10第九章風(fēng)險管理文化陳永東(更新版)
【正文】 例如：風(fēng)險意識與發(fā)展意識之間的沖突 ?犧牲發(fā)展規(guī)避風(fēng)險不可取 ?不顧風(fēng)險貪功冒進(jìn)不可取 ?以發(fā)展化解風(fēng)險，化解發(fā)展中的風(fēng)險是正確的態(tài)度 （ 2）傳播與培育： ? 風(fēng)險管理文化意識的傳播 ? 風(fēng)險管理文化意識的培育 風(fēng)險管理文化建設(shè)的任務(wù) 風(fēng)險管理的基本流程 將風(fēng)險管理文化培育與傳播融入基本流程 收集風(fēng)險管理初始信息 風(fēng)險評估 制定風(fēng)險管理策略 制定風(fēng)險管理方案 風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn) 注重培訓(xùn) 全員參與 領(lǐng)導(dǎo)管理、表率 激勵配套 如何培育與傳播風(fēng)險管理文化 本章結(jié)構(gòu) 第五十九條 風(fēng)險管理文化的含義 風(fēng)險管理文化建設(shè)的目的 第六十條 風(fēng)險管理文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù) 第六十二條 風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵 第六十一條、六十三條、六十四條、六十五條 風(fēng)險管理文化傳播和培育的方法 第九章 風(fēng)險管理文化 62條：企業(yè)應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化 。 ?巴林銀行的教訓(xùn) ?三株公司的教訓(xùn) ?一家印刷廠的教訓(xùn) 如何使全體員工牢固樹立風(fēng)險意識和理念 從制度規(guī)范入手，由強制行為獲得觀念順從（海爾的故事） 方法一 加強宣傳教育 方法二 人性化管理，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度 方法三 第九章 風(fēng)險管理文化 64條：風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生 解讀要點： ?為什么要以薪酬制度和人事制度建設(shè)促進(jìn)風(fēng)險管理文化建設(shè)？ ?何種特點的薪酬制度和人事制度有利于風(fēng)險管理文化的建立 為什么風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與薪酬制度和人事制度建設(shè)結(jié)合 不恰當(dāng)?shù)男匠曛贫群腿耸轮贫?，是風(fēng)險管理文化的腐蝕劑 安然公司的破產(chǎn)，與其與當(dāng)期業(yè)績掛鉤的股票期權(quán)激勵機制有關(guān)，正是該機制誘發(fā)管理者作假 中航油陳久霖事件，同樣是因為激勵機制使然。 —— 本人體會 演講完畢，謝謝觀看！
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