關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的思考(更新版)
【正文】 年修改了《經(jīng)濟(jì)合同法》，但這次修改只是臨時(shí)性的，并沒(méi)有消除合同法諸法并存和有關(guān)法規(guī)相互沖突的現(xiàn)象。本文第一部分所提出來(lái)的問(wèn)題，其中一個(gè)重要原因是部門之間的履約責(zé)任不明確、不溝通、不落實(shí)，造成失誤。 中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過(guò)程的管理。這三種形式概括了市場(chǎng)全部交易行為方式。作為建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，深感合同的重要，深感加強(qiáng)合同管理的重要。一切都在上級(jí)計(jì)劃控制之內(nèi)。 應(yīng)當(dāng)重視證據(jù) (資料 )的法律效力的卻沒(méi)有得到足夠的重視。履約過(guò)程中的簽證是一種正常行為。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的 的實(shí)現(xiàn)。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì) 也是無(wú)效合同。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。這里要防止兩種 傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合 中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 同主體不當(dāng)。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。由于國(guó)情不同、語(yǔ)言文字不同，加上翻譯問(wèn)題，這些合同文本存不少疑問(wèn)。 應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函 (會(huì)議紀(jì)要 )沒(méi)有發(fā)。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒(méi)有訴諸法律，但當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回?fù)p失。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。同樣總分包之間不講什么合同。 (二 )認(rèn)識(shí)根源 主要是建筑業(yè)不少?gòu)臉I(yè)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理兩對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。沒(méi)有市場(chǎng)談不上什么合同。一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同就束之高閣了，甚至忘記了，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過(guò)程，回復(fù)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念上去。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根源在于兩個(gè)滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識(shí)滯后。換言之，在近二十年的開(kāi)放改革進(jìn)程中，在十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，我們所處的合同法津環(huán)境是不完善的。由于吃虧交了學(xué)費(fèi)，于是開(kāi)始建立企業(yè)的合同管理制度，但很不完善。 三、解決建筑企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策： 中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 (一 )提高合同管理人員素質(zhì)。通過(guò)以上努力，使其在崗位成才。 主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。 建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國(guó)的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。這六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中最重要一項(xiàng)是：除不可抗力、對(duì)方違約、雙方同意解約外，企業(yè)簽訂的合同履約率必須達(dá) 100%。 中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 建設(shè)部和國(guó)家工商行政局推薦的這份示范文本，是根據(jù)菲迪克土木工程施工合同條件 ，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)開(kāi)放改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編寫出來(lái)的，具有全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，有很強(qiáng)的操作性，是一份很好的合
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