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某建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告分析(更新版)

  

【正文】 問(wèn)題思考 ? 建設(shè)投資費(fèi)用高成為阻礙開(kāi)發(fā)商進(jìn)入的瓶頸 ? 投資回收期長(zhǎng)是地下車庫(kù)存在的普遍問(wèn)題 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 素 車型 停車場(chǎng)地等級(jí) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 白天 (元 /輛 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 價(jià)值 時(shí)間 層面一 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 層面二 發(fā)展新業(yè)務(wù) 層面三 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 戶外廣告媒體作為第二層面業(yè)務(wù),一方面可以很快獲取利潤(rùn),為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金支持;另一方面,它的業(yè)務(wù)生命周期較長(zhǎng),還可視為第三層面種子業(yè)務(wù),在廣告業(yè)有所作為。 努力業(yè)務(wù): 此類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額和成本方面處于劣勢(shì),為了建立和維持市場(chǎng)份額,需要較大的資源投入。 資源,主要是公司所能獲得的媒體資源的數(shù)量、質(zhì)量。 MediaNation(媒體世紀(jì) ) : 該公司旗下的香港通成推廣有限公司,成立于 1992年,專注巴士車身及地鐵廣告。而 2年左右就能收回投資,以后每年都有相對(duì)固定的收入,利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。它的價(jià)格雖各有不同,但它的千人成本 (即每一千個(gè)受眾所需的媒體費(fèi) ),與其他媒體相比很有趣:電臺(tái)為 5美元,雜志則為 9美元,黃金時(shí)間的電視則要 1020美元 !但客戶最終更是看中千人成本,即每一千個(gè)受眾的費(fèi)用。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 到達(dá)率高:通過(guò)策略性的媒介安排和分布,戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。甚至超過(guò)了報(bào)紙、雜志等平面廣告。這種簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式便于雙方討論企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目選擇問(wèn)題 三層面法能有效促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 從公司目前資產(chǎn)和相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)情況來(lái)看,公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以對(duì)第三種業(yè)務(wù)的分析為主 沒(méi)有收益的路橋資產(chǎn) 準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)( 16億) 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)( 9億) 投資到自來(lái)水等公用事業(yè)性資產(chǎn) 有收益的路橋資產(chǎn) 屬于公用事業(yè)性投資,沒(méi)有收益權(quán) 可進(jìn)行收費(fèi),但是這種行政性收費(fèi)能持續(xù)多久,市場(chǎng)化運(yùn)作的可能性有多大,還存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。 第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù) 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 第二類衰落業(yè)務(wù) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 無(wú)希望業(yè)務(wù) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(九) 無(wú)希望業(yè)務(wù): 一般是企業(yè)中的虧損業(yè)務(wù),有些已有較長(zhǎng)的虧損歷史,常常越虧越多,企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)希望業(yè)務(wù),應(yīng)立即果斷作出撤退的決策。 第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù) 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 無(wú)希望業(yè)務(wù) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(五) 監(jiān)管業(yè)務(wù): 在產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)地位都不具備特殊的優(yōu)勢(shì),不得不與許多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù) 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 無(wú)希望業(yè)務(wù) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(三) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù): 此類業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)已停止發(fā)展,產(chǎn)業(yè)不再具有吸引力。 隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整和發(fā)展,但這并不等于可以踢開(kāi)戰(zhàn)略鬧革命 。其實(shí)美國(guó)企業(yè)中的絕大多數(shù)都是專業(yè)化的中小企業(yè)。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 走出戰(zhàn)略管理七個(gè)誤區(qū):流浪漢現(xiàn)象 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣,不知道應(yīng)往哪里走時(shí),企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的,因?yàn)樗ǔ?huì)走到不想去的地方。 