【正文】 標 廣州安必喜管理咨詢公司 如何制訂出有效的目標？ ? 制定有效目標的十三個要點： 廣州安必喜管理咨詢公司 如何防止員工自己制 定目標時與公司目標脫節(jié)？ 制訂目標的三要點： ? 1. 主動的與企業(yè)總目標聯(lián)系起來 ? 2. 上級要適當調(diào)整員工的目標 ? 3. 員工參與制定企業(yè)目標 廣州安必喜管理咨詢公司 制定目標時應注意 避免以下情形的發(fā)生 1. 目標重復 2. 目標斷層 3. 目標獨立 4. 目標太難 5. 目標太低 6. 目標太多 廣州安必喜管理咨詢公司 如何設定目標？ 目 標 目標的問題化 目標的體系化 目標的多元化 目標的具體化 廣州安必喜管理咨詢公司 如何設定目標？（續(xù)） 實例舉證：五個 目 標 體 系 銷售業(yè)務指標 人力資源指標 技術品質(zhì)指標 財務管理指標 生產(chǎn)作業(yè)指標 資產(chǎn)管理指標 廣州安必喜管理咨詢公司 實例：企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的制定 ? 某著名家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標體系 ? 市場： ? 產(chǎn)品： ? 生產(chǎn)： ? 資金： ? 研發(fā)： ? 盈利能力： ? 組織： ? 社會責任： 廣州安必喜管理咨詢公司 第五講 目標管理的二種形式 一、提高業(yè)績型目標管理 二、開發(fā)能力型目標管理 廣州安必喜管理咨詢公司 一、提高業(yè)績型目標管理 ? 提高業(yè)績型目標管理的目標制定 ? 目標體系圖 ? 目標體系圖的作用 ? 提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點 ? 提高業(yè)績型目標管理的缺點 廣州安必喜管理咨詢公司 二、開發(fā)能力型目標管理 ? 開發(fā)個人能力型目標管理重點提示 ? 開發(fā)能力型目標管理的步驟 ? 開發(fā)能力型目標管理的優(yōu)點 ? 開發(fā)能力型目標管理的不足 ? 開發(fā)能力型目標管理的重點 ? 提高業(yè)績型與開發(fā)能力型差異對比 廣州安必喜管理咨詢公司 提高業(yè)績型與開發(fā)能力型差異對比 類型 項目 提高業(yè)績型 開發(fā)能力型 基本特性 目標特性 設定目標基準 目標的關聯(lián)性 目標達成期限 推動部門 有關之制度 評價之重點 主要對象 預期之效果 廣州安必喜管理咨詢公司 第六講 目標管理制度的 規(guī)劃與推動 1. 如何獲得最高管理層的支持 2. 舉辦公司領導參加的目標管理說明會 3. 引進推行目標管理的六個步驟 4. 怎樣選擇負責推行目標管理的專責部門 5. 負責推行目標管理的部門職責 6. 目標管理推進的方式 7. 決定引進目標管理的適用范圍因素 8. 確定起始點的方式 廣州安必喜管理咨詢公司 第七講 加強對員工的宣傳和培訓 1. 負責部門及其工作對象 2. 宣傳和訓練的內(nèi)容 3. 宣傳和訓練的方法 4. 主管如何激發(fā)部屬對目標管理產(chǎn)生 興趣 廣州安必喜管理咨詢公司 第八講 推行目標管理的 時間進度管理 1. 目標的時間控制 2. 制定目標的時間進度 3. 協(xié)調(diào)目標的時間安排 4. 目標執(zhí)行的了解渠道 5. 目標管理的執(zhí)行和檢查時間 廣州安必喜管理咨詢公司 第九講 雙向溝通制定 目標的工作程序 廣州安必喜管理咨詢公司 第十講 領導對下屬如何 做好溝通協(xié)調(diào)工作 1. 會談溝通的準備工作 2. 會談溝通的注意事項 3. 會談溝通的技巧 廣州安必喜管理咨詢公司 第十一講 如何建立目標體系圖 1. 目標體系圖的作用 2. 目標體系圖如何編制 3. 目標體系圖的編制方法 4. 目標管理工具有哪些 5. 目標管理卡包括哪些要素 6. 如何設計與填寫目標管理工具 廣州安必喜管理咨詢公司 目標管理有哪些使用工具 ? 目標管理卡 ? 目標修正卡 ? 目標追蹤卡 ? 目標管理專案改善報告 ?實例舉證四張實用表格 廣州安必喜管理咨詢公司 第十二講 目標管理的績效考評 1. 績效考核的含義、目的和作用 2. 傳統(tǒng)績效考核常見的困惑 3. 目標管理導向式的績效考核應把握的“八項”原則 4. 績效標準的設立與目標考核的四大組成 5. 目標管理績效考評的方式 6. 績效面談的進行方式 7. 目標考評表的運用 8. 目標管理應注意把握的三個環(huán)節(jié) 9. 目標管理的獎勵方式 請?zhí)釋氋F意見， 謝謝！