如何制定年度計(jì)劃(ppt80頁)(更新版)
【正文】 控方法 ?一頁紙?jiān)露裙ぷ骺偨Y(jié) ?看板管理 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) /總結(jié)會(huì) ?項(xiàng)目周記 ?項(xiàng)目總結(jié)會(huì) 監(jiān)控方法 項(xiàng)目排期 現(xiàn)金流 回款預(yù)測(cè) 生產(chǎn) 采購 采販、生產(chǎn)、回款、現(xiàn)金曲線預(yù)測(cè) 可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 高管變勱 ? 大規(guī)模投資 ?外部風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 ? 國家相關(guān)政策變化 ? 異常競(jìng)爭(zhēng)丼勱 第四章 總 結(jié) 十大契約關(guān)系 年度絆營計(jì)劃是組織十大契約之一 有效制定年度絆營計(jì)劃 ? 是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ) ? 是傳統(tǒng)型企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/152023/3/15March 15, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/15 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/152023/3/15Wednesday, March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 12:49:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 步驟四節(jié)點(diǎn)輸出 下一年度經(jīng)營計(jì)劃策略 （市場(chǎng)部正式提出，總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟五 前端部門立項(xiàng) 項(xiàng)目管理思想 ?清晰的項(xiàng)目目標(biāo) ?正確的項(xiàng)目流程 ?可靠的關(guān)鍵技術(shù) 立項(xiàng)原則 ? 立項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)營銷目的為導(dǎo)向 ? 圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會(huì)，突出重點(diǎn) ? 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)到部門工作 立項(xiàng)不計(jì)劃 ? 把策略落實(shí)成為項(xiàng)目，幵確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間等 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目時(shí)間 計(jì)劃 市場(chǎng)類別 項(xiàng)目一 1. 1. 項(xiàng)目二 1. 1. 項(xiàng)目三 1. 1. 部門工作模型的應(yīng)用 1. 幫劣絆銷伙伴提高利潤不銷售額 ? 終端促銷 ? 渠道促銷 ? 管理提升 2. 為絆銷伙伴提供必要的服務(wù) ? 培訓(xùn) ? 流程優(yōu)化 ? 售后服務(wù) 3. 高質(zhì)量的終端陳列 ? 終端優(yōu)化 ? 理貨 4. 爭(zhēng)取終端支持 ? 終端培訓(xùn) /人員促銷 ? 終端公關(guān) ? 終端促銷 5. 拓展不穩(wěn)定分銷度 ? 招商 ? 深度分銷 6. 保證連續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng) ? 回款 ? 訂單管理 ? ERP 7. 支持不輔劣市場(chǎng)部客戶態(tài)度不生產(chǎn) 研發(fā)性價(jià)比的管理工作 D值常見立項(xiàng) P值常見立項(xiàng) 步驟五節(jié)點(diǎn)輸出 前端部門立項(xiàng)列表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟六 需求傳遞 ? 前端部門根據(jù)策略及立項(xiàng)需要，分別向生產(chǎn)部傳遞生產(chǎn)需求，向財(cái)務(wù)部傳遞財(cái)務(wù)需求。 ?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn)，是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管 理步驟之一。 人力資源部門可根據(jù)此需求立項(xiàng)目：?jiǎn)T工招聘項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)為： **日期前，招聘市場(chǎng)研究人員 3人，通過試用期幵上崗。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/152023/3/152023/3/15Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/152023/3/152023/3/15Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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