有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之十三如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(更新版)
【正文】 力（三）尊重不同 利用差別（四） 團(tuán)隊(duì)的角色意識(shí)? 理順關(guān)系，找準(zhǔn)位置。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實(shí)。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗(yàn)室，化驗(yàn)合格才能出鋼。中，由于表中的字母排列沒(méi)按順序，注意不要填錯(cuò)了，然后按縱向統(tǒng)計(jì)出每一項(xiàng)得分。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作的意識(shí)、士氣的高昂。 啟示： 五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” —— 《團(tuán)隊(duì)精神》216。形成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)五要素：３ .計(jì)劃 （ Plan）；４ .權(quán)限（ Power）；５ .定位（ Place）；二、團(tuán)隊(duì)的角色定位認(rèn)知（一）從 《西游記》談團(tuán)隊(duì)：第一，任何領(lǐng)導(dǎo)集體都必須有一個(gè)核心，沒(méi)有核心的集體是靠不住的第二，任何領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都是工作集體起作用第三，人無(wú)完人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完美（二）團(tuán)隊(duì)角色理論角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)實(shí)干者 條理性強(qiáng)組織能力強(qiáng) 缺乏靈活阻礙變革 協(xié)調(diào)者 兼容不同自控力強(qiáng)智力及創(chuàng)造力一般推進(jìn)者 高效率快節(jié)奏 易挑起事端愛(ài)沖動(dòng)急噪創(chuàng)新者 有天份有想象力 好高騖遠(yuǎn) 很難合作 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)信息者 敏感性強(qiáng)善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者 冷靜辨別能力強(qiáng)缺乏熱情愛(ài)潑冷水凝聚者 化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者 堅(jiān)持不懈精益求精焦慮感強(qiáng)吹毛求疵 “人無(wú)完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。愿景的三個(gè)層次案例 1 三聲鈴響，必有應(yīng)答 三聲鈴響，必有應(yīng)答 —— 這是寶鋼總機(jī)班的團(tuán)隊(duì)小愿景。目前，已達(dá)到 2′28″。設(shè)定共同目標(biāo)英國(guó)心理學(xué)家Ｐ .薩蓋說(shuō)： “戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。 ? “對(duì)上對(duì)
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