié)合各自的職責(zé)范圍，進(jìn)行扶持。因此，要通過(guò)發(fā)展店鋪迅速擴(kuò)大連鎖規(guī)模，依靠規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)薄利多銷，降低商品零售價(jià)格，使廣大消費(fèi)者得到實(shí)實(shí)在在的利益。 發(fā)展連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店，一定要把“為民、便民、利民”作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)貼近社會(huì)、貼近群眾、貼近生活。 14 從國(guó)情出發(fā)，重點(diǎn)發(fā)展適應(yīng)我國(guó)消費(fèi)水平的便民連鎖店 連鎖經(jīng)營(yíng)是一種先進(jìn)的營(yíng)銷形式和商店組織形式，主要特征是統(tǒng)一采購(gòu)、集中配送、分散銷售，因此特別適合于大批量、標(biāo)準(zhǔn)化商品的經(jīng)營(yíng)。要用經(jīng)濟(jì)的辦法，通過(guò)對(duì)原有流通倉(cāng)儲(chǔ)設(shè) 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 施的改組、改制、改革、改革、改造，使之成為連鎖企業(yè)的配送中心，起到事半功倍的作用。配送中心是連鎖企業(yè)商流、物流、信息流的交匯點(diǎn)，承擔(dān)著連鎖企業(yè)各門店所需商品的進(jìn)貨、庫(kù)存、分揀、加工、配貨、運(yùn)輸 、送貨、信息處理等任務(wù)，其性質(zhì)完全不同于傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。但即使這樣，也不是店鋪?zhàn)? 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 己采購(gòu)而是由總部統(tǒng)一采購(gòu)組織供應(yīng)的，還是屬于統(tǒng)一配送的范疇。出現(xiàn)這種情況，有思想認(rèn)識(shí)上的原因，有行政管理、財(cái)政稅收等體制上的原因， 說(shuō)到底還有個(gè)眼前利益和局部利益問(wèn)題。連鎖經(jīng)營(yíng)的核心，是必須做到統(tǒng)一采購(gòu)配送商品，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。由于連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)還是個(gè)新的事物，當(dāng)前中也存著一些問(wèn)題，其中比較突出的是對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有抓住連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，只知皮毛不知根本，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范。當(dāng)前，我國(guó)各種 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 形式的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)，已經(jīng)達(dá)到 1500 萬(wàn)個(gè)，平均每千人 12 個(gè)以上，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比也不算少了。在一些連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快的大城市中， 連鎖商店的銷售額增長(zhǎng)幅度，已經(jīng)明顯超過(guò)了傳統(tǒng)的零售商店，顯示出良好的發(fā)展前景。幾個(gè)典型單位的發(fā)言，聽(tīng)了很受鼓舞，也很有指導(dǎo)意義。 11 連鎖經(jīng)營(yíng)是流通領(lǐng)域深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向 1995 年 3 月，內(nèi)貿(mào)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家體改委在召開部分省市 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 連鎖商業(yè)座談會(huì)，我當(dāng)時(shí)在會(huì)講話中提出，連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng) 域帶有很大的發(fā)展，我們對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)出產(chǎn)生了一個(gè)飛躍，現(xiàn)在可以這樣說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)是流通領(lǐng)域深化改革的核心問(wèn)題，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向。各地要堅(jiān)定信心，明確方向，把連鎖經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)利國(guó)利民也有利于企業(yè)的改革，深入持久地抓下去。如果我們?nèi)狈o迫感，仍停留在“小而全”的階段，肯定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。 連鎖店最明顯的外部特點(diǎn)，可以用“相同”二字來(lái)概括。如果缺乏這方面的知識(shí)，只是簡(jiǎn)單地統(tǒng)一商店名稱，但仍實(shí)行單店經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷全一的體制，這不是真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。不然，總是搞“割據(jù)”、“小而全”、“小天地”、“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，我們的連鎖店是沒(méi)有前途的。不然，連鎖經(jīng)營(yíng)這本好經(jīng)，很可能讓“歪嘴和尚”給念歪了。這個(gè)問(wèn)題不解決，不可能實(shí)現(xiàn)真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。我國(guó)目前的連鎖企業(yè)普遍偏小，店鋪數(shù)量不多，需要在結(jié)構(gòu)調(diào)整中進(jìn)一步聯(lián)合、兼并，以取得規(guī)模效益。 我國(guó)是個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家，城鎮(zhèn)人口的恩格爾系數(shù)（指家庭用于食品的支出占全部支出的比重）剛剛下降到 50%以下。還要下農(nóng)村，進(jìn)大專院校的校園，方式可以多種多樣，如可以用流動(dòng)商店到農(nóng)村去銷售。