【摘要】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-02-18 13:45
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-02-12 03:47
【摘要】京東商城——商業(yè)模式王琛目錄1.戰(zhàn)略目標(biāo)2.目標(biāo)客戶3.收入和利潤(rùn)來(lái)源4.價(jià)值鏈5.核心能力京東商城——戰(zhàn)略目標(biāo)?在網(wǎng)上商城競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下
2025-01-04 15:03
【摘要】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189
2024-10-19 10:08
【摘要】?jī)?nèi)容導(dǎo)覽3開(kāi)篇引言海爾作為世界白色家電第一品牌,截至2022年,海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。2022年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元(182億美元),2022年?duì)I業(yè)額1357億元,
2025-05-01 05:09
【摘要】第一篇:價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法--戎文婷-- 價(jià)值鏈分析法,為國(guó)際知名公司麥肯錫和其他國(guó)際知名公司主要使用的方法。通過(guò)對(duì)委托者的價(jià)值鏈和資金狀況入手,研究?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和管理(主要是財(cái)務(wù)管理)中存...
2024-11-14 18:01
【摘要】?jī)r(jià)值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理體系的核心摘要 在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上,分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐,并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類(lèi)與分析。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 分析1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念和內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理(StrategyCostManagement即SCM)是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新
2024-07-26 12:59
【摘要】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況,
2025-03-07 23:53
【摘要】49/53摘要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)公司將其內(nèi)部資源與環(huán)境建立聯(lián)系、適應(yīng)的過(guò)程。盡管企業(yè)的相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊,包含著社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、和技術(shù)的因素。但公司投入競(jìng)爭(zhēng)的特定產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈的影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。我國(guó)電纜行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè),至2001年我國(guó)電纜產(chǎn)品的產(chǎn)值已達(dá)到1200億元,成為繼美國(guó)之后世界第二大電纜制造
2025-06-24 12:54