scm8供應(yīng)鏈績效評價(更新版)
【正文】 1）供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)（或供應(yīng)商）零部件產(chǎn)出循環(huán)期 （ 2）供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期 該循環(huán)期指標(biāo)反映了節(jié)點企業(yè)庫存水平以及對其上層節(jié)點企業(yè)需求的響應(yīng)程度。 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo) ?供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)(包括核心企業(yè) )生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。 成本利潤率是指單位產(chǎn)品凈利潤占單位產(chǎn)品總成本的百分比。 供應(yīng)鏈業(yè)績評估類型的目標(biāo) 業(yè)績評估類型 目標(biāo) 目的 資源（ R） 高效率 有效的資源管理對公司的盈利是很關(guān)鍵的 產(chǎn)量（ P） 高水平的客戶服務(wù) 沒有可接受的產(chǎn)量，客戶就會轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)鏈 靈活性（ F） 對環(huán)境變化的應(yīng)變能力 在不確定性環(huán)境中，供應(yīng)鏈必須能對變化作出反應(yīng) 供應(yīng)鏈資源評估體系 資源評估體系 總成本 所用資源的總成本 分銷成本 運輸和包裝成本 制造成本 勞動力、維修和再加工成本 倉儲成本 此項成本與所擁有的倉儲量相關(guān) 倉儲投資 所擁有的倉儲容量的投資價值 倉儲廢棄 與廢棄的倉儲相關(guān)的成本，有時包括腐爛變質(zhì)成本 半成品 與工作過程中半成品的倉儲有關(guān)的成本 產(chǎn)成品 與所擁有的產(chǎn)成品有關(guān)的成本 投資回報率 評估組織的盈利性 供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)績評價體系 評價內(nèi)容 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)含義 供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)量業(yè)績 銷售額 總收入 利潤 總收入與花費之差 供應(yīng)率 達(dá)到供應(yīng)率的成績 已經(jīng)達(dá)到的供應(yīng)率目標(biāo)的程度 平均的系列供應(yīng)率 總供應(yīng)率 /系列數(shù) 準(zhǔn)時交貨 產(chǎn)品延遲 運輸日期 — 應(yīng)運輸日期 平均訂貨延遲 總延遲 /訂貨次數(shù) 平均訂貨提前 總提前 /訂貨次數(shù) 準(zhǔn)時運輸百分率 準(zhǔn)時或提前運輸?shù)挠嗀洶俜直? 脫銷 脫銷的可能性 所需系列脫銷的瞬間可能性 脫銷的次數(shù) 因為庫存不足而引起的脫銷次數(shù) 庫存不足的次數(shù) 所需系列庫存不足的次數(shù) 平均脫銷水平系列 脫銷次數(shù) /系列數(shù)目 顧客反應(yīng)時間 訂貨與其相關(guān)運輸之間的時間 制造先導(dǎo)時間 需要一個或一組系列的總時間 運輸錯誤 不正確運輸次數(shù) 顧客埋怨 顧客投訴的次數(shù) 供應(yīng)鏈柔性評估類型 靈活性類型 定義 總量靈活性 改變產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量水平的能力 交貨靈活性 改變計劃交貨日期的能力 綜合靈活性 改變產(chǎn)品生產(chǎn)變化的能力 新產(chǎn)品靈活性 引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力（包括對現(xiàn)存產(chǎn)品的改造） 本章要點 ?供應(yīng)鏈績效評價概述 ?供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 ? RPF供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ?基于價值鏈的供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ?供應(yīng)鏈價值的模糊評價法 基于機(jī)制的供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 基于價值的供應(yīng)鏈運作業(yè)績評價 顧客價值 供應(yīng)鏈價值 柔性 時間柔性 數(shù)量柔性 產(chǎn)品柔性 可靠性 價格 質(zhì)量 交貨準(zhǔn)時率 顧客抱怨率 同比價格平均優(yōu)勢 報修退化百分比 抱怨解決時間 投入 產(chǎn)出 財務(wù) 人力成本 資產(chǎn)成本 物流成本 效益型指標(biāo) 非效益型指標(biāo) 財務(wù)收益狀況 資產(chǎn)運營狀況 發(fā)展能力狀況 信息成本 演講完畢，謝謝觀看！
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