控制管理的一般過(guò)程(更新版)
【正文】 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:45:3421:45:3421:453/23/2023 9:45:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:45:3421:45:3421:45Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 這套新的管理制度 相對(duì)抗 ， 以下任何一種辦法你都可以考慮： (1)實(shí)事求是地告訴卡車(chē)司機(jī)們 ， 這套控制系 統(tǒng)只是為了節(jié)省汽油 ， 因?yàn)槠蛢r(jià)格越漲越 高 ， 請(qǐng)大家一起來(lái)抵消這方面的成本開(kāi)支是合 情合理的 。 。 標(biāo)準(zhǔn)總是應(yīng)該反映成本文出 (例如員工人數(shù) )、 工作量多少以 及可以接受的質(zhì)量水平 。 在實(shí)際 中 ， 控制主要考慮三點(diǎn)因素：運(yùn)作 、 財(cái)務(wù)與人力資 源 。 管理控制通稱(chēng)為責(zé)任預(yù)算控制 。 反饋控制 是在活動(dòng)完成之后 ， 通過(guò)對(duì)已發(fā)生 的工作結(jié)果的測(cè)定來(lái)發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差 (此 為負(fù)反饋 )， 或者是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件已經(jīng) 發(fā)生了重大變化 ， 導(dǎo)致原定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)脫離現(xiàn) 實(shí) ， 這時(shí)采取措施調(diào)整計(jì)劃 (此為正反饋 )。 ?控制職能概述 ?控制的含義與作用 整個(gè)企業(yè)組織而言 ， 控制工作所發(fā)揮的作用 可以歸納為兩大方面： (1)防止和糾正偏差的發(fā)生 ， 使計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 符合計(jì)劃目標(biāo)的要求 ， 這是控制確保組織的穩(wěn) 定運(yùn)行的作用； (2)修改原訂計(jì)劃或重新制訂新的計(jì)劃 ， 通過(guò)積極調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)來(lái)保證組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性 ， 這是控制確保組織的應(yīng)變能力的作用 。 ?反饋控制 、 前饋控制和現(xiàn)場(chǎng)控制 現(xiàn)場(chǎng)控制 則是一種同步 、 實(shí)時(shí)控制 ， 即在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí) 就施予控制 。 外在控制 是指一單位或個(gè)人的工作目標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)的制訂 ， 以及為了保證目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的順 利實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的控制工作 ， 是由其他的單位 或個(gè)人來(lái)承擔(dān) ， 自己只負(fù)責(zé)檢測(cè) 、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 和報(bào)告偏差 。 她可以試圖在挑選 、 培訓(xùn) 、 指導(dǎo)和激勵(lì) 員工上做得更好些 。 為了彌補(bǔ)降低了的銷(xiāo)售收入 , 公司經(jīng)理安排了削減成本的計(jì)劃 ， 由三部分組 成 。 但是 ， 那些卡車(chē)司機(jī)們對(duì)這條新規(guī)定大為不滿(mǎn) ， 因?yàn)樗麄儗幵搁_(kāi)快車(chē) ， 以便在一裝一卸之間有更多的時(shí)間隨意逗留 。 (4)同時(shí) ， 向大家明確 ， 鴻運(yùn)公司的另外一些控制措施也應(yīng)該嚴(yán)格遵守 ， 這樣就在公司里樹(shù)立一種“ 控制風(fēng)氣 ” ， 讓員工們逐漸明白 ， 公司對(duì)它訂出的規(guī)章制度是十分認(rèn)真的 。 。 :45:3421:45:34March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:3421:45Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)
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