【正文】 道暢通項目失敗之可能原因196。項目目標(biāo)已不符合市場與公司發(fā)展需要196。前言196。項目移交清冊216。修 正：內(nèi)部增設(shè)系統(tǒng)激 勵：提升工作績效提高工作效率小公司思維穩(wěn)定成熟維持衰 退規(guī)模時 間人生就如同一個舞臺，人生就如同一個舞臺，臺下臺上，上臺下臺！臺下臺上，上臺下臺！放放 在在 后后 面：面：靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ****1以我獨沈久，愧君相 見頻 ?；氐皆毮懿块T196。項目目前執(zhí)行狀況196。項目投資報酬率不成比例196。高層異動或失去支持196。高層持續(xù)支持196。資源移轉(zhuǎn)至其它項目196。有開始一定會有結(jié)束196。以顧客的所在地為基準(zhǔn) , 依地域位置 ,同一洲 , 國家 ,省 , 市的資料集中歸檔 . 可依由北到南的順序分類, 適用于大企業(yè)在各地的分公司數(shù)據(jù) , 依地理位置順序歸檔 .號碼分類法號碼分類法196。地理分類法196。檔案文件系統(tǒng)化檔案文件系統(tǒng)化196。會議：參與者 /何時 /多久216。提出與解決技術(shù)性問題216。當(dāng)初是如何經(jīng)營該項目的 RD?216。該計劃是否妥善？216。 工作：你的項目目標(biāo)為何？196。 授予主辦活動之責(zé)216。正式激勵216。需要與行為216。減少工具、設(shè)備的損壞減少工具、設(shè)備的損壞196。正確、安全 → 學(xué)會196?？焖倩蚓徛偨Y(jié)可以與不可公牛 老鷹 獵犬 蜜蜂可以 可以 不一定可以 不一定不可 不可 不可 不一定不一定：急就章：慢郎中：誤判信息決策的誤區(qū)（發(fā)臭的池子）（加班與增加人員）（每次都對的錯誤）（男人都一樣）決策的誤區(qū)196。成敗的起點196。你覺得他們背后會如何形容你？196。EQ VS IQ196。團隊激發(fā)能力196。分析、決定需射殺的猴子196。清楚告知期待與規(guī)范196。盡可能對事不對人196。項目執(zhí)行過程常見的沖突216。 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的爭執(zhí)196。每個人都有與他人溝通的需要216。 項目實戰(zhàn)仿真報告196。 作最壞的打算196。 不誠實196。有利于預(yù)先作資源調(diào)度196。 執(zhí)行力要高196。 以組織總體運用成效為原則項目資源運用原則196。 具決定權(quán)主管196。 必要資源196。 人196。 因果 圖。 找出問題主要原因。檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題。 Project 2023or2023C 劃 執(zhí) 行 結(jié) 果。 物196。 若缺乏此資源將嚴(yán)重影響項目執(zhí)行成效196。 兼具效益性與成本性196。 調(diào)整速度越來越一致196。 速度要快生存必須之能力調(diào)適預(yù)算的重要性196。船到橋頭自然直196。 不現(xiàn)實196。 非計劃中事件影響196。 確實遵守項目執(zhí)行計劃進(jìn)度表196。人需要被了解也需要了解別人….溝通的方式 7% 55% 38%口語表達(dá)要素口語表達(dá)練習(xí)196。項目經(jīng)理需要哪些溝通技能？216。優(yōu)先級抉擇之沖突216。以理性面對雙方的情緒沖突管理基本原則196。刺激思考而非直接給答案196。職責(zé)相關(guān)專業(yè)知識196。授權(quán) VS 控制196。個性 VS 制式196。他們的主動性與積極性如何？196。過程或結(jié)果196。十等級法196。OfftheJob Training 由教育訓(xùn)練單位統(tǒng)籌之工作場所外的研習(xí)工作教導(dǎo)的目的196。物質(zhì)的激勵是最好的激勵方式196。生理需求216。 公開表揚216。時間符合度196。當(dāng)初是如何運作的？由哪些人負(fù)責(zé)？196。該項目的進(jìn)展情形？216。成效如何？改善之處？196。哪些可行？哪些不可行？當(dāng)初是否可有改善之處？196。成效如何？196。分儲管理制分儲管理制196。顏色管理分類法196。大都使用于公司成立數(shù)據(jù)中心時大都使用于公司成立數(shù)據(jù)中心時 , 因檔案數(shù)量眾因檔案數(shù)量眾多多 , 利用檔案夾本身顏色來區(qū)分類別利用檔案夾本身顏色來區(qū)分類別 , 如人事部如人事部使用綠色檔案夾使用綠色檔案夾 , 財務(wù)部使用黃色檔案夾財務(wù)部使用黃色檔案夾 , 貿(mào)易貿(mào)易部使用藍(lán)色部使用藍(lán)色 , 其次可再于檔案夾加上色標(biāo)來標(biāo)示其次可再于檔案夾加上色標(biāo)來標(biāo)示.檔案保存及銷毀檔案保存及銷毀196。移交過程需保留相關(guān)書面記錄196。絕對性終止（目標(biāo)已達(dá)成或確定失?。?96。關(guān)鍵性資源不虞匱乏196。成本預(yù)估不確實或關(guān)鍵性資源不足196。具有指標(biāo)意義必須繼續(xù)存在196。項目管理總結(jié)分析196。以顧問職或技術(shù)研究職暫任思考與討論196。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