【正文】 統(tǒng)，至少涉及：道德價值觀、性格偏好以及經濟收益。 ?能力 —— 是由領導者的知識、經驗、智慧、素質等自身條件所決定的，是“內存”的輸出和外化。 ?３ 、 學會道歉 。 書壯天下英雄膽 智開人生成功路 祝朋友們前程無量 明天更好！ 謝謝！ 人生成長三階段： 超我 自我 本我 現(xiàn)代人才類型： ?完美型 —— 唐 僧 ?力量型 —— 孫悟空 ?活潑型 —— 豬八戒 ?和平型 —— 沙和尚 完美型人才的優(yōu)點和缺點： ?追求卓越，有自我犧牲精神，有自虐的傾向； ?執(zhí)著細致，講究計劃和條理，對自己和別人都要求極高，近乎苛刻； ?欲速則不達，是完美型的工作信條。 四是要在組織紀律方面，身先士卒，為人表率，要下屬做到的自己首先做到做好，不做凌駕于紀律制度之上的特殊人。因為領導需要耳目，需要準確及時的信息作為調控依據。 結果：你死我活； 兩敗俱傷； 共利雙贏。 ?騎車帶車的理論： 你能騎一輛自行車再帶一輛自行車嗎？ 認識 適應 調節(jié) 協(xié)調 引導 ＊ 要當好“頭”，就要學會騎車帶車?？撮_而不看破 ?圓通而不圓滑 《 易經 》 之精髓：“以不變應萬變”演化出“內方外圓”。 信生譽：一個人的口碑、美譽皆源于信，故有信譽一說。 ?古人曰：勇生威。 仁 “ 仁者愛也”，“仁者愛人”。 忠 其實質是縱向人際關系的處理準則。 何為做事？ 就是處理人與物的關系，使自在之物 變成為我之物，從而實現(xiàn)人 的利益。 大家：上下左右的人們，以下為主。讓我們靜下心來，認真檢討、總結，或許能夠撥開迷霧，迎一輪紅日，冉冉升起在心中。 ?成功＝優(yōu)秀的自我＋良好的環(huán)境 ＝自身的奮斗＋他人的幫助－外在的阻力 ?多個朋友多條路 ， 多個敵人多堵墻 。 ?做人的意義：滿足別人的需要，先讓別 人滿意，從中實現(xiàn)自己的利益和價值。 ?項羽至死不悟：“天亡我也？” ?林彪為何死無葬身之地？ ?“我死了，看你怎么辦？” 二、如何做好人？ 做人靠本質。 古人云： 無私，忠也。它是生命運動的切心感受，是忠義之內在依據。 古人云：智生謀， 有勇無謀，匹夫之勇； 智勇雙全，天下無敵。 企業(yè)主管的影響力，一靠人格，二靠真理， 兩者缺其一，就不可稱其為真正的職業(yè)經理人。 － 經：常、常在 、 不常變 規(guī)律、原則。 得法：“三要”： 一要事前因人、因事、因地、因時分 析選擇； 二要事中調整應變； 三要事后總結檢討，修煉中實現(xiàn)得法。 亟需處理好的三大關系： ?與上級領導的關系； ?與下級群眾的關系； ?與同級同事的關系。 五靠堅決服從領導的命令與指示，因為下級服從上級是鐵的組織紀律。 小結： 五心、三不爭 五心： 讓領導放心；讓部屬熱心；讓同級相信； 讓大家齊心；讓自己稱心。 和平型人才的優(yōu)點和缺點： ?品行端正，安靜隨和，有極佳的人緣，是人群中的粘合劑、穩(wěn)定器，但原則性差； ?典型的慢性子，做事穩(wěn)重、可靠，但缺乏創(chuàng)意，也不愿主動承擔責任； ?性格內向，沉默寡言，待人寬容，習慣于息事寧人當老好人； ?多和氣，少生氣和銳氣，在原則問題上常常不肯堅定地表明立場，進取性差。 ?４、承認自己有某些缺點。 領導藝術： ?領導藝術是領導者在個人素養(yǎng)基礎上，以豐富的領導經驗，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方式、方法，純熟、高超并富有創(chuàng)造性的運用，以及通過這種運用，所表現(xiàn)出來的領導風格和藝術形象。 ?選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)你的斗志。 ?人的行為規(guī)律： 需要 目標 行為 條件 環(huán)境 生成 滿足 推動 實現(xiàn) 制約 利用 提供 改造 主觀方面 客觀方面 決策 交互作用 提高做事能力的相關因素及途徑 △偉人理論： 聰明、主動、自信、果斷、控制力 △做事意識： 全局意識、目標意識、決策意識 △做事心態(tài) : 公雞心態(tài)、海綿心態(tài)、蜜蜂心態(tài) △ 做事的智慧 雄心的一半是耐心（孝莊） ＊要有勇氣和決心去做經過努力能夠做到的事； ＊要有氣度和心胸去容忍現(xiàn)條件下無法改變的事； ＊更要有智慧去仔細區(qū)分上述兩類事。 說做就做 ， 雷厲風行是個好習慣 、 好作風 ， 但前提 是你應該得到伙伴們的支持 。 與活潑型的豬人戒的友好相處之道 ? １ 、 對于活潑型人士而言 ， 人與人之間的友好和相互了解是相當重要的 。 ? ４、活潑型人士在受到表揚時，心里是非常高興的，尤其是在公開場合受到表揚，你應該設法滿足他們所喜歡的榮譽（最好是用幽默的方式），只要不是太過火。如果時間允許，你最好不要催促他們。