現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁(yè))(更新版)
【正文】 具的改良；■ 確保人員和設(shè)備的安全 1）教導(dǎo)并落實(shí)執(zhí)行安全作業(yè)守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； 2）檢討改善，增加可行的安全防范措施； 2）定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效；■ 提高士氣： 1）制定合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工提合理化建議；（推行提案改善制度） 2) 以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； 3）關(guān)心部屬的身心健康，維系良好的人際關(guān)系； 4) 鼓勵(lì)部屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； 5）不遺余力推進(jìn) “ 6S” 活動(dòng)； 6）強(qiáng)化部門(mén)的 “ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ” 。如有超耗必須要開(kāi)立 《 補(bǔ)料單 》 ，并落實(shí)責(zé)任人；3）當(dāng)出現(xiàn)物料在線不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)提報(bào)處理，并依據(jù)不合格品處理流程進(jìn)行作業(yè)；4）物料存放、搬運(yùn)的工位器具要規(guī)劃好，碼放標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)清楚，以便減少物料耗損和提高工作效率?！?物料管理1）提前確認(rèn)生產(chǎn)所需物料是否備齊，如有異常要跟蹤落實(shí)；2）物料領(lǐng)用消耗要符合定額標(biāo)準(zhǔn)（ BOM設(shè)定），嚴(yán)格控制物料超耗。現(xiàn)場(chǎng)管理的常用工具■ PDCA管理循環(huán)■ 5W2H■ 5WAY■ QC七大手法和 SPC■ IE基本手法■ 看板管理■ 目視化管理■ 目標(biāo)管理 謝謝大家演講完畢，謝謝觀看！
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