【正文】 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 14 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 使命 價值觀 戰(zhàn)略方案 行動計劃 戰(zhàn)略目標 企業(yè)未來的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 衡量戰(zhàn)略成果 決策綱領(lǐng) 具體行動安排 三個常被 忽略的問題 15 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 概念 格蘭仕的界定 愿景 我們渴望成為什么樣的企業(yè) 全球名牌家電制造中心 使命 我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁磧r值？ 我們雖然沒有能力使人們富裕起來，但會竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值 價值觀 我們在追求目標時遵循何種準則 人是格蘭仕的第一資本 努力，讓顧客感動 偉大，在于創(chuàng)造 無效、無質(zhì)是成本天敵 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 16 ?“苦行僧”文化的表現(xiàn) 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 o先工作后生活 o艱苦奮斗（主要強調(diào)精神方面） o深入骨髓的節(jié)儉行為 (做任何事都想到低成本） 案例： 三個老總一間辦公室 掛橫幅、三輪車、打籃球 17 ?“苦行僧”文化的表現(xiàn) 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 o董事長梁慶德： 格蘭仕的根本精神就是艱苦奮斗，努力拼搏的精神，這是 格蘭仕的“傳家寶”。艾倫 美國 252 微軟公司 5 埃里森 美國 235 甲骨文 《福布斯》 2023年全球富豪排行榜（前 5名） ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 23 低成本的秘密 —— 堅持兩個戰(zhàn)略原則 o 集中化原則（有限商品原則）： 食品種類： 280種（開始） 350— 680 780（現(xiàn)在）。 ?產(chǎn)成品：超過 10日不發(fā)貨，要查。 ?供應(yīng)安全 43 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 自配套和外購平衡 六、格蘭仕八大成本管理法 o自配套越來越多 供應(yīng)商的發(fā)展跟不上格蘭仕 擠成本 質(zhì)量保證 44 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 采購組織和激勵 六、格蘭仕八大成本管理法 經(jīng)營管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶經(jīng)理 （對應(yīng)不同物料的客戶群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） 45 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 核心小組制度 六、格蘭仕八大成本管理法 物質(zhì)管理辦 人員組成 ： ?分管副總經(jīng)理 ?助理及各部經(jīng)理 ?若干高級業(yè)務(wù)骨干 優(yōu)點： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責(zé)： ?落實公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 46 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 人員激勵 六、格蘭仕八大成本管理法 基本工資（一般采購人員 2023多元） +績效獎（多達工資的 3倍） 供應(yīng)商的開發(fā) 成本的降低 其他 47 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 腐敗的防范 六、格蘭仕八大成本管理法 o企業(yè)文化 o高層的以身作： 與高層溝通，陽光采購，希望配合 o員工對公司的長遠打算 o制度保證（核心小組制度、采購流程） 組織架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗分開 48 ?八大成本管理法之二：設(shè)計成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o 降低設(shè)計成本 —— 從開始就計劃成本 目標成本 —— 產(chǎn)品設(shè)計 —— 預(yù)算成本 —— 計劃成本 目標成本著眼于未來市場 o 盡量采用通用件 o 價值工程：功能合理、小型化、便于裝配 49 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o質(zhì)量對成本的影響 高質(zhì)量可減少廢品、加快周轉(zhuǎn)、提高信心 o格蘭仕 無質(zhì)無效是最大的浪費（確保供應(yīng)商的質(zhì)量水平） 50 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：消除質(zhì)量富裕 —— 微波爐燒烤架的改良 原來的燒烤架能承受 8斤。 69 祝各位企業(yè)家： 生意興隆，鵬程萬里！ 謝謝大家！ 70 演講完畢，謝謝觀看！