兩年來(lái)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門和各地政府，采取各項(xiàng)政策扶持措施，不僅上述幾個(gè)方面都有所前進(jìn)，而且還有新的突破。 2)各地政府，特別是 35 個(gè)大中城市，要進(jìn)一步提高對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)重要意義的認(rèn)識(shí)，把發(fā)展連鎖作為一項(xiàng)事關(guān)全局的大事業(yè)抓。在這種情況下，絕不要搞平均主義，撒芝麻鹽，繼續(xù)吃大鍋飯 。 本章內(nèi)容 2 抓規(guī)范 ， 上規(guī)模 ， 實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)高效益、可持續(xù)發(fā)展 —— 陳邦柱同志在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話 （ 1997 年 7 月 7 日） 同志們：這次全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的主要任務(wù)，是總結(jié) 1995 年上海會(huì)議以來(lái)連鎖經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出下列步發(fā)展目標(biāo)和具體要求，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)健康、快速發(fā)展。在所有制結(jié)構(gòu)上，以國(guó)有流通企業(yè)為主力軍，多元化投資主體的連鎖企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)。連鎖企業(yè)以滿足消費(fèi)者日常生活必需品，發(fā)展了與老百姓飲食起居密切相關(guān)的快餐連鎖和服務(wù)業(yè)連鎖。 連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)傳統(tǒng)的流通模式和經(jīng)營(yíng)觀念形成了巨大的沖擊，促進(jìn)了流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度的創(chuàng)新。 3)連鎖經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了商品生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委把連鎖經(jīng)營(yíng)列入國(guó)家技術(shù)改造專項(xiàng)貸款計(jì)劃和國(guó)家技術(shù)開民撥貸款計(jì)劃，外經(jīng)貿(mào)部賦予 19 家連鎖企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，中國(guó)工商銀行專門制定了對(duì)連鎖企業(yè)登記管理和商品管理做出了規(guī)定，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局也正在制定有關(guān)政策。 22 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化認(rèn)識(shí)，以經(jīng)營(yíng)規(guī)?；⒐芾硪?guī)范化為重點(diǎn)，使連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。 為達(dá)到這一目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下工作： 。 連東風(fēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大必須有良好的機(jī)制做基礎(chǔ)，要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革方向，力求使國(guó)有連鎖企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制方面取得新的突破。 ，擴(kuò)大銷售。連鎖網(wǎng)絡(luò)越龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜程度就越高，只有實(shí)現(xiàn)每個(gè)店鋪、每個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)和管理，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得理想的效益，保證連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一采購(gòu)涉及到企業(yè)傳統(tǒng)利益格局的調(diào)整，既是連鎖改造的難點(diǎn)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、規(guī)范管理的 阻力所在，從抓統(tǒng)一采購(gòu)入手，可以牽一發(fā)而動(dòng)全身，促進(jìn)老企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換和深化改革。要通過(guò)強(qiáng)化連鎖店的規(guī)模管理，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模內(nèi)涵式的擴(kuò)大。 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，是實(shí)現(xiàn)連 鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，規(guī)范化，現(xiàn)代化的必要條件，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。 3)加強(qiáng)配送中心建設(shè)，降低配送成本，提高服務(wù)水平。 在社會(huì)化配送中心建設(shè)上，有關(guān)部門要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，抓好社會(huì)化配送中心的建設(shè)。如果沒(méi)有一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的職業(yè)培 訓(xùn)，就很可能把連鎖的“真經(jīng)”念歪了，連鎖的規(guī)范化管理水平就難以提高。連鎖企業(yè)還可以通過(guò)和科研單位、院校“聯(lián)姻”的方式，依托社會(huì)的力量，把這些科研機(jī)構(gòu)和院校作為自已的人才培養(yǎng)基地。 各級(jí)主管部門要本著中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走集約經(jīng)營(yíng)路子，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，立足現(xiàn)在企業(yè)的改組改造”的指示精神，把連鎖經(jīng)營(yíng)工作擺上日程，積極協(xié)調(diào)有關(guān)政策，抓好政策的貫徹落實(shí)，為連鎖企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。