d4-產(chǎn)生sixsigma專案構(gòu)想(更新版)
【正文】 速度 ?供應(yīng)商與客戶的交期準(zhǔn)確度 ?? 50% ? 75% ? ? 30% 組織學(xué)習(xí)與成長 ?員工生產(chǎn)力 ?人員貢獻(xiàn)度成長率 ?產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的能力 ?檢核業(yè)務(wù)開發(fā)的能力 ?檢視業(yè)務(wù)技能與管理 ? ? 25% 各事業(yè)群方針 各部門年度目標(biāo) KPI ? 依願景建立年度策略目標(biāo) ? 依各事業(yè)群經(jīng)營理念、使命形成願景 ? 依策略目標(biāo)發(fā)展出各部門之主要 KPI ? 依各本部年度KPI進(jìn)行 6σ 專案之選定 專案選擇準(zhǔn)則 ? 發(fā)展與業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)廠商的策略聯(lián)盟關(guān)繫 ? 集中發(fā)展全球運籌能力 ? 擴(kuò)充生產(chǎn)能力 ? 保持技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)能的靈活性 ? 新產(chǎn)品研發(fā) XX公司經(jīng)營策略 XX公司爭霸全球的布局 ,依三大策略進(jìn)行 : ? 一地設(shè)計 (time to market) ? 三地制造 (time to volume) ? 全球交貨 (time to money)。 XX公司未來願景 : “長期 ﹒ 穩(wěn)定 ﹒ 發(fā)展 ﹒ 科技 ﹒ 國際” XX公司年度目標(biāo) : ? 業(yè)績成長 25% ? 利潤增加 25% ? 速度增快 25% 所以，我們已有了 “專案構(gòu)想” …… ?下一個是什麼呢 ? ? 在 45組中工作 ? 利用之前的投影片中的 3 個項目製作一份 810個專案構(gòu)想的表單 ? 講述一個適當(dāng)?shù)?商業(yè)策略 專案構(gòu)想 ? 進(jìn)一步調(diào)查研究商業(yè)規(guī)則和其他的流程資料，並將每一個可用的構(gòu)想依序列表。 ? 利用圖表的搭配來記錄你的專案構(gòu)想及準(zhǔn)備課後的報告作業(yè) ? 保存你的表單以便之後進(jìn)一步的課程活動 練習(xí) –產(chǎn)生專案構(gòu)想 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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