【正文】 行職責(zé)的基礎(chǔ)，要求廣與博。 計(jì)劃周到、可靠，使同事感到可信賴。 （二）知識要求。 （十四）項(xiàng)目收尾的主要工作 1 項(xiàng)目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。 4 用戶變更和項(xiàng)目變更的跟蹤。 合理標(biāo)價 低價成交 高價索賠 10 合同收尾工作。 7 督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師的工作。 11 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的其他工作由項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理管理。 3 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金流動計(jì)劃。 （八）項(xiàng)目材料控制的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制計(jì)劃。 初期控制估算 批準(zhǔn)的控制 估算 首次核定估算 二次核定估算 報價估算 報價階段 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 施工 開車 開口價 固定價 項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)） 3 審查批準(zhǔn)由費(fèi)用控制工程師建立的費(fèi)用 /進(jìn)度控制基準(zhǔn)曲線。 3 審查批準(zhǔn)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、 施工、開車主要里程碑的進(jìn)度銜接。確認(rèn)投料試車日期 。 5 協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、采購、開車之間的矛盾。 4 簽署或委托采購經(jīng)理簽署采購合同。 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。 8 工藝設(shè)計(jì)階段的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理或工藝經(jīng)理協(xié)助管理。 11 審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃 ?范圍 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?進(jìn)度 ?業(yè)主特殊要求 13 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 ?施工分包 14 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ?質(zhì)量方針 ?質(zhì)量目標(biāo) ?質(zhì)量體系程序文件 ?業(yè)主的特殊要求 16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?資金投入計(jì)劃 ?資金回收計(jì)劃 ?資金流動計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)用款計(jì)劃 17 召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會 ?總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會在與用戶的開工會議之后召開； ?設(shè)計(jì)原則； ?設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； ?設(shè)計(jì)接口條件銜接； ?設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接。 ?設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。一般在與用戶 開工會議結(jié)束后即召開。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細(xì)地描述 項(xiàng)目實(shí)施過程的計(jì)劃。 4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 *大型項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃和編制。 ?在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的同時，確定項(xiàng)目的代碼和編碼。 ?合同類型 —— 不同類型的合同采用不同的程序和方法。 13 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。 5 召開與用戶的開工會議。 （十四）變更管理工作。 （六）施工階段的項(xiàng)目管理工作。 8 審查和受理各種項(xiàng)目報告。 ?項(xiàng)目實(shí)施效果責(zé)任者的作用。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項(xiàng)目中的全權(quán)代表。 *工程項(xiàng)目是廣義項(xiàng)目中典型的一類項(xiàng)目。 ?項(xiàng)目過程分為兩類：（ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程；（ 2）項(xiàng)目管理過程。 二 項(xiàng)目經(jīng)理 （二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用 ?授權(quán)項(xiàng)目最高管理者的作用。 3 創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。 三 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 （一）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目管理工作。 （九）費(fèi)用管理工作。 （一）項(xiàng)目初始階段的工作 *項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開始。 8 審查項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ?合同附件 —— 合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。 3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工 ?根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目組織。 ?包含有不宜披露的內(nèi)部信息。有的業(yè)主要求在報價時提供一份初步 PEP。 7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調(diào)配合，密切 合作，有序地實(shí)施項(xiàng)目的重要條件。 ?初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段起 控制作用。 3 確定關(guān)鍵設(shè)備，審查先期訂貨的關(guān)鍵設(shè)備的請購單和數(shù)據(jù)表。 3 催促用戶或其他部門審查的文件。 4 主持召開施工動員會，確認(rèn)施工用設(shè)計(jì)文件 和圖紙交付日期，確認(rèn)設(shè)備材料交付日期。 7 采購過程的其他工作由采購經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理。 8 施工管理過程的其他工作由施工經(jīng)理協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理管理。 7 簽署考核報告。 6 審查批準(zhǔn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。 6 受理項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報告（公司基數(shù)）。 4 審查批準(zhǔn)特殊材料的代用。 6 催收工程款。 2 確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3 以合同為據(jù)，維護(hù)公司的權(quán)利。 項(xiàng)目變更 — 由于承包商原因?qū)?xiàng)目范圍或工作內(nèi)容的變更。（ 項(xiàng)目秘書崗位）。 4 項(xiàng)目組成員的業(yè)績評價。 （五）個人修養(yǎng)要求。 4 通情達(dá)理。專門管理知識（項(xiàng)目管理）。 知人善任，組織動員他人完成任務(wù)。下行溝通。 （四）經(jīng)驗(yàn)要求 黃山石刻，陶知行名言：“行動是老子，知識是兒子，創(chuàng)造是孫子”。 4 有自我認(rèn)識意識，依靠他人，補(bǔ)己不足。 （不偏離計(jì)劃。 2 屬策劃和計(jì)劃。） （四）做好協(xié)調(diào)溝通工作 1 項(xiàng)目實(shí)施的“潤滑劑”和“促進(jìn)劑”。 3 承包合同中業(yè)主處主導(dǎo)地位，只要不違犯合同，業(yè)主有 決定權(quán)。 — 矩陣方式人員管理。 （七）以合同為據(jù) 1 合同受法律保護(hù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)利。 3 在行為上約束自己， 艱苦、勤奮、謙讓； 讓領(lǐng)導(dǎo)信賴， 部門愿意合作，下屬跟隨。目前， 國際上， MBA、 MPA 和 PMP 是三大熱門專業(yè)。 3 項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn) — 脫產(chǎn)集中培養(yǎng) — 培訓(xùn)。 — 決策應(yīng)變能力