員工如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理(更新版)
【正文】 拒絕他人之請(qǐng)托以避免時(shí)間之浪費(fèi)？ 管理者之所以不好意思拒絕他人之請(qǐng)托，可能是基于以下的原因： 時(shí) 間 不知如何拒絕他人之請(qǐng)托 不了解拒絕他人請(qǐng)托的重要性 想做一位廣受愛戴的好人 擔(dān)心拒絕接納請(qǐng)托后會(huì)觸怒請(qǐng)托者 接納請(qǐng)托比拒絕請(qǐng)托更為容易 如何對(duì)付不速之客以避免時(shí)間之浪費(fèi)？ 不要采用無(wú)條件的 “ 門戶開放政策 ” 在辦公室外接見外界不速之客 站立會(huì)客 利用隱蔽的辦公室 定期和部屬或同一階層的同事見面 時(shí) 間 如何對(duì)付電話之干擾以避免時(shí)間之浪費(fèi)？ 外來電話應(yīng)先由秘書接聽 事后回復(fù)電話的辦法比較值得采納 盡量將須打出去的電話集中在一起 時(shí) 間 如何治療會(huì)議病以避免時(shí)間之浪費(fèi)？ A. 思考是否有必要以會(huì)議的形式進(jìn)行商討？ B. 盡量減少與會(huì)人員。 E. 會(huì)議結(jié)束時(shí)，總結(jié)達(dá)成的結(jié)論及定下工作的時(shí)限。 C. 詢問他完成工作的時(shí)限。 :43:0314:43:03March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :43:0314:43Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 43分 3秒 14:43:0322 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :43:0314:43Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :43:0314:43:03March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 B. 盡量避免發(fā)問或?qū)λ脑捳Z(yǔ)作出評(píng)論。 B. 迅速解決會(huì)議中的決議及待辦事項(xiàng)。 D. 為避免會(huì)議過長(zhǎng)，可將會(huì)議安排在午餐前、下班前或另一個(gè)活動(dòng)之前。 ? 無(wú)法租、買、借。 ?培訓(xùn)回顧 付崢崢 15:3015:45 ?6月事故回顧及 7月工作重點(diǎn) 關(guān)華春 15:4516:00 ?衛(wèi)生及內(nèi)務(wù) 周為華 16:0016:10 ?時(shí)間管理及審計(jì)回顧 曹陽(yáng) 16:1016:30 ?雙向溝通 16:3017:00 月度溝通會(huì)日程安排 如何幫助員工 有效地進(jìn)行時(shí)間管理 “可惜，我沒有足夠的時(shí)間！ ”“ 一天有 35小時(shí)就好了！ ”以上的話，你曾聽到過多少次？自己又講過多少次呢？ 每天有 24小時(shí) ， 每周有 168小時(shí) ， 每年有 8,736小時(shí) ，不多不少 ， 絕對(duì)公平 。 ? 供給無(wú)彈性。 C. 當(dāng)關(guān)鍵性人物無(wú)法與會(huì)時(shí)，原則上不應(yīng)開會(huì)。 A. 會(huì)議記錄應(yīng)盡快作成。 A. 若你能一邊聽他說話一邊繼續(xù)工作，則采取這種聽話方式。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時(shí) 43分 3秒 14:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:43:0314:43:0314:43Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:43:0314:43:0314:433/22/2023 2:43:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 43分 3秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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