【正文】 驗證 負現(xiàn)金流 產(chǎn)品開發(fā)盈利周期 正現(xiàn)金流 生命周期 時間 產(chǎn)品開發(fā)周期 概念 計劃 投資回收期 產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能 P包裝 E易用性 A可獲得性 L生命周期成本 S社會可接受性 $價格 A保證 系統(tǒng)全面的客戶需求分析 管道容量模型 容量線 技術要素 N 模塊 1 模塊 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設計 模塊 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品或服務 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 技術要素 1 體系結構 市場 跨部門的團隊 結構化流程 有活力 職業(yè)化 的人才梯隊 基于平臺的并行和重用模式 基于衡量標準的評估和改進 項目和管道管理 高效的 研發(fā)體系 + + + 優(yōu)化投資組合 產(chǎn)品的競爭位置 細分市場的吸引力 17 IPD能給企業(yè)帶來什么好處？ 通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處： ? 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40％～ 60％； ? 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％； ? 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％； ? 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計） ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅動 .exe 18 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務決策評審 ?研發(fā)組織平臺 ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 19 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。 26 MM是一套系統(tǒng)化的方法 27 MM流程的六大步驟 Marketplace and Customer Wants and Needs 制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃 市場及客戶需求與需要 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃 管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn) 理解市場 進行市場細分 進行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn) ? 確保業(yè)務計劃的執(zhí)行 ? 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn) ? 需要時對業(yè)務計劃進行修改 STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務計劃 ? 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務計劃 ? 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標 STEP1： 理解市場 ? 設定愿景、使命和目標 ? 驅動對市場的分析 ? 確定潛在的機會和目標 STEP3： 進行組合分析 ? 直接競爭分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財務分析 ? 選擇投資機會并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務設計 STEP2： 進行市場細分 ? 確定市場細分結構 ? 確定初步的目標細分市場 STEP4： 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃 ? 確定細分市場的目標和策略 ? 確定對客戶及我方的價值 ? 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃 28 PMT負責執(zhí)行市場管理流程 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃訪談 開始訪談 團隊匯報總結 繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 團隊匯報總結 與高層溝通 繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 準備市場評估報告 市場評估報告最終定稿 準備向 IPMT的匯報材料 向 IPMT匯報中間交付件 進行市場細分 進行組合分析 與高層溝通 繼續(xù)進行組合分析 有關戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風暴 準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃 與高層溝通 準備產(chǎn)品線組合工作表 準備產(chǎn)品線組合工作表 繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃 執(zhí)行 PDC 產(chǎn)品線業(yè)務計劃報告最終定稿 準備向 IPMT的匯報 向 IPMT匯報最終交付件 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 圖標： 紅色：團隊活動 藍色：關鍵里程碑點 粗體：與高層溝通 開始數(shù)據(jù)收集 安排訪談 團隊匯報總結 29 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（ DCP） 集成組合管理 委員會 （ IPMT） 結構化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項目團隊 （ PDT） 跨項目管理流程 功能組織 考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布 結構化開發(fā)流程 項目方案 概念 開發(fā) 驗證 生命周期 概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結束 DCP 30 誰來評審 —— IPMT和 PDT 市場制造技術支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測試和集成財務項目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團隊 產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務領域I P M TM f g項目指導、資金和資源項目方案、計劃和執(zhí)行詳細的計劃和承諾管理 功能團隊31 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結構 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結構室 工程部 測試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 32 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項目式組織結構 研發(fā)總監(jiān) 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5 項目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 33 輕度矩陣式組織結構 總經(jīng)理 項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 其他職能部門 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） 34 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會 項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結 構 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結構 35 職能結構 “輕度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項目經(jīng)理（ L) 項目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào) ?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡員（沒有權力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關鍵決策 ?當規(guī)模和復雜度增大時，這種結構也難于支持 ?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應的職能部門 ?項目經(jīng)理和成員有項目權力和責任 ?職能部門經(jīng)理關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復雜項目和組織的最好的組織結構 不同組織形式的比較（續(xù)） 36 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權力和責任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復雜項目和組織的最佳結構 核心小組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。對子過程活動輸出質(zhì)量把關。 2023/3/162023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/162023/3/162023/3/16Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/162023/3/162023/3/16Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人