1993年 9月 2023年 2月 2023年 2月 城建發(fā)展公司在完成為城市建設(shè)籌融資任務(wù)的同時(shí),積極開(kāi)展與城市建設(shè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在原來(lái)禁止、限制進(jìn)入的行業(yè),外資通過(guò)并購(gòu)方式也可以快速進(jìn)入 – 戰(zhàn)略梳理成了公司當(dāng)前十分重要的工作 – 公司現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理水平很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 黨的十六大提出:要加快推進(jìn)和完善壟斷行業(yè)改革,對(duì)壟斷行業(yè)要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有條件的企業(yè)要積極推行投資主體多元化。 一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,將會(huì)是什么結(jié)局? 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 追星族現(xiàn)象 戰(zhàn)略制定基礎(chǔ) 企業(yè)行為表現(xiàn) 后果 ?有些企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上 ?而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”。這是因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的,而且還決定了企業(yè)的資源配置 易被忽略的陷阱 產(chǎn)生嚴(yán)重后果 但這一點(diǎn)卻往往被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視,相當(dāng)多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。但由于市場(chǎng)發(fā)展快,該業(yè)務(wù)需要大量的資源投入,以擴(kuò)大產(chǎn)能,加強(qiáng)營(yíng)銷,從而保證其領(lǐng)導(dǎo)地位。業(yè)務(wù)組合中需要有大業(yè)務(wù)處于該區(qū)域。 第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù) 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 第一類衰落業(yè)務(wù) 無(wú)希望業(yè)務(wù) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋(七) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù): 有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資,吸引力越強(qiáng)引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。從優(yōu)化組合的角度看,企業(yè)在改善自身競(jìng)爭(zhēng)力上是可以作為的。 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)( 90億) 非盈利性業(yè)務(wù) 只投資,不參與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù) 真正企業(yè)化運(yùn)作的業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù) 公司資產(chǎn)( 115億) 第一種業(yè)務(wù) 第二種業(yè)務(wù) 第三種業(yè)務(wù) 公司能否快速發(fā)展,主要取決于第三類業(yè)務(wù)的發(fā)展。 戶外廣告: 是指暴露在開(kāi)放的戶外空間中的廣告。一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭(zhēng)之物,它的直接、簡(jiǎn)捷,足以迷倒全世界的大廣告商。社交活動(dòng)的趨勢(shì)對(duì)戶外媒體廣告有利,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將廣告資金投向戶外。 29個(gè)城市超過(guò) 50%的市場(chǎng)占有率 ,其中在 22個(gè)城市的占有率均是第一; 2023年 12月 19日香港上市,成為首家廣告上市公司;在國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)占有率達(dá) 80%,沿海城市 (包括北京 )的市場(chǎng)占有率則達(dá) 70%。 戶外媒體資源的供給和媒體資源的特殊性有很大關(guān)系,戶外媒體資源較其他媒體資源的特殊性是它的不可再生性、稀缺性。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 廣告業(yè)務(wù)分析目錄 ? 廣告業(yè)務(wù)分析 1- 1 廣告市場(chǎng)吸引力分析 1- 2 廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 1- 3 廣告市場(chǎng)綜合分析 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)業(yè)吸引力 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 廣告媒體 業(yè)務(wù) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力-業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 計(jì)算表統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)業(yè)吸引力分值在 ~ 之間分布 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在 - ~ 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 資產(chǎn)收益率 資本成本 V=1 10% 20% 30% 10% 20% 30% 0 V矩陣模型 ROI/ K﹥ 1 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 廣告媒體業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力導(dǎo)向型 區(qū)域,建議作為第二層面新業(yè)務(wù) 在爭(zhēng)取政策傾斜保護(hù)、搶占市場(chǎng)的同時(shí), 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 領(lǐng)導(dǎo) 努力 問(wèn)號(hào) 領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)管 衰落 現(xiàn)金供應(yīng)者 衰落 