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正文內(nèi)容

物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)例(更新版)

  

【正文】 立物流運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 系統(tǒng)軟件技術(shù)要求 ? 最大限度利用現(xiàn)有信息系統(tǒng) ? 可與各事業(yè)部及分公司的不同信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成或數(shù)據(jù)交換 ? 支持內(nèi)部用戶及分公司的在線查詢和信息更新 ? 具有系統(tǒng)安全控制能力,對(duì)不同級(jí)別用戶提供不同權(quán)限,如操作、審批或查詢 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件功能要求 ? 接受產(chǎn)品,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu),跟蹤入庫(kù)產(chǎn)品 ? 提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表以備物流中心查詢 ? 協(xié)助實(shí)施美的倉(cāng)庫(kù)管理政策和管理行為 ? 與美的公司信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算 第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),能處理產(chǎn)品入庫(kù)情況,進(jìn)行合理分配存放,實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài),依據(jù)美的公司政策整合倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò),以及支持與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的操作 34 物流中心的發(fā)貨規(guī)劃整合系統(tǒng)是對(duì)各事業(yè)部發(fā)貨計(jì)劃的集成, 并基于此進(jìn)行調(diào)配 系統(tǒng)軟件技術(shù)要求 ? 基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開發(fā) ? 可與各事業(yè)部及分公司的不同信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成或數(shù)據(jù)交換 ? 支持用戶在線查詢 ? 可進(jìn)行報(bào)表客戶化 系統(tǒng)軟件功能要求 ? 自動(dòng)在線接收各事業(yè)部發(fā)貨計(jì)劃信息 ? 對(duì)各事業(yè)部的發(fā)貨需求進(jìn)行整合 ? 查詢庫(kù)存更新情況,包括主倉(cāng)庫(kù)和區(qū)域倉(cāng)庫(kù) ? 向運(yùn)輸計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)提供運(yùn)輸需求 發(fā)貨規(guī)劃整合系統(tǒng),能夠通過(guò)對(duì)來(lái)自各事業(yè)部不同系統(tǒng)生成的發(fā)貨計(jì)劃的自動(dòng)整合及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)情況的確認(rèn),自動(dòng)生成運(yùn)輸需求單據(jù)或在線需求 35 物流中心的運(yùn)輸規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)按照發(fā)貨計(jì)劃,優(yōu)化自身運(yùn)輸能力, 并為未來(lái)的第三方運(yùn)輸公司的引入預(yù)留接口 系統(tǒng)軟件技術(shù)要求 ? 基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開發(fā),可生成標(biāo)準(zhǔn)化的電子數(shù)據(jù)接口 ? 可與各地分銷公司系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換 ? 支持用戶在線查詢 ? 可進(jìn)行報(bào)表客戶化 系統(tǒng)軟件功能要求 ? 動(dòng)態(tài)更新自身運(yùn)輸能力 ? 自動(dòng)在線接收運(yùn)輸需求信息 ? 自動(dòng)生成運(yùn)輸計(jì)劃 ? 對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤,在貨物到達(dá)目的地后進(jìn)行確認(rèn) ? 查詢庫(kù)存更新情況,包括主倉(cāng)庫(kù)和分銷倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸規(guī)劃系統(tǒng),能及時(shí)維護(hù)本單位的運(yùn)力,并在規(guī)劃人員確認(rèn)上游運(yùn)輸需求的情況下,自動(dòng)生成運(yùn)輸計(jì)劃和單據(jù),并全程監(jiān)控運(yùn)輸狀態(tài) 36 IT技術(shù)的發(fā)展,可以為物流控制不斷改進(jìn),走專業(yè)化的道路提供保證 系統(tǒng)軟件技術(shù)要求 ? 可利用 Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)工具或電子數(shù)據(jù)接口,與美的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換 ? 物流中心系統(tǒng) ? 分銷中心系統(tǒng) ? 允許美的進(jìn)行遠(yuǎn)程在線查詢 ? 具有信息安全措施 第三方運(yùn)輸系統(tǒng)軟件功能建議 ? 查詢美的倉(cāng)儲(chǔ)狀況 ? 向美的動(dòng)態(tài)提供可供調(diào)撥的運(yùn)輸能力 ? 在線接收美的運(yùn)輸計(jì)劃并確認(rèn) ? 對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤,在貨物到達(dá)目的地后進(jìn)行確認(rèn) ? 