【正文】 過該項工作的總時差，因此沒有對總工期造成延誤。v 其中部位 a的剝露和覆蓋用工為 6個工日，其他費用為 1000元；部位 b的剝露、返工及覆蓋用工 20個工日，其他費用為。工期每提前 1天獎勵 3000元，每拖后 1天罰款 5000元。甲乙雙方約定 5月 11日開工，5月 20日完工。v 現場管理費： 8600247。項 目 臺班單價（元 /臺班） 時間（天） 金額（元）9m3空壓機 310 12 372025t吊車（租賃） 1500 12 18000塔吊 1000 12 12023砼泵車（租賃） 600 12 720040920v 事件 2：由于非季節(jié)性大暴雨的費用索賠v 1）備用及額外增加排水設施費： 15900247。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應安裝滿足最小排水能力 的排水設施，并安裝 ，兩套設施合計15900元。v 2）發(fā)現出土文物后，首先應在 4小時內，已書面形式通知甲方，同時采取妥善的保護措施；其次向甲方提出措施費用補償和順延工期的要求，并提供相應的計算書和索賠報告。某施工單位中標后，與業(yè)主簽訂了固定價格合同。v 3．若該工程未編制標底，以各承包商報價的算術平均數作為基準價，其余評標規(guī)定不變，試按原定標原則確定中標單位。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由 7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：v 1．第一階段評技術標v 技術標共計 40分，其中施工方案 15分，總工期 8分，工程質量 6分，項目班子 6分，企業(yè)信譽 5分。v 評標方法中還規(guī)定，以上三方面的得分值均不得低于 60分否則淘汰。次日（投標截至當天）下午，在規(guī)定開標時間前 1小時，該承包商又遞交了一份補充材料報送業(yè)主，聲明將原報價降低 4％。v 評標委員會由 5人組成，其中當地建設行政主管部門的招投標管理辦公室主任 1人，建設單位代表 1人，隨機抽取的技術經濟專家 3人。v 建設單位招標工作小組在資格預審時出現了分歧，正在猶豫不決時， C單位準備組成聯(lián)合體投標，經 C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓 C與 A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予 B單位。v ，風險較大，應采用單價合同。v 問題： ？v ？v ？v ，以什么為中標條件？簡述此評標辦法。v 問題 3：招標工作存在以下問題 ① 開標以后，又重新確定標底； ② 在投標有效期內沒有完成定標工作； ③ 更改招標文件的合同工期和工程結算條件； ④ 直接指定中標單位。復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算了部分工程項目，致使標底偏低?！纠?1】 案例分析練習v 背景：某工程設計已完成，施工圖紙具備，施工現場已完成“三通一平 ”工作，已具備開工條件。為了避免招標失敗，業(yè)主提出由代理機構重新復核標底。v 問題 2：應含有趕工措施費，因該工程工期壓縮率（ 400365） /400＝ ％＜ 15％。v 評標時采用合理低價評標法來確定中標人。因為該工程規(guī)模及投資較大，質量要求高，采取公開招標方式可能有利于保證工程質量和進度以及降低投資。v 擬參加此次投標的五家單位中 A、 B、 D單位為二級資質， C單位為三級資質， E單位為一級資質，而 C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚。v 【例 5】在某建筑工程施工公開招標中，有 ABCDEFGH等施工單位報名投標，經招標代理機構資格預審合格，但建設單位以A單位是外地單位為由不同意其參加投標。v 【例 6】某承包商編制投標文件，將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經理簽字后，在投標截至日期前 1天上午將投標文件報送業(yè)主。v 經招標小組研究后確定采用綜合評分法評標，評分辦法如下：v 100分，按下表標準評分 ；v 30分；v 100分，其中工期 40分，按以下方法評定：投標人所報工期比定額工期提前 30天及 30天以上者為滿分，以比定額工期提前 30天為準，每增加 1天，扣減 1分；v 100分?！纠?8】v 背景：某建設工程項目采用公開招標方式，有 A、 B、 C、 D、E、 F共 6家承包商參加投標，經資格預審該 6家承包商均滿足業(yè)主要求。v 問題：v 1．該工程評標委員會人數是否合法？評標委員會 2名委員由招標辦專業(yè)干部組成，是否可行？v 2．請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。為此，業(yè)主在 “三通一平 ”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用粘土回填壓實至一定設計標高，故在施工招標文件中指出，施工單位無須再考慮清除耕植土問題。如果不能達成一致，按工程承包合同規(guī)定的爭議處理方式解決?！纠?13】v 某市地下工程，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為 8600萬元，其中：現場管理費率 15％，總部管理費率 8％，利潤率 5％，合同工期 730天。事件 1： 承包商機械臺班單價與窩工時間表v 現場管理費： 4092015％＝ 6138元v 總部管理費 ：（ 40920+6138） 8％＝ v 利潤：（ 40920+6138+） 5％＝ v 該項合計： 。v 事件 3：同意延長工期 40天。該基坑的施工方按規(guī)定：土方工程采用租賃一臺反鏟（租賃費 450元 /臺班）施工。v 事件 2：人工費： 1523＝ 345v 機械費： 4505＝ 2250v 管理費： 34530％＝ v 事件 3： 可直接按土方開挖的單價計算v 900（ 1+20％）＝ 4536元v 事件 4：不存在費用索賠v 事件 5：人工費 :3023=690v 機械費： 4501＝ 450（機械窩工一天）v 管理費： 69030％＝ 207v 費用索賠合計：v 345+2250++4536+690+450+207＝ 【例 15】v 某承包商（乙方）于某年 3月 6日與某業(yè)主（甲方）簽訂一項施工合同，合同規(guī)定，甲方于 3月 14日提供施工現場，工程開工日期為 3月 16日，竣工日期為 4月 12日，合同日歷工期為 38天。檢查結果為： a部位完全合格，但 b部位的偏差超出了規(guī)范允許的范圍，乙方根據甲方要求進行返工處理，合格后工程師予以簽字驗收。v 事件 3可以提出費用補償，但不能提出工期補償。v 扣除拖延工期罰款的 1萬元，共可獲得 5672元。v 發(fā)包方式 （包工包料或包工不包料）。 三月 21三月 2116:08:3916:08:39March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 16:08:3916:08:3916:08Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 2116:08:3916:08Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的