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現(xiàn)場管理實務7702883471(更新版)

2025-03-19 13:57上一頁面

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【正文】 1)工藝流程改善; 2)工裝治具的改良; ? ■確保人員和設備的安全 1)教導并落實執(zhí)行安全作業(yè)守則,必要時可強制執(zhí)行; 2)檢討改善,增加可行的安全防范措施; 2)定期檢查各種安全防護措施有無失效; ? ■ 提高士氣: 1)制定合理的獎懲制度,鼓勵員工提合理化建議;(推行提案改善制度) 2) 以身作則,率先示范,發(fā)揮領導效應; 3)關心部屬的身心健康,維系良好的人際關系; 4) 鼓勵部屬自修求進,相互學習,并適時獎勵; 5)不遺余力推進“ 6S” 活動; 6)強化部門的 “團隊建設”。如有超耗必須要開立 《 補料單 》 ,并落實責任人; 3)當出現(xiàn)物料在線不良時,應及時提報處理,并依據(jù)不合格品處理流程進行作業(yè); 4)物料存放、搬運的工位器具要規(guī)劃好,碼放標準化、標識清楚,以便減少物料耗損和提高工作效率。 ? ■ 物料管理 1)提前確認生產(chǎn)所需物料是否備齊,如有異常要跟蹤落實; 2)物料領用消耗要符合定額標準( BOM設定),嚴格控制物料超耗。 ? 現(xiàn)場管理的常用工具 ■ PDCA管理循環(huán) ■ 5W2H ■ 5WAY ■ QC七大手法和 SPC ■ IE基本手法 ■ 看板管理 ■ 目視化管理 ■ 目標管理 ? 謝謝大家 ? 演講完畢,謝謝觀看!
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