【摘要】工廠顏色標(biāo)識(shí)管理(可視化)目的管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率.對(duì)象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮
2025-12-31 04:07
【摘要】“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理目錄?第一章:6S之來(lái)源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導(dǎo)6S之來(lái)源?6S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功
2026-01-10 09:24
【摘要】化工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)一、化工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)評(píng)價(jià)程序二、化工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)各項(xiàng)系數(shù)選取原則?該評(píng)價(jià)方法是以化工生產(chǎn)、貯存過(guò)程中的物質(zhì)、物量指數(shù)為基礎(chǔ),用工藝、設(shè)備、廠房、安全裝置、環(huán)境、工廠安全管理等系統(tǒng)系數(shù)修正后,得出工廠的實(shí)際危險(xiǎn)等級(jí)。各項(xiàng)系數(shù)選取原則1、確定物質(zhì)指數(shù)將工廠按工藝過(guò)程或裝置布置分成若干單元,先查出單元內(nèi)
2025-12-23 14:36
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全1整理—SEIRI?騰出空間?防止誤用整理:區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。目的?必需品:是指經(jīng)常使用的物品,如果沒(méi)有它,就必須購(gòu)入替代品,否則影響正常工作的物品?非必需品:分為兩種,一種是使用周期較長(zhǎng)的物品,例如1個(gè)
2025-03-10 23:46
【摘要】1三一集團(tuán)6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S專(zhuān)干專(zhuān)干2?6S定義及意義?6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟?三一集團(tuán)6S實(shí)戰(zhàn)目錄SANYGROUP3你知道6S嗎?SANYGROUP4?整理(日文:SEIRI)?整頓(日文:SEITON)?清掃(日文:SEISO)?
2026-01-16 12:59
【摘要】作成:***時(shí)間:2023-6-28什么是不簡(jiǎn)單,就是把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!
2025-03-04 15:33
【摘要】6S培訓(xùn)教程(第一版)?為什么要進(jìn)行整理和整頓?(一)我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會(huì)造
2026-01-07 13:03
【摘要】可視化管理人們獲取信息的方式:83%的人通過(guò)視覺(jué)11%的人通過(guò)聽(tīng)覺(jué)%的人通過(guò)嗅覺(jué)%
2025-03-04 15:37
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01