【正文】 必 須 準 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件,Primary,供 應(yīng) 商 項 目 評 審 2,3,4,任 務(wù) 6,全 球 APQP 項 目 評 審,供應(yīng)商項目評審3 (PR3) 項目評審 3 (PR3) 應(yīng)在Gamma樣件制造評審前兩周前進行 供應(yīng)商舉行此次會議并報告此次評審應(yīng)提交項的狀態(tài) 目的供應(yīng)商項目評審3 確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM對此次樣件評審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商) 對為此次Gamma樣件制造評審準備時識別出的問題進行交流. 核實剩余APQP應(yīng)提交項的項目進度,全 球 APQP 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 在APQP項目計劃GM 19271中制定的項目評審欄帶3的項目 時間進度表 GM 19272 核實時間進度 只對時間進度未能保證的項目要求細節(jié) 這些項目是“投產(chǎn)警報”的候選項 APQP未解決問題清單 GM 19275 自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么 可行性評估信 3 供應(yīng)商樣件可制造性評估 要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字,全 球 APQP 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 設(shè)計評審 KPC項應(yīng)通過KCDS研討會程序識別 GDamp。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應(yīng) 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關(guān) 的 項 目 ， 包 括 時 間 進 度 ， 設(shè) 計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間,全 球 APQP 技 術(shù) 評 審,任 務(wù) 號 : 3,任 務(wù) 名 稱 : 風(fēng) 險 評 估 和 定 點,任 務(wù) 所 有 人 : 采 購 員,任 務(wù) 進 度 : 定 點 前 進 行 初 始 評 審。 適 用 于 所 有 新 零 件 確 定 供 應(yīng) 商 的 職 責(zé) 目 的 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 供 應(yīng) 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實 施 的 關(guān) 鍵 要 求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持,APQP,優(yōu)點 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法 對 所 需 更 改 進 行 早 期 識 別 并 實 施 避 免 后 期 更 改 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進 度 要 求 下 交 付合 格 產(chǎn) 品,背 景,APQP,推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 適 應(yīng) 全 球 供 應(yīng) 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差,APQP,背 景,APQP,APQP,APQP,全 球 通 用 程 序 的 目 的 識 別 必 要 的 要 求 并 設(shè) 計 實 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 應(yīng) 商 進 行 的 日 常 的 APQP 活 動 定 義 產(chǎn) 品 計 劃 中 的 最 低 要 求，同 時 在 產(chǎn) 品 和服 務(wù) 過 程 中 建 立 標(biāo) 準 的 實 施 過 程 消 除 部 門 和 區(qū) 域 的 不 同 做 法,全 球 APQP 的 發(fā) 展,全 球 通 用 程 序 的 目 的 確 定 開 發(fā) 和 實 施一 個 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 的 先 期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 所 需 的 最 低 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 要 求,全 球 APQP 的 發(fā) 展,u 公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLET 確 定 關(guān) 鍵 節(jié) 點 日 期,(Gamma),(Manufacturing Validity),8 Part A,APQP 項 目 計 劃,項 目 計 劃 概 覽, 一 個 供 應(yīng) 商 的 選 擇 是 通 過 所 有 關(guān) 鍵 利 益 各 方 同 意 的 質(zhì) 量 保 證 采 購 來 決 定 的 。R不可接受, 評審糾正措施 此時工裝進度應(yīng)按計劃全部完成 任何工裝問題都是“投產(chǎn)警報”的候選項,全 球 APQP 項 目 評 審,具體評審項 (續(xù)) 所有質(zhì)量文件(續(xù)) PFMEA 策略— 對通過制造過程支持RPN減少的證據(jù)評審驗證(見經(jīng)驗教訓(xùn)) 控制計劃 – 對顯示現(xiàn)場使用防錯技術(shù)和所有過程操作受控的證據(jù)評審驗證 GP12— 對防止缺陷零件到達GM 生產(chǎn)場地而采取的特別控制進行評審 這是供應(yīng)商的試生產(chǎn)控制計劃, 參見GM 1920,全 球 APQP 項 目 評 審,具體評審項 (續(xù)) 按節(jié)拍生產(chǎn)— 按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細節(jié)應(yīng)被確認, 這包括被確定為客戶或供應(yīng)商監(jiān)控的零件 與供應(yīng)商確認要求的數(shù)量, 如基本產(chǎn)能和合同工裝能力 經(jīng)驗教訓(xùn) – 確保在整個APQP過程中所有的經(jīng)驗教訓(xùn)都被記錄在適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量文件中 DFMEA PFMEA 控制計劃 此文件對以后的項目成功非常關(guān)鍵 產(chǎn)品可追溯性確認,全 球 APQP 項 目 評 審,任務(wù)號: 5,任務(wù)名稱: 時 間 進 度 表 評 審 和 APQP 問 題 清 單 更 新,任務(wù)所有者: 供應(yīng)商,任 務(wù) 時 間 : 在貫穿整個項目的APQP項目評審時進行,全球APQP –進度表和APQP問題清單,任務(wù)描述:,定期進行對所有進度表和所擔(dān)心事項的詳細評審，以保證項目交付內(nèi)容的按期實施。 促進在供應(yīng)商的組織機構(gòu)內(nèi)用對話表達和提出問題。T、外觀規(guī)格和性能與材料試驗要求。,全 球 APQP 過 程 FMEA,任 務(wù) 號 : 13,任 務(wù) 名 稱 : 控 制 計 劃 開 發(fā) 和 更 新,任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商,任 務(wù) 進 度 : 定 點 前 初 稿 樣 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 與 過 程 FMEA 變 更 同 步 更 新,全 球 APQP 控 制 計 劃,Primary,全 球 APQP 控 制 計 劃,任 務(wù) 描 述 :,控 制 計 劃 目 的 是 為 動 力 總 成 和 整 車 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 參 考 手 冊 的 格 式 制 定