這要求我們一定要認(rèn)請(qǐng)所面臨的形勢(shì)，要在危機(jī)感，更要充滿信心，要抓住我國(guó)連鎖發(fā)展的歷史機(jī)遇，抓規(guī)范上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)高效益、可持續(xù)發(fā)展。 作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物和商業(yè)組織形式的創(chuàng)新，連鎖經(jīng)營(yíng)的確順應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代消費(fèi)方式的必然要求。 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展到今天，的確有許多需要我們 總結(jié)反思的地方。 因此，無(wú)論政府還是企業(yè)，都必須正確把握連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，否則我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)就難免誤入歧途。 不能否認(rèn)，當(dāng)前制絢連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要障礙還是體制問(wèn) 題。針對(duì)這種情況，上海市在推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整；另一方面加速培大型連鎖集團(tuán)，使其經(jīng)營(yíng)盡快 規(guī)?；?，降低銷售成本。首先，在經(jīng)營(yíng)設(shè)施上，要優(yōu)先將一些適宜于搞連鎖經(jīng)營(yíng)的房產(chǎn)，上海已有好的做法，即劃轉(zhuǎn)。 關(guān)于這一點(diǎn)，我想著重點(diǎn)講以下五個(gè)方面： 1)科學(xué)界定經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) ，形成規(guī)模效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于擁有穩(wěn)定而暢通的采、供貨渠道。按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論，這是個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇或細(xì)分問(wèn)題。現(xiàn)在不少是商業(yè)搞連鎖，但必須有專門人才來(lái)經(jīng)營(yíng)連鎖，建立專業(yè)化的連鎖公司。連鎖店的設(shè)置和連鎖網(wǎng)點(diǎn)布局，一定要建立在周密的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)連鎖店所在地區(qū)和街道的實(shí)際情況，商圈范圍內(nèi)居民或特定目標(biāo)公眾的數(shù)量、收入水平，職業(yè)分布、鄰近農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者群的數(shù)量和購(gòu)買力等作詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，以確保連鎖店具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不高度重視不行啦。由于經(jīng)營(yíng)鮮活商品投入較大，經(jīng)營(yíng)成本高，目前在我國(guó)超市連鎖中所占的比重還很小。 4)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。降低銷價(jià)是連鎖企業(yè)之間開展競(jìng)爭(zhēng)的一種基本 策略，但不能采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手法。首先，要努力實(shí)現(xiàn)連鎖店總部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。第三，逐步建立專業(yè)化的運(yùn)輸體系。 同志們，連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)雖然還處于起步階段，但我國(guó)的連鎖業(yè)已經(jīng)在面對(duì)日趨激烈軍屬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了壓力，但同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。剛才邦柱、皓若同志做了很好的報(bào)告。 三是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)逐步融合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不僅我們的生產(chǎn)企業(yè)，而且流通企業(yè)也面臨考驗(yàn)。 具體來(lái)講，對(duì)于現(xiàn)有的連鎖企業(yè)要在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)，促使其盡快形成規(guī)模，不斷提高連鎖經(jīng)營(yíng)在整個(gè)社會(huì)商品零售額中的比重。連鎖經(jīng)營(yíng)的適用領(lǐng)域很廣泛，從發(fā)達(dá)國(guó)家情況來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有“禁區(qū)”，也就是說(shuō)這種經(jīng)營(yíng)形式在相當(dāng)廣泛的行業(yè)領(lǐng)域還比較窄，主要集中在方便店、超市和快餐行業(yè)。搞連鎖經(jīng)營(yíng)不只是換塊招牌，它 要求連鎖企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行根本性的改造和改革，包括商品采購(gòu)、銷售、庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理等方面。將來(lái)，在調(diào)整稅費(fèi)征管辦法、增加銀行貸款規(guī)模、加大技術(shù)改造力度等方面我們還有許多工作可以做，經(jīng)濟(jì)綜合部門以及各地方政府在加 強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方面可以發(fā)揮更大的作用。但長(zhǎng)期拒之門外是不現(xiàn)實(shí)、不可取的。當(dāng)時(shí)有的同志對(duì)我的這種觀點(diǎn)還不大理解。主要是加快丙代計(jì)算機(jī)、通訊等信息管理系統(tǒng)建設(shè)