【正文】 據分析都是困難。只有獲得企業(yè)領導者的支持，才能為在企業(yè)中推廣作業(yè)成本法，進而開展作業(yè)成本管理創(chuàng)新條件。 ?產品成本 =產品分攤制造費用 +產品直接成本 ?某產品成本 =∑ 成本動因成本 +直接成本 ? 1）提高了成本計算準確度，便于進行成本控制及績效評價。 ?以作業(yè)為中心，作業(yè)的劃分從產品設計開始，到物料供應； ?從工藝流程的各個環(huán)節(jié)、總裝、質檢到發(fā)運銷售全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本?；ㄅc機器設備投資等總固定成本為 480000元；單位產品售價 26元；單位變動成本為 18元。 物流成本到底有多大？ 我國： 1991— 2023年間物流成本占 GDP的比重從 24%下降到 % 美國企業(yè)： 2023年美國企業(yè)平均物流成本占銷售額的比重為 ％，同期制造業(yè)企業(yè)物流成本占其銷售額的比重為 ％；第三方物流業(yè)占物流總成本的比重為 ％ 我國企業(yè)： ？ 第三節(jié) 物流成本分析與控制 ?一、影響物流成本的因素 ?二、物流系統(tǒng)成本分析方法 ?三、物流成本控制的方法 一、影響物流成本的因素 1. 產品因素 產品價值 產品密度 特殊搬運 產品因素 產品風險性 一、影響物流成本的因素 2. 物流服務 ?物流服務對企業(yè)物流成本也是有影響的； ?隨著市場競爭的加劇，物流服務越來越成為企業(yè)創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢的有效手段，更好的物流服務會增加收入，同時也會提高物流成本。 4)為各層次經營管理者提供物流管理成本資料。 ?根據國家標準《企業(yè)物流成本構成與計算》的規(guī)定，物流成本的計算對象分類： ?成本項目類別 ?范圍類別 ?形態(tài)類別 一、物流成本的分類 ?成本項目類別物流成本 ?以物流成本項目作為物流成本計算對象，具體包括物流功能成本和存貨相關成本。 狹義 的物流成本是指由于物品實體的場所（或位置）位移而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本。 學習目的與要求： ?，明確物流成本核算的目的，掌握物流成本核算的一般程序。 二、物流成本的構成 （一）流通企業(yè)物流成本的構成 1．人工成本 2．營運成本 3．財務成本 4．其他成本 （二）生產企業(yè)物流成本的構成 ? 生產型企業(yè)的物流成本是指企業(yè)在進行供應、生產、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、倉儲、配送、回收方面發(fā)生的成本，具有與產品成本的不可分割性。 ?供應物流 ?企業(yè)內物流 ?銷售物流 ?回收物流和廢棄物流 按照物流的范圍分類 —— 供應物流費 —— 企業(yè)內物流費 —— 銷售物流費 —— 回收物流費 —— 廢棄物物流費 形態(tài)類別物流成本 以物流成本的支付形態(tài)作為物流成本計算對象。 2)在企業(yè)的財務會計報表或盈虧計算表中所反映出來的物流費用項目，只是部分物流費用的情況，因為這些費用僅僅是向企業(yè)外部支付的物流費用，并沒有包括企業(yè)內部所消耗的物流成本，所以它不是物流成本的全部。 ? 二、物流系統(tǒng)成本分析方法 （盈虧平衡分析法） （ ABC方法） （盈虧平衡分析法） 盈虧平衡分析法 是根據產品的業(yè)務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經營狀況的一種數(shù)學分析方法。 作業(yè)成本法的產生與發(fā)展 ?為解決新制造環(huán)境下傳統(tǒng)成本會計的難題，作業(yè)成本法作為新的成本核算方法應運而生。 6個實際操作步驟 、識別和選擇主要作業(yè)； 。 作業(yè)成本法的意義 作業(yè)成本法的應用關鍵與前景 ?作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。 ?如果作業(yè)成本的實施中沒有一個具體的主管部門，就可能出現(xiàn)人人有責人人都不負責的情況。 用 ABC計算方式可以掌握這個成本 掌握每個客戶的物流成本 A顧客 B顧客 C顧客 銷售額 1000元 1000元 1000元 物流成本 150元 100元 50元 差額 850元 900元 950元 通過ABC法找出成本上升的原因 銷售 進貨 生產 總是怕出現(xiàn)缺貨的情況 對于客戶的要求總是言聽計從 生產活動只重視生產效率的提高 為了獲取折扣而大量進貨 轉送 確保大量庫存 退貨處理 庫存比較偏高 緊急出貨 沒有達到一定數(shù)量 流通加工 指定時間 接受訂貨截至 時間以后的訂貨 多頻率小額 缺貨 積壓庫存 過剩庫存 物流的發(fā)生源 成本上升的原因 用 ABC計算方式可以幫助你了解成本上升的根本原因 物流服務的差異給物流成本帶來的影響 三、物流成本控制的方法 （一）物流成本控制的概念 （二）物流成本控制的方法 （一）物流成本控制 采用特定的理論、方法、制度等對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用進行有效的計劃和管理。 按照一系列不同業(yè)務量水平所應對應的成本，編制不同的成本水平預算。 ?不一定完全符合實際，還需要對其可行性進行分析。在成本控制過程中，應獎勵有利差異，懲罰不利差異。 ? (1) 有效整合物流職能 ? (2) 建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng) ? (3) 建立物流成本構成模式與物流管理會計制度 三、物流成本控制的途徑 ?，合理控制存貨； ?、提高物流服務水平 ； ? ? ?成本 第四節(jié) 降低物流成本的策略 一、降低配送成本的策略 二、降低倉儲成本的策略 一、降低配送成本的策略 ? 在一定的顧客服務水平下使配送成本最小的五種策略。 實施延遲策略的方式： ? 生產延遲 —— 或稱形成延遲 ? 物流延遲 —— 稱時間延遲 ? 盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品。 18:01:0618:01:0618:01Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :01:0618:01Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:01:0618:01:0618:013/23/2023 6:01:06 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 6時 1分 6秒 下午 6時 1分 18:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