【正文】 ? 管理累積性 管理基礎(chǔ)的提高 競爭力提高 ? 新經(jīng)濟時代的需求多層次性 傳統(tǒng)與現(xiàn)代并存 （ 3）創(chuàng)建中國的管理科學理論與應用體系任務(wù)艱巨 三、工業(yè)工程在管理累積中的作用 2020/6/18 28 工業(yè)工程 是對有關(guān)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施的一門學科。 設(shè)計 IE的設(shè)計不是一般的機器設(shè)計，而是著重工程系統(tǒng)方面的設(shè)計，包括系統(tǒng)整體和部分設(shè)計、概念設(shè)計及具體工程項目設(shè)計等。 推論： 四、工業(yè)工程在我國的應用現(xiàn)狀 2020/6/18 40 成就 ? 88所高校建立了 IE專業(yè)（教育部 2002年 5月） ? 上百家企業(yè)應用 IE，部分取得了顯著成效（不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)） ? 科龍 ? 美的 ? 華為 ? 一汽 ? 煙臺變壓器廠 ? …… 2020/6/18 41 推廣工作與研究內(nèi)容 效 益（果） 應用 IE的準備階段（ 90~94年） 3. 基礎(chǔ) IE培訓，生產(chǎn)線均衡化 4. 動作研究，時間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5. 定崗定編 MRPII應用企業(yè) A級認證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實現(xiàn)混流生產(chǎn) 全面應用 IE階段（ 95~98）： 1. 現(xiàn)代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經(jīng)營管理 DSS 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應系統(tǒng)的期量標準優(yōu)化 1. 確立了應用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經(jīng)營管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質(zhì) 5. 采購庫存大量降低，節(jié)約流動資金2000萬 案例 1 K集團工業(yè)工程應用情況表 2020/6/18 42 案例 2 M公司應用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平 課 題 取得效果 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化與平準化 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量指標的建立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗和完善 完善質(zhì)量檢測檢驗系統(tǒng)，嚴格進貨標準 建立了測量系統(tǒng)的評價體系，嚴格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴格供應商管理，實現(xiàn)源頭質(zhì)量控制 2020/6/18 43 F集團推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 “三個經(jīng)濟” 經(jīng)濟訂貨 經(jīng)濟批量 經(jīng)濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 營銷公司的精益管理 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 F集團精益管理的內(nèi)容 案例 3 F集團精益生產(chǎn)的實施 2020/6/18 44 案例 4 B公司應用工業(yè)工程實現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫存， 存在備件費用過高、庫存資金積壓嚴重、備件服務(wù)水平低等問題。 2020/6/18 55 （ 1） CIMS工程管理技術(shù)與信息技術(shù)集成問題 A種 ：軟件形式 ， 如 ERP、 PDM、 財務(wù)軟件和計 劃軟件等 。 ? 過去 20年中，美國 2200名婦女投入市場工作，其中 97％從事服務(wù)業(yè) ? 美國的服務(wù)業(yè)一年要購買 80％計算機與電訊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 2020/6/18 67 案例 2 醫(yī)院管理 項目 說明 1 自大門走至掛號處 2 等候掛號 3 掛號 4 到診室 5 候診 6 看病 7 出診室到劃價處 8 等候劃價 9 繳費 10 到藥房 11 等候取藥 12 取藥 13 離開 注：上述流程是根據(jù)多數(shù)患者制定的 符 號 一般病患者程序分析圖 2020/6/18 68 一般門診流程分析圖 2020/6/18 69 平面布置相關(guān)分析圖 2020/6/18 70 問題分析方法 六、 工業(yè)工程在我國的發(fā)展前景 2020/6/18 72 我國企業(yè)對 IE的基本需求 ? 建立中國企業(yè)的管理哲理（多層次性） ? 適合中國企業(yè)需求的管理模式 ? 支持管理模式實現(xiàn)的管理技術(shù) 2020/6/18 73 我們的機會 ——新的形勢 ? 制造業(yè)轉(zhuǎn)移，世界加工中心 ? 大量外資企業(yè)的涌入、民族工業(yè)的發(fā)展 ? 十六大發(fā)展工業(yè)化的目標 ? IE人才的極度匱乏（如華為） ? 二者之間的矛盾 2020/6/18 74 我們的機會 ——IE方面的咨詢空白 ? 麥肯錫、埃森哲、德勤、畢馬威、普華永道、波士頓、羅蘭貝格等公司的高層管理人員頻頻來華，部署在中國市場的擴軍戰(zhàn)略?！? 2020/6/18 77 報告結(jié)束，謝謝傾聽！ Thank you for your attention