xx年建筑公司年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 一個就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預(yù)期盈利目標(biāo)。 2020 年的 5 月、 6 月、 8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進行了質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。 二、加強內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn) 2020年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。項目現(xiàn)場還是一片荒野，根 本不具備施工條件。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來。 在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們分公司自身的特點和市場情況，對 2020 年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。通過一年的努力，我們分公司順利完成了集團公司下達的各項任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。 一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現(xiàn)目標(biāo) 2020年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。 尋找新的市場切入點，增大市場范圍。 2020年僅有限公司、有限公司兩處老市場就中標(biāo) 項工程，分別是：廠區(qū)大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調(diào)試工程；土建、安裝工程；工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額萬元。為 2020 年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。因此，分公司要求各個項目部認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)項目的各項標(biāo)準(zhǔn)，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。 “”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量最強的項目管理班子。重點選拔那些在工作上責(zé)任心強，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。項目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管 理效益。 2020年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓(xùn)達 22 人次之多。 在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。 加強人文關(guān)懷是我們在 2020年開展的另一項工作。分公司的內(nèi)部管理也在 2020 年上了一個新臺階。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1