【正文】 ：F 個(gè)人沒有發(fā)展空間、才能不能得到發(fā)揮、感到考核和分配的不公平、外部的吸引成為員工離開永大的四大原因F 走的員工都是有能力找到更好出路的人，找不到好地方的人怎么舍得走，永大待遇還不錯(cuò)F 正向淘汰機(jī)制不建立，必然形成逆向淘汰個(gè)人發(fā)展空間小分配不公不適應(yīng)公司長(zhǎng)時(shí)間工作的方式才能得不到發(fā)揮離 職 原 因缺乏明確的崗位能力要求缺乏有效的考核方法缺乏有效的考核結(jié)果沒有淘汰的標(biāo)準(zhǔn)沒有淘汰的手段沒有淘汰的依據(jù)熟人介紹來的大家關(guān)系 “都不錯(cuò) ” 沒有淘汰的環(huán)境 缺乏淘汰機(jī)制，無法形成 “庸者下，能者上 ”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，致使崗位能力和員工素質(zhì)不相匹配，影響企業(yè)的效率導(dǎo) 讀q 進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q 人力資源管理診斷? 人力資源規(guī)劃、招聘和使用? 業(yè)績(jī)考核? 薪酬管理q 人力資源管理問題總結(jié)和建議企業(yè)為什么要實(shí)施考核n 考核是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必由之路n 考核是企業(yè)管理的基本手段n 考核是實(shí)施獎(jiǎng)懲的前提n 考核是人力資源合理配置的依據(jù)n 員工需要考核n 員工合理的物質(zhì)利益回報(bào)n 員工精神上的榮譽(yù)感、成就感n 考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系n 保持企業(yè)利益和員工利益的一致性n 通過對(duì)員工的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)考核就是組織對(duì)成員給組織已經(jīng)做出或?qū)⒁龀龅呢暙I(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為組織對(duì)成員進(jìn)行補(bǔ)償和培養(yǎng)、開發(fā)、利用成員的能力提供依據(jù)實(shí)施考核應(yīng)該遵循的原則F“三公 ”原則 —— 公平、公正、公開F“導(dǎo)向 ”原則 —— 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向F“雙定 ”原則 —— 定量和定性相結(jié)合的原則F“多角度 ”原則 —— 從多個(gè)角度綜合評(píng)定公司目前業(yè)績(jī)考核存在諸多問題考核指標(biāo)的設(shè)定按指標(biāo)監(jiān)控工作過程考核的實(shí)施考核結(jié)果的反饋運(yùn)用指標(biāo)涵蓋的內(nèi)容、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定方式考核主體與客體考核周期、考核形式工資、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn) ……考核的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、崗位責(zé)任監(jiān)控主體監(jiān)控方法訪談二：私下里我們也互相打聽其他人拿多少，但發(fā)現(xiàn)有人干的很差，拿得比我多，不服氣。波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告 機(jī) 密重要說明n 本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論n 本報(bào)告旨在對(duì)永大投資集團(tuán)的人力資源管理水平進(jìn)行診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人，僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營(yíng)層參考導(dǎo) 讀q 進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q 人力資源管理診斷? 人力資源規(guī)劃、招聘和使用? 業(yè)績(jī)考核? 薪酬管理q 人力資源管理問題總結(jié)和建議國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)不斷規(guī)范兩年來國(guó)家相關(guān)部門和寧波建委出臺(tái)的一系列房地產(chǎn)政策法規(guī)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》（ ） 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》（ ）《寧波市房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作實(shí)施方案》（ 2023,12）《關(guān)于進(jìn)一步做好治理整頓土地市場(chǎng)秩序工作的通知》（ ）《寧波市閑置土地處理辦法》（ ）《寧波市城市房屋拆遷管理實(shí)施細(xì)則》（ ）…………F中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈：建筑企業(yè)數(shù)量逐年增加，港澳臺(tái)地區(qū)和國(guó)外房地產(chǎn)開發(fā)商相繼進(jìn)入加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈度F為規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家和地方的相關(guān)部門出臺(tái)了一系列政策，從融資渠道，土地使用，建筑規(guī)范，物業(yè)管理各方面進(jìn)行了更加嚴(yán)格，明確地規(guī)定，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)一步走向規(guī)范F永大集團(tuán)由寧海走向?qū)幉?，在走向更廣闊的市場(chǎng)，面臨更加規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)力規(guī)模更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在管理上提升自己成為企業(yè)生存的必由之路歷年來國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)量單位：百億 單位：萬各公司最終競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)往往是人才的競(jìng)爭(zhēng)F（ 萬科集團(tuán) ， 1984年成立， 98年介入房地產(chǎn)行業(yè)，此后逐漸剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，現(xiàn)今已經(jīng)成為中國(guó)房地業(yè)的老大） 2023年 9月，萬科集團(tuán)與全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商 SAP公司合作，開始實(shí)施 SAP HR系統(tǒng)，萬科集團(tuán)人力資源總監(jiān)解凍說： “人力資源的管理與開發(fā)是公司長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。永大現(xiàn)狀 ：F一方面集團(tuán)面臨管理人才素質(zhì)偏低，技術(shù)人員能力不足的現(xiàn)狀，一方面處于培訓(xùn)不足的狀態(tài)F現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)作為企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)要根據(jù)員工工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容和工作中存在的不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)F除了引進(jìn)人才可以作為提高公司實(shí)力的途徑外，內(nèi)部培訓(xùn)也是目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮重要的途徑F員工培訓(xùn)后要針對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)以后的培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整問卷顯示： 僅 11％的員工 1年內(nèi)培訓(xùn)在 2次以上， 60％的人從來沒有參加過培訓(xùn)。 ”考核周期太長(zhǎng)，激勵(lì)和約束缺乏時(shí)效性考核維度 人員類型 周期 原因 用途績(jī)效和態(tài)度職能管理人員 季度 工作不易量化，結(jié)果不能在短期內(nèi)體現(xiàn)出來作為計(jì)算每月 /每季或每階段 /項(xiàng)目的績(jī)效工資的依據(jù)職能人員 季度一線管理人員 季度 工作可以量化，結(jié)果基本上可以在短期內(nèi)體現(xiàn)，并需要隨時(shí)控制一線生產(chǎn)人員 月度 /季度項(xiàng)目成員 階段 /項(xiàng)目能力 所有人員 年度 工作能力預(yù)示著員工的發(fā)展?jié)摿?，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)才能體現(xiàn)出來作為晉升、淘汰、年終獎(jiǎng)、評(píng)聘以及培訓(xùn)的依據(jù)255。ABC強(qiáng)個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的公司的發(fā)展BAC員工的幾種心態(tài)強(qiáng)弱AABBBC CC建立專門的人力資源管理部門，準(zhǔn)確定位其職責(zé)是集團(tuán)目前最急迫的問題職能 其他部門責(zé)任 人力資源部責(zé)任招聘和甄選 提供工作說明、最低合格要 求的資料，進(jìn)行專業(yè)甄選 工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘行動(dòng)、甄選方法、招聘流程員工培訓(xùn) 根據(jù)崗位職責(zé)的介紹，提出培訓(xùn)需求， 培訓(xùn)的技術(shù)支持，培訓(xùn)效果評(píng)估 發(fā)收培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織培訓(xùn)， 組織培訓(xùn)效果評(píng)估考核管理 根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人考核目標(biāo)實(shí)施 績(jī)效考核，考核結(jié)果的反饋 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果。 三月 21三月 2100:02:4800:02:48March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 00:02:4800:02:4800:02Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:02:4800:02Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的