scm4供應(yīng)鏈采購(gòu)管理(更新版)
【正文】 如何 ? 企業(yè)的信用度 ? 產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品 ? 供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何 LOGO 資源市場(chǎng)調(diào)查 ? 資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 ? 資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì) ? 資源市場(chǎng)的環(huán)境如何 ? 資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何 ? 資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容 ? 要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？ ? 要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是沒(méi)落型市場(chǎng) ? ? 要確定資源市場(chǎng)總的水平 ? LOGO 深入供應(yīng)商調(diào)查 ?以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查： （ 1）準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商 （ 2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 LOGO （二）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) ? ? 所謂開(kāi)發(fā)供應(yīng)商就是要從無(wú)到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍。 ?采購(gòu)企業(yè)在供應(yīng)商使用管理上，應(yīng)當(dāng)擯棄“唯我”主義，建立“共贏”思想。 LOGO 第二節(jié) 選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟 ?供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) ?選擇供應(yīng)商的步驟 ?供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核 LOGO 一、供應(yīng)商 （二） （三） （一） 供應(yīng)商管理含義 進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的 供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié) LOGO （一）供應(yīng)商管理含義 ? 供應(yīng)商 ? 是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。 LOGO LOGO 運(yùn)輸看板 LOGO JIT采購(gòu)步驟 ?創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組 ?制定計(jì)劃 ?精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ?進(jìn)行試點(diǎn)工作 ?搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ?給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū) ?實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 ?繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 LOGO 六、 JIT采購(gòu)的特點(diǎn) ?采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ?采取小批量采購(gòu)的策略 ?對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 ?對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格 ?從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量 ?對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) ?可靠的送貨和特定的包裝要求 LOGO ?謝 謝 LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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