與美的信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)交易 第三方運(yùn)輸系統(tǒng),應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并能保證所有運(yùn)作都符合ISO9003, 此外,該系統(tǒng)還應(yīng)符合美的對(duì)物流管理的要求,接受美的相關(guān)部門的查詢 37 物流改進(jìn)帶來(lái)的企業(yè)效益 38 對(duì)重組后的物流能力帶來(lái)的企業(yè)效益的估計(jì)來(lái)自 以下幾個(gè)方面: 企業(yè)效益 理想效益 定性效益 可能效益 確認(rèn)效益 與項(xiàng)目可能相關(guān)的活動(dòng)的可能收益 難以具體化的企業(yè)效益 實(shí)現(xiàn)可能性頗大并對(duì)資金流有直接影響 可能實(shí)現(xiàn)的效益 39 估計(jì)可確認(rèn)效益 ?倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率提高引致庫(kù)存資金投入降低 ?空調(diào)事業(yè)部年庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 ,家電第一事業(yè)部為 ?通過(guò)與生產(chǎn)部門充分配合,家電一部倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率可望提高到6,節(jié)省庫(kù)存資金投入約1億元 ?通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和物流計(jì)劃一體化整合,空調(diào)與家電一部周轉(zhuǎn)率可望進(jìn)一步提高,降低資金投入 ?企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)重視減少倉(cāng)庫(kù)面積 ?按照美的估計(jì)減少15%即4萬(wàn)平米,年節(jié)?。窗偃f(wàn)元 ?估計(jì)日常倉(cāng)庫(kù)面積可減少30%即7萬(wàn)5千平米,旺季需補(bǔ)充臨時(shí)庫(kù)存區(qū) ?現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)近60個(gè),小至60平米,大至2萬(wàn)平米 ?家電及家電一部庫(kù)存降為 量 ?家電一部庫(kù)存降低為平均2個(gè)月的銷量 ?空調(diào)平均庫(kù)存水平為2個(gè)月銷量,家電為最高4個(gè)月銷量 ?整體庫(kù)存水平下降,降低流動(dòng)資金需求 ?空調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本占銷售額 %,家電一部為 % ?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本占銷售額的比例通過(guò)銷售額上升而下降 ?成本有所降低,但主要為市場(chǎng)反應(yīng)速度的加快和管理水平的提高 ?家電一部二部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本有較大的下降 ?倉(cāng)庫(kù)使用率達(dá)到70% ?倉(cāng)庫(kù)使用率達(dá)到80% ?倉(cāng)庫(kù)使用率不一,最低為 50% ?倉(cāng)庫(kù)使用率達(dá)提高 現(xiàn)狀估計(jì) 保守估計(jì)效益 效益種類 樂觀效益估計(jì) 40 估計(jì)可能產(chǎn)生效益 提高區(qū)域 ? 廠區(qū)庫(kù)存量減少,提高資產(chǎn)利用率 ? 產(chǎn)品分配計(jì)劃合理化,減少缺貨率 ? 訂單發(fā)貨處理時(shí)間減少,提高運(yùn)作效率 ? 訂單完成率上升,滿足客戶需求 ? 品種完整率上升,確保品種齊全 ? 產(chǎn)品調(diào)劑時(shí)間有效縮短 技術(shù)要求 ? 提高區(qū)域倉(cāng)庫(kù)緩沖及中轉(zhuǎn)能力 ? 充分利用物流計(jì)劃軟件,與事業(yè)部需求計(jì)劃完整銜接 ? 倉(cāng)庫(kù)與分公司聯(lián)網(wǎng),訂單與發(fā)貨流程整合 ? 同上 ? 同上 ? 同上 潛在能力 ? 集中通過(guò)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)為產(chǎn)成品中心倉(cāng)庫(kù)來(lái)減少?gòu)S區(qū)倉(cāng)庫(kù)的需要 ? 降低產(chǎn)品缺貨率在2%以下 ? 提高訂貨配貨流程效率與可靠性,保證固定時(shí)間得以拿貨 ? 達(dá)到品種完整率95%以上 ? 縮短產(chǎn)品調(diào)劑時(shí)間為3天以內(nèi) 41 估計(jì)定性效益 ? 消費(fèi)者、客戶的需求可以快速反饋到整個(gè)供應(yīng)鏈中心,提高企業(yè)對(duì)其的反應(yīng)速度 ? 配送網(wǎng)絡(luò)合理化令服務(wù)水平及銷量上升 ? 專業(yè)化配送管理可相對(duì)減少企業(yè)產(chǎn)品安全性的隱憂 ? 與需求計(jì)劃密切集成的物流計(jì)劃體系可去除以往高庫(kù)存保訂單的手段,提高對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng),提高銷量,減少不必要的流動(dòng)資金 ? 通過(guò)規(guī)范化的整合可縮短客戶提貨的時(shí)間,降低每次提貨成本,提高客戶滿意程度,提高倉(cāng)庫(kù)利用率,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,做到市場(chǎng)快速反應(yīng)要求 ? 整合的區(qū)域倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)可適當(dāng)舒緩?fù)緯r(shí)供應(yīng)鏈壓力,減少緊急調(diào)貨,調(diào)劑的時(shí)間拖延與成本上升 42 理想效益 ? 各事業(yè)部針對(duì)各產(chǎn)品種類,劃分統(tǒng)一的客戶服務(wù)政策可提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,提高企業(yè)整體形象,間接提高銷量 ? 建立明確的庫(kù)存管理政策可提高客戶服務(wù)水平,降低直接人力成本及緊急調(diào)貨的額外費(fèi)用 ? 與企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整合也可使集團(tuán)和事業(yè)部銷售人員得到重要的產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)時(shí)信息,支持銷售 ? 事業(yè)部對(duì)一線倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況的了解可輔助對(duì)銷售分公司的上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 43
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