錦勝包裝總部中高層管理人員勝任力評估模型(更新版)
【正文】 給予必要的指導(dǎo)和建設(shè)性意見，積極提供反饋，幫助他們更快成長。 。 主要行為 。 。 ，以資借鑒、學(xué)習和發(fā)揚。 主要行為 ，跳脫既有的模式，從不同角度去思考。 、勇于奉獻上，能夠起到表率作用。 3. 有能力贏得信任。 ，以顧客的角度思考，并能表現(xiàn)出耐心與諒解。 績效導(dǎo)向 引導(dǎo)并協(xié)助部屬學(xué)習與成長，有效地達成組織目標。 9. 發(fā)展決策模式，根據(jù)可能產(chǎn)生的結(jié)果及影響來衡量各種解決方案，選擇最有效的方案。 2. 引導(dǎo)成員設(shè)定可衡量的目標，協(xié)助成員認清所需扮演的角色及責任，并給予必要的訓(xùn)練。 （ 此次 由評委會和直屬主管打分） 競聘前一年績效成績 競聘績效得分 70分 0分 7080分 10分 8090分 15分 90100分 20分 公司文化認知筆試 （ 20分） 能力 鑒 定 40 分 （管理職能 20分、基本能力 20分） 勝勝 任任 力力 評評 估估 模模 型型 競聘報告 20分 基本 背景 條件 40分 (績效 20分 /文化 20分 ) 包括 企業(yè)文化、公司制度、管理流程 、外語能力 。 5. 提供必要的資源與協(xié)助，以排除達成目標的障礙。 主要行為 。 、技巧與行為，并提供必要的資源。 基本能力 鑒 定 （ 20分） 有效的管理者應(yīng)包含技術(shù)能力、人際能力 ，這 兩 種技能在不同層級之相對重要性也不同。 系統(tǒng)思考 能力 從企業(yè)整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。 ，判斷完成某項任務(wù)所需資源的種類和數(shù)量，通過各種方法將其集中起來，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)用。 ，能解決問題或達成任務(wù)的需要。 專業(yè)知識與技術(shù)能力 具備必要的專業(yè)知識、職業(yè)經(jīng)驗，及靈活運用知識與經(jīng)驗解決實際問題的能力。 ，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解。 。 ，不找借口逃避。 A 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1