【正文】 成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實施條件?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責(zé)主體?項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準確?更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ?對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達到客戶的滿意 16 母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個方面的權(quán)責(zé)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分融資責(zé)權(quán)投劃分財務(wù)監(jiān)管責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營計劃責(zé)權(quán)劃分運營管理責(zé)權(quán)劃分12345678母子公司的權(quán)責(zé)劃分 11 ? 集團應(yīng)形成對各業(yè)務(wù)的綜合管理能力。賽普根據(jù)以下思路來幫助實力集團建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實務(wù)戰(zhàn)略思想進行集團定位和管控模式的確定新組織須解決的主要問題戰(zhàn)略思想對管控體系的要求實力的戰(zhàn)略思想實力集團組織現(xiàn)狀戰(zhàn)略思想對組織結(jié)構(gòu)的要求組織設(shè)計的基本原理及案例分析設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案管理流程設(shè)計管控體系方案組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述績效考核和激勵機制設(shè)計要求考核和激勵支持監(jiān)管系統(tǒng)的運作和高效明確監(jiān)管職能要求考核和激勵支持部門職能的履行細化設(shè)計決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé)依托流程保障考核和激勵的執(zhí)行要求考核和激勵支持流程的執(zhí)行和高效管控模式及管理體系管控模式的設(shè)計必須符合實力集團戰(zhàn)略發(fā)展思想集團業(yè)務(wù)組合 p 三年內(nèi)定位在本省內(nèi) 發(fā) 展，形成 3+3+3的 業(yè)務(wù)組 合格局。 2 物 業(yè) 管理定位 為實 力地 產(chǎn) 品牌服 務(wù) ， 維 持收入和支出平衡的目標 。 7 通常集團對下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對不同的通常集團對下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對不同的管控模式選擇不同的集團總部職能定位管控模式選擇不同的集團總部職能定位總部職能定位資本運作投資管理中心運營管理中心財務(wù)管理中心人才管理中心品牌管理中心戰(zhàn)略管理中心 投資項目的決策 投資管理流程優(yōu)化項目投資決策與策劃項目策劃方案監(jiān)控項目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化管理資金使用管理各項債權(quán)融資活動監(jiān)控各子公司主要財務(wù)指標預(yù)算管理制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實施制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實施 對下屬公司核心人才進行考核、激勵、任免等方面的管理對核心品牌進行統(tǒng)一管理規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用指導(dǎo)下屬進行人才規(guī)劃? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進行管理財務(wù)導(dǎo)向? 汽車貿(mào)易： 采用財務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求財務(wù)投資回報，通過董事會進行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 14 對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 投資管理 財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計管理母公司行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標不偏離集團總體目標n確保下屬公司年度計劃不偏離集團公司年度經(jīng)營計劃n指導(dǎo)實施n組織考核下屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果n根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者實施獎懲n項目審批n對項目進行審計n負責(zé)提出集團公司整體預(yù)算計劃n對子公司的預(yù)算提案進行全面審核和審批n對子公司預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價n負責(zé)安排公司整體資金使用n監(jiān)督子公司資金使用狀況n定期對子公司資金使用狀況進行監(jiān)督和審計n組織實施常規(guī)審計n組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計）n負責(zé)監(jiān)督審計整改意見的落實權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計權(quán) /獎懲權(quán) 審批權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審計權(quán) /獎懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團總體目標制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標n根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃制定公司年度經(jīng)營計劃n組織實施n按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 項目立項? 