戰(zhàn)略管理價值鏈分析(更新版)
【正文】 一、競爭優(yōu)勢與價值鏈 二、價值鏈分析的基本步驟 三、價值活動體系 四、虛擬價值鏈 五、價值鏈的改進(jìn) 一、競爭優(yōu)勢與價值鏈 ? 邁克爾 支持性 活動 基礎(chǔ)性活動 一個制造業(yè)企業(yè)的典型價值鏈 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購 進(jìn)貨 物流 運營 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場 銷售 服務(wù) 價值鏈的構(gòu)成 ? 上面每一項活動又可以進(jìn)一步分解，如： 價值系統(tǒng) 上游 公司 下游 價值鏈 價值鏈 價值鏈 企業(yè)的 活動、 成本和 收益 用戶的價值鏈 銷售商 的活動、 成本和 收益 供應(yīng)商的活動、成本和收益 價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在一定時期內(nèi)，每個產(chǎn)業(yè)的價值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主動。 配合與可持續(xù)性 ? 大量經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性，不僅對競爭優(yōu)勢是根本的，對優(yōu)勢的可持續(xù)性也同樣是基本的：一個競爭對手模仿一系列鏈結(jié)的活動要比單純地模仿一個特殊的銷售方法、一項加工技術(shù)要難，因此，建立在一系列經(jīng)營活動上的戰(zhàn)略定位要比建立在單項經(jīng)營活動上的戰(zhàn)略定位更具持續(xù)性 ? 一家公司越是將戰(zhàn)略定位建立在第二種和第三種活動配合上，它的優(yōu)勢就越持續(xù)，因為這種體系通常很難從公司外部解開，因而也很難模仿； ? 公司改進(jìn)經(jīng)營活動配合產(chǎn)生的壓力和刺激，可以提高了運營的有效性，從而使模仿更加困難。 謝 謝 :47:5507:4707::47 07:4707:47::47:55 2023年 3月 11日星期六 7時 47分 55秒
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