無(wú)希望 廣告媒體業(yè)務(wù)處于努力業(yè)務(wù)階段的最低層次,市場(chǎng)份額小,存在兩種發(fā)展可能: 第一種可能 如果政府部門(mén)能盡快給以政策支持,業(yè)務(wù)可以進(jìn)入到第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)階段,為企業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù): 有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資,吸引力越強(qiáng)引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目錄 公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析 戰(zhàn)略診斷 公司戰(zhàn)略方法論 行業(yè)及市場(chǎng)分析 ① 廣告業(yè)務(wù) ② 停車場(chǎng)業(yè)務(wù) ③ 地下管線業(yè)務(wù) 公司層面戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析目錄 ? 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析 2- 1 停車場(chǎng)市場(chǎng)吸引力分析 2- 2 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 2- 3 停車場(chǎng)市場(chǎng)綜合分析 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 與汽車發(fā)展速度相比,停車場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)重不足,從供求比來(lái)看,未來(lái)停車場(chǎng)應(yīng)是賺錢的業(yè)務(wù) 停車場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展受政策影響較大,從政策導(dǎo)向來(lái)看,國(guó)家未來(lái)應(yīng)逐漸放開(kāi)對(duì)停車收費(fèi)的嚴(yán)格控制,車費(fèi)的高低應(yīng)由市場(chǎng)供求規(guī)律決定 有關(guān)道路停車管理的規(guī)定成為未來(lái)停車產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展十分重要的因素 國(guó)家將制定引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入停車場(chǎng)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的政策,鼓勵(lì)停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 定義 – 指建筑物自身及其吸引外來(lái)停車需求的停車方式,是城市停車的最重要方式 – 包括路外公共停車場(chǎng)(又稱社會(huì)公共停車場(chǎng))和路內(nèi)停車場(chǎng)(又稱路邊停車場(chǎng)) – 路外停車是解決配建停車不足和無(wú)配建停車情況的主要方式 – 路內(nèi)(邊)停車場(chǎng)是城市停車場(chǎng)的必要的、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充 ① 配建類 ② 公共類 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),停車產(chǎn)業(yè)已成為年產(chǎn)值數(shù)十億美元的大產(chǎn)業(yè) ? 香港一個(gè)停車位的售價(jià)比一輛高級(jí)轎車還要貴,如匯景花園的一個(gè)停車位售價(jià)高達(dá) 60萬(wàn)港元 ? 美國(guó)的停車產(chǎn)業(yè)每年大約收益 260億美元,提供約 100萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì) ? 私人停車業(yè)發(fā)展迅速 ? 從供求關(guān)系看,國(guó)外的車位費(fèi)都曾出現(xiàn)大幅上漲現(xiàn)象 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (以上海為例) 上海市在市中心區(qū)將實(shí)行停車超時(shí)累進(jìn)計(jì)時(shí)制,分區(qū)域、限時(shí)間、高差額地控制中心城區(qū)的路邊停車 停車場(chǎng)收費(fèi) 降低50%-80% 路內(nèi)停車收費(fèi) 提高100%-120% 路內(nèi)停車泊位 7000多個(gè) 5000多個(gè) 關(guān)鍵提示 近年來(lái),作為長(zhǎng)三角地區(qū)龍頭的上海市已經(jīng)開(kāi)始出臺(tái)了一系列的停車管理政策,對(duì)于規(guī)范停車市場(chǎng),促進(jìn)停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了良好的政策引導(dǎo)作用 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2023 2023E 2023E 轎車保有量 汽車保有量 830870萬(wàn) 2023萬(wàn) 24652545萬(wàn) 2023 2023E 2023E ? 根據(jù)“十五”汽車工業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 2023年我國(guó)汽車保有量將達(dá)到 2465萬(wàn)至2545萬(wàn)輛,其中轎車約830萬(wàn)至 870萬(wàn)輛。 實(shí)行按時(shí)計(jì)費(fèi)的停車收費(fèi) , 停車時(shí)間不足 1小時(shí)的 , 按 1小時(shí)收費(fèi) , 超過(guò) 1小時(shí)不足 2小時(shí)的 , 按 2小 時(shí)收費(fèi) , 依次類推;超過(guò) 8小時(shí)的 , 在 24小時(shí)內(nèi)的 , 一律按 8小時(shí)計(jì)收;連續(xù)停放超過(guò) 24小時(shí)的 , 超 過(guò)部分按上述計(jì)時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算 。如地下車庫(kù)配建商業(yè)用房,地下車庫(kù)的綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,延伸服務(wù)項(xiàng)目,提高盈利能力。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析目錄 ? 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析 2- 1 停車場(chǎng)市場(chǎng)吸引力分析 2- 2 停車場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 2- 3 停車場(chǎng)市場(chǎng)綜合分析
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