項目論證? 項目實施n負責(zé)本公司預(yù)算編制n負責(zé)對預(yù)算提出分析意見n負責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作n執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進行分析n負責(zé)公司使用計劃的編制n資金使用的實施n按規(guī)定提供必要的信息n并配合執(zhí)行權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)集團公司對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，在戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管理方面進行集權(quán)管理，在運營管理方面全面放權(quán) 21 省內(nèi)異地項目實施項目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點。 27 董事長集團總裁監(jiān)事會北岸項目部財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程部銷售部策劃部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部投資拓展部上筑項目部 北岸銷售部 上筑銷售部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務(wù)部運營管理部審計部運營總監(jiān)董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項目部北岸項目部會計核算216。行政事務(wù)管理216。組織企業(yè)文化建設(shè)運營管理部216。工程審計216。集團及地產(chǎn)品牌管理216?？蛻敉对V處理216。組織可行性研究報告216。工程變更管理216。材料設(shè)備采購管理216。供應(yīng)商管理產(chǎn)品研究部216。設(shè)計研究成本部216。 37 部門崗位設(shè)置 —— 資金部、審計部、法務(wù)部、前期發(fā)展部資金部經(jīng)理融資專員12審計部經(jīng)理審計專員12律師 1 前期發(fā)展部經(jīng)理 1職員 3資金部經(jīng)理融資專員12審計部經(jīng)理審計專員12資金部 審計部 法務(wù)部 前期發(fā)展部投資拓展部經(jīng)理投資發(fā)展專員基礎(chǔ)信息研究報批報建專員1111現(xiàn)狀改進后（待討論） 47 1 實力集團定位及管控模式設(shè)計2 實力集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3 部門崗位初步設(shè)計4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計實力組織設(shè)計報告框架按以下流程進行薪酬體系設(shè)計工作分析 崗位評估 工資測算 薪級、幅度、條件確定 與績效 考核掛鉤 薪酬激勵 方案形成組織結(jié)構(gòu) /崗位設(shè)置崗位說明書 崗位薪酬系數(shù)年度工資總額崗位基準工資 薪級系列 績效考核設(shè)計績效工資發(fā)放辦法補貼、津貼職工福利工作成果工作流程條件和基礎(chǔ)市場工資水平輸出輸入崗位固定和績效工資調(diào)薪調(diào)級辦法薪酬策略并就實力集團公司年度經(jīng)營指標在各部門作出了相應(yīng)的分解樣本組織的目標實現(xiàn)是通過流程運作完成的，因此流程是達成組織目標的基本載體，組織的運作效率是通過流程效率反映的 組織（戰(zhàn)略）目標組織人員 信息技術(shù)績效管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部門職能規(guī)劃職能部門與項目處職能接口人力資源管理 運作效率提高信息系統(tǒng)運行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃績效管理體系設(shè)計 績效驅(qū)動績效評估與改進 績效反饋與應(yīng)用可行性研究、項目策劃工程建設(shè)管理銷售服務(wù)管理客戶關(guān)系管理成本、財務(wù)管理行政、人力資源管理運作流程設(shè)計管理資產(chǎn)管理監(jiān)控管理類別 編號 流程 子流程 主協(xié)調(diào)部門項目前期論證和策劃1 項目拓展及論證流程 可行性報告編寫作業(yè)指引 投資拓展部2 產(chǎn)品定位策劃流程 營銷策劃部報批報建 3 項目報批報建管理流程 工程技術(shù)部規(guī)劃設(shè)計管理4 設(shè)計勘察承包商選擇控制流程 產(chǎn)品研究部5 概念設(shè)計管理流程 產(chǎn)品研究部6 方案設(shè)計管理流程 產(chǎn)品研究部7 施工圖設(shè)計管理流程 產(chǎn)品研究部8 景觀設(shè)計管理流程 產(chǎn)品研究部9 賣場裝修管理流程 產(chǎn)品研究部10 設(shè)計變更管理流程 設(shè)計評審作業(yè)指引 產(chǎn)品研究部流程設(shè)計 流程清單設(shè)計（ 1）下一步行動計劃工作內(nèi)容 時間一各部門針對診斷報告及管控報告提出問題 2023年 3月 11日－ 3月 15日完成組織管控報告編寫及確認 2023年 3月 15日－ 3月 18日流程框圖設(shè)計； 2023年 3月 20日－ 3月 31日流程框圖討論及確認流程文件編寫及討論；二三四五演講完畢，謝謝觀看！