【正文】 人數(shù)4% 73% 20% % 34 公司人員狀況 員工收入狀況 96281217 70501001502002503001 萬以下 1 －3 萬 3 －5 萬 5 －1 0 萬 1 0 －1 2 萬人數(shù)% % % % % 35 公司人員狀況 從數(shù)字中看到的： 新員工占員工總數(shù) 80%以上。 ? 由于經(jīng)營目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強(qiáng)，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 ? 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各經(jīng)營中心員工信息交流不夠，經(jīng)營中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:4521:56Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:56:4521:56:4521:563/9/2023 9:56:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 56分 45秒 下午 9時(shí) 56分 21:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :56:4521:56:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 9時(shí) 56分 45秒 21:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 56 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 57 目標(biāo)體系 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司的人力資源需求規(guī)劃 ? 總結(jié)春風(fēng)工程過程中人力資源管理方面的得失，解決總部與 各經(jīng)營中心人事管理模式問題 ? 對核心業(yè)務(wù)流程中的人力狀況進(jìn)行職群分解，對重點(diǎn)職群進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定及實(shí)施。 ? 公司缺乏對直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營中心的人力資源管理水平參差不齊。 低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。 ?調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作 。 15 客服部 商品部 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)部 人事行政部 音像公司組織架構(gòu) 經(jīng)營中心 ?參與商品流程的編制 。 ?人員培養(yǎng)與激勵(lì) ， 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 。 。 ?公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立 、 完善和監(jiān)督落實(shí) 。 9 人事中心 市場中心 網(wǎng)絡(luò)中心 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 戰(zhàn)略中心 商品中心 財(cái)務(wù)中心 音像公司組織架構(gòu) 春風(fēng)工程指揮部 ?營銷企劃案的制定與監(jiān)督實(shí)施 。 ?營銷隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施 。白天鵝音像公司人力資源診斷報(bào)告 中消研市場研究有限公司 2023年 8月 1 ? 本報(bào)告形成的依據(jù) 對白天鵝音像公司下屬三個(gè)經(jīng)營中心的調(diào)研 對公司 20多人次的訪談 音像公司的 50多份內(nèi)部文字性資料 ? 本報(bào)告的性質(zhì) 對進(jìn)入公司一個(gè)月以來公司情況的了解程度匯報(bào) 對調(diào)查以后的現(xiàn)狀所做的問題性診斷 ? 本報(bào)告的目的 就白天鵝目前的關(guān)鍵問題達(dá)成共識 就白天鵝未來人力資源規(guī)劃達(dá)成共識 為解決方案尋求思路結(jié)合點(diǎn) 關(guān)于本報(bào)告的說明 2 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 3 音像公司基本狀況 ?音像公司組織架構(gòu) ?音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況 ?音像公司運(yùn)營模式 4 音像公司組織架構(gòu) 春風(fēng)工程總指揮部下設(shè)六個(gè)運(yùn)營中心 。 ?商品配送策略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施 。 ?負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。 ?采供預(yù)算的編制和落實(shí) ， 采供資金的調(diào)度與控制 。 ?對現(xiàn)金流的關(guān)注 、 分析與上報(bào) 。 ?市場環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào) 。 ?配送司機(jī)及車輛的管理 。 ?財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分析報(bào)告 。 公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的 50%。 音像公司問題診斷 48 從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度看 ? 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營需要提供有效支持。 ?人力資源的開發(fā)需要從根本上解決與經(jīng)營不匹配的問題。 :56:4521:56:45March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:4521:56Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別