生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理(更新版)
【正文】 播是 管理活動(dòng)的重要手段。 29 管理的五個(gè)對(duì)象（續(xù)） 財(cái)和物是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對(duì)象。 24 管理活動(dòng) 取得成效的關(guān)鍵 ⒈ 目標(biāo)應(yīng)有符合性和先進(jìn)性； ⒉ 目標(biāo)應(yīng)被組織人員接受。 ⒉ 控制過(guò)程必須是指揮統(tǒng)一的。 協(xié)調(diào)工作 相當(dāng)重要，沒(méi)有 好的 協(xié) 調(diào)，最好的計(jì)劃都沒(méi)法實(shí)施。 12 組織 組織就是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的組織 機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)的人員。 5 管理的五個(gè)職能 計(jì)劃 計(jì)劃 就是 依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的設(shè) 備、原材料、資金、人員等生產(chǎn)要素以 及經(jīng)營(yíng)條件的狀況和發(fā)展趨勢(shì)，確定生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的目 標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)在行動(dòng)上 應(yīng)當(dāng) 遵循的 途徑、步驟、手段 和方法 等。 管理在一切社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中是絕不可少 的。 3 管理的含義 從管理職能的角度理解和把握管理 的含義 ： 所謂管理，就是為了達(dá)到既定的目 標(biāo)，采取 有效的 手段和方法，對(duì) 有關(guān) 人、事、物、時(shí)間、信息進(jìn)行計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)。 這些計(jì)劃按管理范疇劃分，可有生 產(chǎn)、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)等等計(jì)劃。 14 指揮的形式 ⒈ 運(yùn)用職權(quán)性質(zhì)的。 ⒉ 及時(shí)解決矛盾。 計(jì)劃是管理的出發(fā)點(diǎn)，也是各項(xiàng)活 動(dòng)的依據(jù)； 組織是其他各項(xiàng)管理職能得以發(fā)揮 作用的基礎(chǔ)； 指揮、協(xié)調(diào)和控制則是保證組織的 各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要條件。 27 管理的五個(gè)對(duì)象 ⒈ 人； ⒉ 財(cái)； ⒊ 物； ⒋ 信息； ⒌ 時(shí)間。 30 管理的五個(gè)對(duì)象（續(xù)） 信息作為管理的對(duì)象是因?yàn)樾畔⒎从? 了管理的狀況。 抓住時(shí)機(jī)，把握機(jī)會(huì)是成功管理的 重要因素。 36 管理的二重性 管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。 人既是管理的主體（管理者），同時(shí)又是 管理的客體（被管理者
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