【正文】 場(chǎng) 國(guó)家政策 現(xiàn)狀 停車市場(chǎng)投資前景尚不明朗 ?各地尚未出臺(tái)新政策的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的是國(guó)家給出什么政策讓經(jīng)營(yíng)者的投資有回報(bào)、能贏利 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?機(jī)械式立體停車設(shè)備將是未來(lái)幾年內(nèi)停車設(shè)備發(fā)展的主要方向，主要優(yōu)點(diǎn)： ? 機(jī)械式立體停車設(shè)備占地面積較小，空間利用率高，一般情況下，其占地面積約為平面停車場(chǎng)的 1/2－ 1/25，空間利用率比建筑自走式停車庫(kù)提高 75% ? 造價(jià)低，機(jī)械式停車設(shè)備每個(gè)車位投資約 3萬(wàn)－ 12萬(wàn)元，低于建筑自走式停車庫(kù)的造價(jià) ? 建設(shè)周期短 ? 存取快捷，一般一次存（?。┸嚂r(shí)間不超過 120秒 ? 在防盜性、防護(hù)性以及改善市容環(huán)境等方面具有優(yōu)越性 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 47581819461099741630802756051993 1999 2023 2023 2023ECRGE16% CRGE22% CRGE30% CRGE9% ? 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)走強(qiáng) ?汽車作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ?作為長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ?居民消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng) ?人均 GDP超過 3000美元，私家車將全面開進(jìn)普通家庭。要分析該類業(yè)務(wù)是否可以并值得支持，對(duì)有前景的投入資源，使其向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展。市場(chǎng)上可能已不存在占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，而是由若干企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)地位，這時(shí)該業(yè)務(wù)為企業(yè)提供凈現(xiàn)金的能力提高。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之一必然是媒體資源的競(jìng)爭(zhēng)。其它戶外媒體除商場(chǎng)燈箱廣告外均暫無(wú)意發(fā)展，以保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)， 目標(biāo)是每年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)３０％ ； 資料來(lái)源：央視市場(chǎng)研究股份公司、天極網(wǎng)、中華廣告網(wǎng)、中華傳媒網(wǎng) ： 利用資本的實(shí)力，近年 瘋狂地在內(nèi)地廣告媒體行業(yè)跑馬圈地 ，建立旗下的四大媒體平臺(tái) —— 出版、戶外、互聯(lián)網(wǎng)和體育賽事。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 . 戶外媒體業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘較低 技術(shù)壁壘 資本壁壘 政策壁壘 能否進(jìn)入戶外廣告媒體市場(chǎng)，一是要求媒體附作物所必須的產(chǎn)權(quán)條件；二是要符合城市規(guī)劃方案，并得到城管、交警、工商等相關(guān)部門的批準(zhǔn)。 ? 發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)：許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。 目前戶外廣告的分類我們可以看出：道路、橋梁、兩旁地上地下空間的廣告可以采取的廣告產(chǎn)品基本上覆蓋所有的類型。 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目錄 公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析 戰(zhàn)略診斷 公司戰(zhàn)略方法論 行業(yè)及市場(chǎng)分析 ① 廣告業(yè)務(wù) ② 停車場(chǎng)業(yè)務(wù) ③ 地下管線業(yè)務(wù) 公司層面戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 廣告業(yè)務(wù)分析目錄 ? 廣告業(yè)務(wù)分析 1－ 1 廣告市場(chǎng)吸引力分析 1－ 1 廣告市場(chǎng)吸引力分析 1－ 2 廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 1－ 3 廣告市場(chǎng)綜合分析 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 020040060080010001200020406080100120廣告額（億元） 3 5 . 0 9 6 7 . 8 7 1 3 4 . 0 9 2 0 0 . 2 6 2 7 3 . 2 7 3 6 6 . 6 4 4 6 1 . 9 6 5 3 7 . 8 3 6 2 2 . 0 5 7 1 2 . 6 7 7 9 4 . 8 9 9 0 3 . 1 5 1 0 7 8 . 6 8增長(zhǎng)率（％） 9 3 . 4 9 7 . 6 4 9 . 4 3 6 . 5 3 4 . 2 26 1 6 . 4 1 5 . 7 1 4 . 6 1 1 . 5 1 3 . 6 2 1 9 . 4 41991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 202319912023年全國(guó)廣告額和增長(zhǎng)率情況一覽表 年份 廣告額 我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅猛：營(yíng)業(yè)額由 1991年 2023年的 1078億，增長(zhǎng)了 增長(zhǎng)率 資料來(lái)源： 《現(xiàn)代廣告》雜志 2023年 10期?？