【正文】 念 —— 指企業(yè)在設(shè)計工作中所一貫堅持和遵循的設(shè)計思想、設(shè)計方向、設(shè)計態(tài)度、設(shè)計特色和設(shè)計風(fēng)格。 通俗地說，就是企業(yè)人做事的風(fēng)格。 通俗地說，就是管理的指導(dǎo)思想。 通俗地說，就是企業(yè)針對產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的質(zhì)量目標(biāo)、基本要求，對市場的承諾。 ? 企業(yè)文化建設(shè) —— 質(zhì)量方針是我院堅持質(zhì)量第一，與國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系接軌，實現(xiàn) ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證所確定的基本方針。堅持科學(xué)管理，就是要變粗放型管理為集約型管理，變單純的外延型管理為外延內(nèi)涵同步挖潛的管理；變傳統(tǒng)經(jīng)營模式為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的市場經(jīng)營模式；突出持續(xù)發(fā)展的管理思想 沒有規(guī)矩，不成方圓。并敏捷反應(yīng)，快速高效介入，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，敢為人先的勇氣，搶占市場先機(jī)，贏得市場認(rèn)可。 企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)營宗旨 —— 指企業(yè)在經(jīng)營活動中所追求的工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效果和精神境界。 企業(yè)使命： 拓展市場 提升品質(zhì) —— 拓展市場是企業(yè)的生存發(fā)展并逐步強(qiáng)大，實現(xiàn)擴(kuò)張的必由之路，也是企業(yè)為之努力奮斗的歷史使命； 提升品質(zhì)不僅僅是要提升設(shè)計產(chǎn)品的品質(zhì)，更重要的是要提升企業(yè)自身的內(nèi)在品質(zhì)。紅藍(lán)兩種顏色分別表示企業(yè)員工對市政設(shè)計工作火熱的激情和冷靜審慎的思考。 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì) —— 企業(yè)內(nèi)部各種因素的特征和狀況的集合 企業(yè)素質(zhì)是一個整體的概念是對企業(yè)整體的綜合性評價，可分解為生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì)是一個內(nèi)在的質(zhì)的概念，指企業(yè)內(nèi)部各種因素的“質(zhì)”。 包括企業(yè)名稱、企業(yè)形象的藝術(shù)表現(xiàn)形式、企業(yè)產(chǎn)品及其包裝、企業(yè)生產(chǎn)工作的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化定義和結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中培育形成具有本企業(yè)特色并為本企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的思維方式、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、企業(yè)精神總和。 現(xiàn)代企業(yè)制度與管理現(xiàn)代化 四、 現(xiàn)代企業(yè)管理要充分調(diào)動各層次、各部門的積極性，利用人群關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論研究人的行為和心理，支持、鼓勵廣大員工的積極參與。 現(xiàn)代企業(yè)制度與管理現(xiàn)代化 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容： 規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度； 嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度； 科學(xué)的企業(yè)組織制度； 科學(xué)的企業(yè)管理制度； 市場經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行空間； 社會化大生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件。橫向組織的工作人員 由各職能部門抽調(diào)，接受原職能部門和橫向組織的雙重領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃項目一旦完成 相應(yīng)的橫向組織即行撤銷（如各種網(wǎng)絡(luò)）。 優(yōu)點(diǎn)是：形式簡單、命令統(tǒng)一、決策迅速、責(zé)權(quán)分明； 缺點(diǎn)是：無專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，不適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化 直線職能制 —— 由各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀的職能機(jī)構(gòu)。 1950年，美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理費(fèi)根堡（ A因此要做好人的工作、引導(dǎo)人們?yōu)樽约旱男枰?，并把個人的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)一致起來，以便從人的行為中激發(fā)出動力，提高效率；行為科學(xué)理論注重人的因素，研究改善企業(yè)中人與人的關(guān)系和激勵人的積極性 —— 公共關(guān)系學(xué)和思想政治工作，經(jīng)濟(jì)杠桿、制約和激勵因素、動態(tài)管理和環(huán)境創(chuàng)造 —— 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面經(jīng)濟(jì)管理、 TQC、全面設(shè)備維修等 數(shù)理學(xué)派認(rèn)為管理問題可以通過數(shù)學(xué)的程序、符號和模式的演算，把生產(chǎn)要素合理地組織起來，得出最優(yōu)方案；（排隊論、對策論、博弈論、統(tǒng)籌學(xué)、拓?fù)鋵W(xué)、線性規(guī)劃、優(yōu)選法等） （例：哥尼斯堡七橋問題即一筆畫郵遞線路問題） 這些學(xué)派是各有側(cè)重，但都不完善，所以從上世紀(jì)七十年代起，新的管理理論已經(jīng)把它們進(jìn)行了綜合和發(fā)展。 各子系統(tǒng)還可以再細(xì)分。koonts作出如下的表述：設(shè)計和維護(hù)一種環(huán)境，使處身其間的人們能在集體內(nèi)一道工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。 企業(yè)概論 法人的分類 —— 我國 《 民法通則 》 中有關(guān)法人的分類將法人分為兩大類四種類型 : 一是企業(yè)法人 一是非企業(yè)法人 (包括機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位和社會團(tuán)體法人 )。 法定代表人 —— 是代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，法定代表人的資格是由法律或由法人組織章程所規(guī)定，一般是法人組織的行政負(fù)責(zé)人 企業(yè)概論 企業(yè)法人 —— 是指具備法人條件的并經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的國有企業(yè)、集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、私營企業(yè)、在我國境內(nèi)設(shè)立的中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)以及其他企業(yè)。 