【摘要】第七章流動(dòng)負(fù)債第七章流動(dòng)負(fù)債教學(xué)要求與目標(biāo)掌握流動(dòng)負(fù)債的概念掌握流動(dòng)負(fù)債的內(nèi)容掌握流動(dòng)負(fù)債的計(jì)價(jià)掌握各種流動(dòng)負(fù)債的賬務(wù)處理第一節(jié)流動(dòng)負(fù)債概述一、流動(dòng)負(fù)債定義負(fù)債指由過去的交易或事項(xiàng)形成的,預(yù)期會(huì)導(dǎo)致
2025-12-29 11:13
【摘要】第六章貸款業(yè)務(wù)?教學(xué)目的與要求:貸款業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的核心。要求掌握商業(yè)銀行貸款的種類、貸款的程序和定價(jià)方法;分析影響貸款經(jīng)營策略的因素。?第一節(jié)貸款分類和政策一、貸款種類(一)按銀行發(fā)放貸款的自主程度分類?(二)按貸款期限分類——活期貸款是指銀行授信時(shí)不能確定或無明
2026-01-21 16:21
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)張子凡1PowerServices攜手2023和君創(chuàng)業(yè)張子凡2PowerServices?老板篇?培訓(xùn)助理篇?銷售代表篇?客服人員篇課程綱要和君創(chuàng)業(yè)張子凡3PowerServices老板篇
2025-03-09 22:08
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/買方的
2025-12-29 11:47
【摘要】第七章戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)要求:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的方法1一、什么是戰(zhàn)略?軍事上的用語,“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”。問題:這句話如何理解?(一)產(chǎn)生和發(fā)展:20世紀(jì)60年代明確提出20世紀(jì)70年代
2025-02-16 00:30
【摘要】銷售主管培訓(xùn)?環(huán)境的轉(zhuǎn)變知識(shí)競爭無形價(jià)值任務(wù)多元?jiǎng)?chuàng)新增值高效管理速度競賽“管理者不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)”PeterF.Drucker?1.對(duì)于抵制和沖突,把你的注意力集中于最終結(jié)果,但它的位置要擺得恰當(dāng)2.對(duì)
2026-01-13 05:29
【摘要】第二部分措施項(xiàng)目A.27安全文明施工措施項(xiàng)目章說明?一、措施項(xiàng)目是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非實(shí)體項(xiàng)目,包括安全文明施工措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目。?二、安全文明施工措施費(fèi)應(yīng)按照國家和省級(jí)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計(jì)取,不得作為競爭性費(fèi)用。?三、本章列出了安全文明施工
2025-12-28 00:11
【摘要】華東·天虹家居商業(yè)品牌策略提案(一)May,2023Preparedfor:天億集團(tuán)Preparedby:IMW智優(yōu)策略商業(yè)環(huán)境與競爭分析杭州建材市場區(qū)域競爭格局新時(shí)代裝飾材料市場紅星美凱龍新時(shí)代二期佳好佳1+1天星龍中豪
2025-12-29 11:50
【摘要】.....1高效銷售技巧陳文軍主講.....2我們的銷售經(jīng)驗(yàn):?請完成下列聯(lián)系:?1、想想你最近作為顧客、銷售人員、觀察者的銷售體驗(yàn)。?2、思考一下你有哪些成功經(jīng)歷和不滿或不愉快的經(jīng)歷;?3、請?jiān)谙旅鎸懴逻@些因素:
2026-01-21 16:27