骸丁熬盼濉保?1996～ 2023年）時(shí)期中國(guó)廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)資料》和《現(xiàn)代廣告》 2023年第三期：《 2023年廣告業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 134億，占廣告總額 % 0204060801001201401600%2%4%6%8%10%12%14%戶外廣告投放額 30 45 63 81 93 103 118 134年增長(zhǎng)率 5 0 . 0 0 % 4 0 . 0 0 % 2 8 . 5 7 % 1 4 . 8 1 % 1 0 . 7 5 % 1 4 . 5 6 % 1 3 . 5 6 %占廣告總額比率 8 . 1 8 % 9 . 7 4 % 1 1 . 7 1 % 1 3 . 0 2 % 1 3 . 0 5 % 1 2 . 9 6 % 1 3 . 0 7 % 1 2 . 4 1 %1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023全國(guó)戶外廣告在 90年代以來(lái)獲得高速發(fā)展，投放額十一年增長(zhǎng) 10倍，年均增長(zhǎng)率 26%。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能 時(shí)間 價(jià)值 層面三 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子） 層面一 拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛） 層面二 建立新興業(yè)務(wù)（明星） .第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步替代核心業(yè)務(wù) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 運(yùn)用三層面理論是尋找謀求增長(zhǎng)的切入點(diǎn) 1 2 3 ? 健全 ? 不健全 類 型 說(shuō) 明 遭到圍攻 ? ? ? 核心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不佳，更新通道無(wú)所作為，沒有新業(yè)務(wù)來(lái)挽回頹勢(shì)，受到投資者的蔑視 失去增長(zhǎng)權(quán)利 ? ? ? 過量開發(fā)新業(yè)務(wù)，忽視對(duì)核心業(yè)務(wù)的維護(hù)，無(wú)法為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)提供資金支持 即將出局 ? ? ? 盯住核心業(yè)務(wù)而忽視了對(duì)新興業(yè)務(wù)的開拓，導(dǎo)致盈利短期化，危機(jī)即將出現(xiàn) 開創(chuàng)新未來(lái) ? ? ? ? ? ? 雖然擁有前途廣闊的第二或第三層面業(yè)務(wù)，卻沒有具有生存力的核心業(yè)務(wù)，難以為業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)移提供足夠的財(cái)力 沒有開發(fā)未來(lái) ? ? ? 在第一層面有可觀的收入，并在第二層面有大有希望的業(yè)務(wù)，但沒有第三層面的待開發(fā)業(yè)務(wù)，將引起未來(lái)增長(zhǎng)的停滯 出主意而不 是辦新業(yè)務(wù) ? ? ? 雖然擁有強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)及第三層面眾多待上項(xiàng)目，卻沒有將待上項(xiàng)目變?yōu)閷?shí)在的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生虛假的繁榮 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 為了構(gòu)筑健全的三層面，必須界定三層面之間的平衡配置 ? 實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的平衡配置意味著隨時(shí)可以啟動(dòng)一部增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) ? 由于第三層面的項(xiàng)目命中率較低，需要大量備選項(xiàng)目供挑選并培養(yǎng)為第二層面的業(yè)務(wù)；而第二層面的業(yè)務(wù)也需經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)才能提升為核心業(yè)務(wù)；因此三層面的平衡布局呈現(xiàn)為漏斗形的開發(fā)更新通道 ? 具體的平衡點(diǎn)應(yīng)視各企業(yè)的實(shí)際情況而定，考慮以下諸因素： 1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)步伐 —— 在演進(jìn)速度較快的產(chǎn)業(yè)中，業(yè)務(wù)的更新頗為重要，所以二、三層面的項(xiàng)目數(shù)量相對(duì)較多 2）不確定程度 —— 產(chǎn)業(yè)的不確定性越高，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越復(fù)雜，使核心業(yè)務(wù)受到的威脅越大，因此擁有廣泛的更新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和備選項(xiàng)目將提高企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性 3）管理和財(cái)務(wù)能力 —— 強(qiáng)大的管理和財(cái)務(wù)能力將支持更多二、三層面新項(xiàng)目的開發(fā)與推廣 4）股東期望值 —— 當(dāng)股東傾向于高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的投資機(jī)會(huì)時(shí)，有必要增加對(duì)二、三層面業(yè)務(wù)的投入，尋求有發(fā)展方向前途的項(xiàng)目以提高資本市場(chǎng)的期望值 .三三個(gè)層面的業(yè)務(wù)分別在短期、中期和長(zhǎng)期給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)回報(bào)。要分析該類業(yè)務(wù)是否可以并值得支持，對(duì)有前景的投入資源，使其向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展。 