在我們贊美設(shè)計藝術(shù)的同時，我們不得不由衷地 贊美那些富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的設(shè)計者們， 贊美那些富有執(zhí)著追求和犧牲精神的踐行者們， 是他們給我們創(chuàng)作了這優(yōu)美的音樂，這養(yǎng)眼的美術(shù)作品，這激蕩人 心的鏗鏘詩句 …… 是他們塑造了我們這座美麗的城市，裝飾了我們美麗的家鄉(xiāng)！ 讓我們大聲地呼喚： 讓改革的春風(fēng)，把市政設(shè)計這棵參天大樹沐浴的更加郁郁蔥蔥， 讓改革的大潮蕩滌著市政設(shè)計事業(yè)的發(fā)展前程， 使之更加迅猛發(fā)展，日新月異，蒸蒸日上，大放異彩！ 一、企業(yè)的概念 企業(yè)的本質(zhì)屬性 企業(yè)的基本特征 法人與法定代表人 企業(yè)法人 法人應(yīng)具備的條件 法人的特征 法人的分類 企業(yè)的社會地位和作用 企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 一、企業(yè)概論 企業(yè)的概念 —— 即在 生產(chǎn)或流通 等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭?自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 ，并具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 —— （依法設(shè)立的集合生產(chǎn)要素，并在利潤動機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險的條件下，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)單位。 企業(yè)概論 法人的特征 —— 主要表現(xiàn)在以下幾方面： 法人是依法成立的社會組織。 （ 1）企業(yè)是社會生產(chǎn)活動的現(xiàn)場，其生產(chǎn)狀況直接影響到社會財富多寡，直接影響社會的物質(zhì)文明程度； —— 社會性 （ 2）企業(yè)是實現(xiàn)商品交換的基本環(huán)節(jié)，能否完成銷售任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)合同，是維持社會再生產(chǎn)的重要條件； —— 企業(yè)性 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果決定職工和每個社會成員的實際收入，在社會經(jīng)濟(jì)生活的分配和消費(fèi)領(lǐng)域騎著舉足輕重的影響。尤其是涉及跨國公司還存在有所在國家的政治局面、外交關(guān)系等環(huán)境風(fēng)險； 內(nèi)部環(huán)境 —— 人、財、物的基本管理要素 —— 有七項。運(yùn)用系統(tǒng)論把企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，外部受社會系統(tǒng)的政治因素制約，內(nèi)部又將各管理部門若干子系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)工程，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行經(jīng)營管理的戰(zhàn)略決策。（ PDCA） — PDCA是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個字母 企業(yè)管理概論 計劃的制定 好的計劃必須具備三個條件： 第一、目標(biāo)明確 第二、措施具體 第三、切實可行 —— 定性目標(biāo)要有可操作性，切勿抽象空洞； 定量目標(biāo)要經(jīng)測算、要有理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)，要適度平衡 各種因素的關(guān)系；重要指標(biāo)要進(jìn)行可行性論證；要聽取各方 面意見。 企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和基礎(chǔ)工作 TQC的核心：提高人的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 特點(diǎn)：改事后把關(guān)為事前預(yù)防 基本要求：“三全一多”即全員、全過程、全企業(yè)。各部 都有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益，都是責(zé)任 單位，有很大的獨(dú)立性，一般具有總公司集中決策， 事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。不以長官 意志衡量，反對形式主義、命令主義和盲從主義， 不能一成不變，應(yīng)隨著生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化而調(diào)整。從總體的經(jīng)營方式分析，屬于集約經(jīng)營。 七、 現(xiàn)代企業(yè)管理致力于企業(yè)文化建設(shè)，視企業(yè)文化為企業(yè)管理的最高境界。 包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè) 激 勵 功 能 積極的企業(yè)文化具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳狀態(tài)。從更深層次看，是企業(yè)不斷提 高生產(chǎn)經(jīng)營效率和增加盈利的能力。 企業(yè)精神 ： 科學(xué) 高效 優(yōu)質(zhì) 創(chuàng)新 —— 堅持科學(xué)是第一生產(chǎn)力，就是堅持先進(jìn)的思想、先進(jìn)的方法和先進(jìn)的手段，也是企業(yè)成長的根本保證高效是市場競爭的充要條件，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提優(yōu)質(zhì)的設(shè)計成果和服務(wù)是取得市場認(rèn)可的基礎(chǔ)，也是企業(yè)立足市場的有效保證創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的設(shè)計是設(shè)計企業(yè)發(fā)展的靈魂也是贏得客戶重視和興趣的關(guān)鍵。企業(yè)愿景是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，它是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、命運(yùn)及核心價值，具有高度的獨(dú)特性和前瞻性。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須要創(chuàng)造出優(yōu)秀的設(shè)計成果，同時還要有高效的工作作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 通俗地說，就是服務(wù)的指導(dǎo)思想 。 企業(yè)文化建設(shè) 安全理念 —— 指企業(yè) (或行業(yè) )在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度。因此，承諾之事無小事，一諾千金，擲地有聲是企業(yè)發(fā)展的根本保證； 周密設(shè)計是對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，即要做到精心構(gòu)思、精確計算、精致圖文，實現(xiàn)設(shè)計成果從內(nèi)在精髓、設(shè)計過程和外在圖文均可達(dá)到質(zhì)量上乘之目的，精誠服務(wù)更是從軟件上對質(zhì)量提出最高要求， 努力用全院職工的智慧和信譽(yù)，不得追求工程設(shè)計的完善，從而實現(xiàn)開拓精品工程，打造優(yōu)良品牌的目標(biāo)； 謝 謝！