中國企業(yè)品牌經營問題概述(更新版)
【正文】 由于國家教育的求同屬性，中國企業(yè)的品牌手段高度雷同，即使不是同一個人，當有相同的教育背景時，我們的品牌手段便變得似曾相識。 資源嚴重失衡 營養(yǎng)不均 我們在進行品牌研究中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在品牌資源匹配上缺乏起碼的常識。 1品牌形象不統(tǒng)一 品牌形象是品牌內在美與外形美的統(tǒng)一結合，品牌在消費者心目中的感覺是綜合的。 品牌 “ 人格化 ” 的約束。國內企業(yè)的營銷能力固然無法與國外成熟市場國家的大企業(yè)相比 ,就是在廣告宣傳方面我們也自嘆不如。 將名牌等同于品牌 。 然而， 中國企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施也存在許多問題。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業(yè)家的夢想。 忽視產品質量的建設 ?？梢?,名牌與品牌的內涵相距甚遠 ,否則 ,為什么許多在國內已家喻戶曉的 “ 中國名牌企業(yè) ” 會急如星火地搞二次創(chuàng)業(yè)、請 “ 空降兵 ” 、換領導班子 ,而許多國際品牌幾乎在任何一個國家的市場中都能攻無不克、戰(zhàn)無不勝 ? 將做銷量等同于做品牌 。據(jù)報道 ,柯達和富士每年花在中國市場的廣告費用超過億元人民幣 ,而我國樂凱每年的廣告費僅為 200萬元人民幣。 品牌缺乏核心價值 一個品牌到底要與消費者建立一種什么樣的關系？這是品牌建設與發(fā)展的核心問題，比如 “ 海王金樽 ” 的產品核心價值是 “ 要干更要肝 ” ，而品牌的核心價值則是 “ 健康成就未來 ” 。 例如：有一個白酒企業(yè)，非常精心地推出一個自認為定位比較清晰的白酒品牌某某家酒，經過轟轟烈烈市場推廣，該白酒品牌迅速在區(qū)域市場風起云涌，但不久他們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原來的老品牌市場份額大面積委縮。消費者在浮躁的心態(tài)引導下變也迅速地做著移情別戀式的消費嘗試； 厚此薄彼的調整資源分配。所以，品牌專業(yè)人士往往出于對企業(yè)的愛護大聲疾呼推動單一品牌戰(zhàn)略。這種見別人發(fā)財自己動作失真的做法對創(chuàng)造多品牌管理的作用有時甚至是負數(shù)。 危機意識全無 自生自滅 中國企業(yè)品牌管理上危機處理不當造成的失敗已經有作者通過 《 大敗局 》 進行了總結 。
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