互聯(lián)網(wǎng)加與顛覆式創(chuàng)新教材(更新版)
【正文】 原來產(chǎn)品、市場、傳播是分開的， 今天做市場的人，自己首先要做成半個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。 這種變化在今天會被用戶拋棄。 小米手機(jī)解決的是用戶痛點(diǎn)：便宜、快 擁有大量用戶基礎(chǔ)，才去建設(shè)生態(tài)鏈。 戰(zhàn)略就是找到用戶的痛點(diǎn)和剛需，然后去解決它。 四、要獲得用戶，一定要做一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù) 今天無論行業(yè)大佬，還是小創(chuàng)業(yè)者， 你要做的就一件事：找到一個(gè)產(chǎn)品，用這個(gè)產(chǎn)品吸引用戶。 你到底是擁有用戶關(guān)系，還是客戶關(guān)系？ 而互聯(lián)網(wǎng)剛好相反，產(chǎn)品簡單，商業(yè)模式特別復(fù)雜， 它要不斷找到掙錢的方法，所以產(chǎn)品不斷地推演。 很多傳統(tǒng)企業(yè)老板心中只知道客戶，不知道用戶。 今天，手表、眼鏡都可以是手機(jī) 。 PC時(shí)代 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 微信為什么牛？ 因?yàn)檎嬲讶诉B在一起。 產(chǎn)品 體驗(yàn) 連接 商業(yè) 模式 很多人分不清“術(shù)”和“道”， 真正的道是用互聯(lián)網(wǎng)思想指導(dǎo)你如何做產(chǎn)品、建立商業(yè)模式， 互聯(lián)網(wǎng)的形式不重要，最重要的是理解互聯(lián)網(wǎng)的核心。 互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是連接的關(guān)系， 如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？ 用兩種思路作對比去指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。 人 企業(yè) 產(chǎn)品 我們今天看到很多現(xiàn)象，所有的顛覆都是連接的關(guān)系被改變了。 別人沒做過 同樣的事物換一種別人沒想到的方式去做 你只要做一件大家今天都不看好、但可能明天后天會起來的事情，你才可能會成功。 我們過去經(jīng)常說：“不要發(fā)明輪子，也就是重新利用現(xiàn)有的結(jié)果。 《 周鴻祎自述我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》 自宮是改變思想，從一個(gè)小點(diǎn)去做嘗試和切入。 而離用戶越近、黏度最高的廠商，最有價(jià)值。 什么叫體驗(yàn)？超出預(yù)期的情感沖擊。 有的時(shí)候，一些痛點(diǎn)不是高頻次，這種產(chǎn)品很難去形成用戶群， 用戶成本很高，而且黏度不高。 偉大的公司，都是從小功能開始。 你不要給你的產(chǎn)品想著無數(shù)的功能， 如果你連最基本的點(diǎn)都不能打動用戶， 何來體驗(yàn)和用戶的參與感？ 脫離了需求，談材質(zhì)、工藝、 APP都是錯(cuò)的。 判斷產(chǎn)品的依據(jù)，不是比誰職位高，而是從用戶觀念去輸
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