第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問號(hào)業(yè)務(wù) 第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 無(wú)希望業(yè)務(wù) 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（四） 努力業(yè)務(wù)： 此類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額和成本方面處于劣勢(shì)，為了建立和維持市場(chǎng)份額，需要較大的資源投入。當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐步成熟后，發(fā)展速度降低，轉(zhuǎn)為第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。尤其是在經(jīng)過一段高速成長(zhǎng)期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行 二次創(chuàng)業(yè) ，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的 遠(yuǎn)大 、戰(zhàn)略的 宏偉 ，企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才 反思 于是便出現(xiàn)近年來(lái)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象 趕鴨子上架 ： 即將管理能力 、 技術(shù)水平明顯不夠的人員 ， 推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位 。近幾年企業(yè)界有句流行語(yǔ)，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。近年來(lái)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)參與了國(guó)有企業(yè)的改組重組，兼并收購(gòu)的范圍正從中小企業(yè)擴(kuò)展到大企業(yè)，從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域擴(kuò)展到公益性領(lǐng)域 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目錄 公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析 戰(zhàn)略診斷 公司戰(zhàn)略方法論 行業(yè)及市場(chǎng)分析 ① 廣告業(yè)務(wù) ② 停車場(chǎng)業(yè)務(wù) ③ 地下管線業(yè)務(wù) 公司層面戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 伴隨著杭州市城市建設(shè)體制改革，城建發(fā)展公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)單位 第一階段 結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，對(duì)城建系統(tǒng)管理體制作了初步調(diào)整 在杭州市 打造“生態(tài)城”、興建“休閑之都”的發(fā)展戰(zhàn)略； “構(gòu)筑大都市，建設(shè)新天堂”的發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，從2023年開始，杭州市開始了城建管理體制改革： 成立杭州市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，同時(shí)組建的還有杭州市城管辦 第二階段 標(biāo)志著 杭州市城建管理體制 1＋ 3＋ 6＋ 1模式的形成 綜合部門 建設(shè)主體 管理部門 經(jīng)營(yíng)部門 市建委 城管辦 市規(guī)劃局 錢江指揮部 運(yùn)河集團(tuán) 地鐵集團(tuán) 國(guó)土資源局 人防局 環(huán)保局 行政執(zhí)法局 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 城市建設(shè)發(fā)展公司 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大 33%24%21%11%4%0% 10% 20% 30% 40%城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大城市化和城市功能提升的需求杭州市未來(lái)的城市規(guī)劃更有利于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展杭州市經(jīng)濟(jì)持續(xù)走強(qiáng)行業(yè)內(nèi)沒有其他競(jìng)爭(zhēng)者問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部機(jī)會(huì)來(lái)自于哪些方面？ 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多 問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部威脅來(lái)自于哪些方面？ 37%22%19%13%7%1%0% 10% 20% 30% 40%政策上的不確定性因素過多各行業(yè)審批部門對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的不配合潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者正在向杭州城建發(fā)展公司各業(yè)務(wù)滲透很難得到行業(yè)上級(jí)主管部門的支持很難建立有效的業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越苛刻北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 優(yōu)勢(shì)主要在于城市經(jīng)營(yíng)資源的壟斷性和強(qiáng)大的融資能力 26%20%16%13%9%6%3%3%2%2%0% 10% 20% 30%城市經(jīng)營(yíng)資源的壟斷性強(qiáng)大的融資能力資產(chǎn)質(zhì)量好在當(dāng)?shù)氐恼Y源好管理層的素質(zhì)高風(fēng)險(xiǎn)控制做得好內(nèi)部機(jī)制靈活經(jīng)營(yíng)成本低服務(wù)水平高人才素質(zhì)高問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面？ 北大縱橫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 劣勢(shì)主要是沒有確立核心業(yè)務(wù) 17%13%13%11%1