現(xiàn)代企業(yè)管理講義(更新版)
【正文】 仁堂，創(chuàng)建三百多年，逐步形成了深厚的中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相融合的社會(huì)主義企業(yè)文化。 矩陣 SWOT方法 機(jī)會(huì)優(yōu)勢分析法又稱 SWOT方法： “ S”（ strengths） 表示企業(yè)內(nèi)部能力（ 優(yōu)勢 ）； “ W” (weaknesses)表示企業(yè)的薄弱點(diǎn)（ 劣勢 ）； “ O” (opportunities)表示來自企業(yè)的 機(jī)會(huì) ； “ T” (threats)表示企業(yè)面臨外部 威脅 。 內(nèi)部要素評價(jià)（ IFE）矩陣步驟工作內(nèi)容 1．要素識別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實(shí)際的應(yīng)用中以列出10~15個(gè)關(guān)鍵要素為宜 2．分配權(quán)重 權(quán)重表示要素對企業(yè)經(jīng)營成敗的相對重要性，取值從(不重要 )至 (很重要 )，令各權(quán)重之和為 1。始終不渝地遵循 “炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓(xùn)，從不偷工減料，以次充好，形成了“兢兢小心，汲汲濟(jì)世”的道德規(guī)范。 4． 生產(chǎn)要素 ,指原材料、勞動(dòng)力與信息等投入 ,它包括原材料、外購件的獲得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、在制品的適量存貯與控制、質(zhì)量與生產(chǎn)率的提高、生產(chǎn)能力的調(diào)整等方面。 人力資源要素 . 企業(yè)文化 （ 1）企業(yè)歷史 。 （ 3）溝通功能 . 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析 管理幅度與管理層次 。 授權(quán) 。 （ 4）企業(yè)培訓(xùn) 。 第三節(jié) 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化 ，是指為企業(yè)全體成員所共同接受的價(jià)值體系，包括 :思維方式、行為習(xí)慣、心理預(yù)期與信念體系。到同仁堂運(yùn)板蘭根沖劑的汽車排起了長隊(duì)，面對這種情況，同仁堂職工放棄了春節(jié)休假，晝夜加班，連續(xù)奮戰(zhàn)，生產(chǎn)高質(zhì)量的板蘭根沖劑。 5．綜合加權(quán) 將每一要素加權(quán)得分值加總，就可得到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)情況的綜合加權(quán)評價(jià)值 本章結(jié)束
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